這讓我不由自主的想起了上世紀90年代，那時候寫詩非常盛行，寫詩的人比讀詩的人還要多，以至于詩人淪落為一個令人尷尬的名詞，許多人覺得那是一個笑話。恰好，那個時候，我也寫詩，做詩歌網站……

    所以，我盡量不讓太多人知道，我離職是去創業了。

    項目兩年前就一直在腦子里存著，當時我正在給自己所在某家上市公司做互聯網項目調研，公司打算跟一些有潛力的互聯網公司合作，或者收購一些有潛力的互聯網公司。

    調研的項目里，HAO123給了我非常深刻的印象，我甚至建議公司收購HAO123，如果我們確定要進軍互聯網的話。當然這個建議是口頭和我的直接領導說的，沒有在調研報告里提出來，因為，我當時非常明白HAO123與我們公司的業務幾乎沒有整合的可能。半年后，HAO123被百度收購了，說實話，百度收購HAO123是非常偉大的一個決策，HAO123從某種程度上幫百度覆蓋了搜索引摯之外的另一個市場人群，而且這個人群數量非常的龐大。

    在這里提HAO123，主要是想要說明，是HAO123觸發了我的靈感。

    因為我已經開始對門戶網站所謂的海量信息反感，它浪費了網友大量的時間。很少會有讀者，跟我們的網站編輯一樣，天天掛在網上，時時刻刻從信息汪洋里不斷找尋自己需要的資訊，不斷的去挖掘熱點事件，他們每天用來新聞資訊消費的時間可能只能半個小時，甚至更短，他們只需要知道世界上發生了什么，就可以了。

    從那個時候，我的腦海里，開始構建自己的聚合中文網站。

    我對這個聚合中文網的定位，是青年人的生活資訊門戶，相對于新浪、搜狐大而全來講，我們的用戶群要窄一些，這樣更容易定位產品和內容。當時的想法，就是用比較低的成本，做一個完全不一樣，針對年青人的新型的中文聚合門戶。這個理念有兩個支點，一個是人性化的精選導讀與限量資訊相結合，聚合各大門戶最具吸引力的內容，提供標題和鏈接，從而既保證了我們的目標網友可以迅速看到最好的內容，同時又規避了成本和風險；另一個則是強調互動性內容，博客在這方面僅僅是開了一個頭。我們設計了24小時熱點事件直播互動區，推出互動主持人，以個人的態度推動網友參與到新聞事件中……（詳細請參閱《互聯網創業之二·大時代聚合門戶的核心理念》）

    新一代聚合中文網的核心理念和整體架構就這樣逐步清晰明確起來，我開始與一些在互聯網行浸淫多年的朋友探討具體實施的可行性，大家都看到了這種嶄新的互聯網聚合模式的價值和前途，無數個長夜，我們在激烈的探討中興奮莫名。

    2006年5、6月份的時候，幾個志同道合的朋友走到一起，開始著手實施我們的計劃。我們組建了一個創業團體，這個團隊由6個人組成，他們覆蓋了幾大門戶網站各業務線的技術研發負責人、產品主管、網站推廣以及整合營銷幾個方面的資深人士，并制定了網站的開發計劃，打算在兩個月內把整個網站基本開發完成。

    但是接下來的發展并不像我們預想的那么順利，由于大家都是用業余時間進行開發的，所以進度非常緩慢。結果，到12月中旬勿勿推出網站fm360.com.cn的時候，時間了已經過了將近半年了，而我們想要突出的一些產品和主要的特色功能由于各種原因不得都一一放棄。我們既有的技術力量和編輯力量，僅夠我們維持一個典型web1.0門戶首頁的簡單運營，推動那些真正可以帶來巨大價值的功能和產品所需要的人手和技術支持，已經超出我的預想及公司能支付的成本。

    另外，網站的內容定位也在新聞資訊和生活信息兩者搖擺。做新聞資訊聚合是我的理想，我深知新聞資訊整合所蘊藏的巨大影響力價值。但是新聞業務有巨大的政策風險，而且編輯運營團隊的投入也是巨大的，明知如此，在理想的驅動下，我仍然沒有舍得放棄。這時，我們在網站的基礎開發上投入了大量的時間，而公司的資金，在完成服務器布置、雙線帶寬租用及公司半年的運營之后，已所余不多。

    我日益痛苦地覺悟，我正在做的這個項目如此龐大，它所能帶來的成功與實現它所需要的投入成正比，而在達到那個臨界點之前，這個目標同時也是一個沉重的包袱。并且，類似的WEB1.0網站，推廣成本也相當高。雖然我們在低成本推廣渠道建設上有了一定的突破，但由于目前的網站特色不夠突出，想要留住用戶非常的艱難。

    今年3月份的時候，公司最初投入的資快要花完的時候，我想，到了必須轉型的時候了。

    回顧這大半年的創業之路，教訓是很深刻的。比如，最近六七年的職業生涯都是在大公司度過，習慣了大公司的節奏和思路，習慣了很多相關部門的支持，當自己創業的時候，往往沒有把過去所享有的支持考慮在內，漏算了很多風險，高估了己方的效率與成算；再比如，在細節上過于追求完美，過于沉浸在創業過程的具體問題中，沉浸在公司的創業的興奮和緊張忙碌中，沒有及時調整戰略方向以及收縮戰線等等；以及，我們的團隊中僅有一名技術支持，而且是兼職，雖然他的能力卓越，但是仍然客觀上直接導致了網站的開發進度緩慢，成本上升。

    但是，最根本，也是最致命的一個錯誤，在于我僅僅看到這種互聯網模式所具備的價值和影響力，而沒有從一開始就清醒地評估這個項目所需要的投入與產出，考慮項目所需的時間成本與我們所能承受的時間成本之間的矛盾。

    現在回過頭來看看，反而是那些搜狐出來創業的大人物們，他們無論從經驗、渠道、資源、資本等都具備不可小覷的實力，但他們卻往往是鎖住一個很小的領域，專注從一件事情開始做，譬如搜狐COO古永鏘與搜狐高級副總裁李善友各自創辦了垂直視頻網站……我的前老板周云帆、楊寧先生，從最初做Chinaren，到后來關注手機業務一項小小技術創新（彩信）從而締造了用兩年時間實現美國上市的創業神話——都是從最有希望的行業中，選取了非常小，但卻非常集中的一個切入點，迅速地切入、崛起、擴張到最后站穩腳跟。

    反思我的創業，卻與他們背道而馳，作為一個互聯網的小人物，憑借非常有限的資源、資本，卻從一個龐大的門戶理想起步，勢必造成今日的舉步唯艱。坦率地承認，這半年的創業，是失敗的。失敗的并非我對新網絡媒體的理解，最大問題在于我對于運營戰略的錯誤設計。痛定思痛，我準備暫時停止對fm360.com.cn的內容更新及運營，花半個月至一個月的時間對網站的發展戰略進行再定位，待改版完成，再重新推出。

    PS.2001年的4月20日，我從浙江一個叫臨海的小城趕赴北京，加入搜狐網新聞中心，這是我在北京職業生涯的起點。2007年的4月20日，在經歷了二次創業陣痛之后，我開始寫這個創業博客，與無數正與我一樣為了互聯網夢想不斷努力的同好們分享我所經歷的一切，探討我們已經經歷的以及將要面對的問題。