時間：2010-05-02 點擊： 次 來源：互聯網 作者：佚名 - 小 + 大
| 有人說網絡管理員和網吧管理員很相似，甚至認為網吧管理員和網絡管理員就是一回事，其實一字之差，差之千里，兩個職業基本沒什么共同點。要說相似，倒是站長和網吧管理員有很多共同點。當我們談起站長，我們便會說起草根這個詞匯。確實，站長也配得上草根兩個詞，顧名思義，草根很渺小，沒有參天大樹的枝繁葉茂和寬大軀干，也沒有花兒的美麗妖嬈和瓜果的新鮮誘人，但是草根從不缺韌性，潛藏在路邊角落里土壤中獨自承受風吹雨淋，卻不曾屈服，始終懷著夢想堅強不屈的生存著。大樹和花果都無法承受的東西也許草根卻可以承受。站長就像那草根，雖沒有強大的力量，默默無聞，卻胸懷大志，通過網站在網絡世界努力打拼屬于自己的事業，不輕易放棄。網吧管理員雖說和站長也是完全不同的職業，但是網吧管理員的草根特性甚至比站長有過之而不及。 首先在人數上，全國大概有150萬個人站長，中小型網站的數量還要遠遠超過這個數字。這個數量是龐大的，草根站長構筑了互聯網一道獨特的風景線，是推動互聯網經濟繁榮的主要力量。而網吧的數量據去年的統計也有20萬，統計還沒有包含一些黑網吧，幾十萬的網吧，網吧管理員的數量應該也有100萬以上，可能要比站長的數量還要多。首先在人數上，網吧管理員就具備了草根的特性。 其次從工作性質和工作環境等方面來看，網吧管理員和站長也有很多相似的處境。站長的工作是辛苦的也是孤獨的，站長大都是一個人做站，能做大有自己的團隊甚至公司的還是少數。站長很辛苦，很多站長都要長期熬夜更新網站，有人說站長過的是美國時間一點也不為過。我們可以想象出夜深人靜，站長吃著泡面一個人對著電腦孤獨的更新網站的情景。他們沒有太多的資本，只能通過艱苦奮斗長期堅持忍耐努力做站來實現盈利。還要時時看著搜索引擎的臉色并關注國家的政策變化。據首份《中國個人站長生存狀況調查報告》發布，調查顯示60%的個人站長實現盈利，月均收入為2661元。這個收入并不算多，還有40%的站長處于非盈利狀態。從中可以看出個人站長確實是個弱勢的草根群體。 而網吧管理員的境況可能還不如個人站長，他們同樣是沒有固定的作息規律，每天泡在烏煙瘴氣的網吧里，還要上夜班。吃不好也睡不好，工資也很低。有的網管從幾百塊錢的工資漲到2000塊就用了好幾年的時間。想做站長賺大錢可以實現，但想通過做網管賺大錢太難太難。前幾年網吧的生意火爆，而隨著電腦和寬帶的普及，以及媒體的負面報道和社會的偏見譴責，網吧經營狀況也是越來越糟。能有個幾千塊的工資可能已經很滿足。不光工作環境惡劣，收入低，工作也是非常辛苦的。更新系統，排除電腦故障，安裝游戲軟件，還要時不時的在網吧里來回巡邏。而且在網吧里你會遇到形形色色的人，瀏覽不良網站，破壞網吧環境，總之會有很多麻煩事等著你，時不時的還有有一些自稱為“黑客”的人仗著懂點技術給電腦種個木馬開個后門什么的，網吧管理員不光要懂軟硬件，還要加強防黑的水平和意識。除此之外，還要應付執法人員的刁難，和各種網絡監控軟件帶來的不便。 總之，網吧管理員是處在社會底層最辛苦最無助最孤獨的一類人，和站長比起來，他們也許更像一個草根。比起工作的艱辛和環境的惡劣，網吧管理員最需要也是最缺乏的卻是交流的平臺。站長雖然辛苦，雖然孤獨，但是卻不乏交流的平臺，各類站長門戶站長論壇，以及和站長相關的域名，程序論壇有很多，那里是他們在網絡上的家，至少在感到孤獨無助的時候，有那么多志同道合的站長可以安慰你幫助你，有什么疑難也可以閱讀相關的文章或是到論壇里發貼求助。然而網吧管理員卻缺少這樣的“家”。很少有人關注他們，與網吧管理員相關的網站論壇也少之又少。網吧管理員也需要交流，需要了解各方面的軟硬件知識，需要了解互聯網動態了解游戲數碼的發展趨勢，更需要專業的網吧管理員的培訓和關注和網吧發展相關的新聞。很多的網吧管理員也都夢想著能做一個站長，甚至自己投資開網吧，他們很想了解這方便的動態，也很想與人交流。缺少交流的平臺任何一個行業都會停滯不前。 值得欣慰的是，這種情況隨著個人站長的發展在慢慢改變著，為什么這樣說呢，因為個人站長的發展，網站越來越多，市場細分化本地化也在加強，更多的網吧管理員也開始依托自身每天泡在網上的優勢做起了網站。網吧聯盟，網吧管理員論壇，各類網吧相關的網站越來越多，網吧管理員交流的平臺開始成熟起來，現在很多省市都有網吧聯盟這樣的網吧門戶網站，像河南網吧聯盟(http://www.hnwblm.com/ )就做的非常好，網吧新聞，游戲數碼動態，網吧裝修，技術教程等資訊做的很豐富也很專業，網吧管理員可以通過網站了解行業資訊，學習網吧電腦維護方面的專業知識，并了解最新的游戲動態，掌握網吧用戶的各種需求，還可以在網站上結識同行，交流經驗心得。我想，網吧門戶網站的發展，不光可以推進網吧行業的發展，更能幫助網吧管理員，讓他們更專業，提高綜合能力，像站長那樣通過網絡創業開創屬于自己的事業。 |
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