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        如何讓網民愛上你的網站?(2)

        時間:2010-03-04    點擊: 次    來源:互聯網    作者:佚名 - 小 + 大

        百度的搜索,可以用五個字歸納:快準全新穩。每一個字可以分解成很多小項,跟所有的搜索引擎 PK,每一個字后面都代表著一種用戶體驗。一個博客一推出來就有幾百個鏈接,幾十種功能,很多網站說我可以這樣做,國外都是這樣做的,像MYSPACE做得很成功,我就把它照搬過來。但是很多中國用戶其實跟美國用戶是不一樣的,中國70%的人是30歲以下的,以娛樂為主,而不是信息搜索為主。而美國是 70%是30歲以上的,非常成熟和理性的這一類。很多功能拿到中國,中國人是不會用的。這就是你增加越多的功能,你就越增加產品的復雜性。

        怎么完成易用性這個任務

        百度就有一個專門做易用性這樣的團隊,每天請各種用戶來做各種各樣的調研。

        特別提出,不要忽視文字的力量。當年的EBAY,注冊一個EBAY的帳戶,第一步第二步第三步。第三步,原來是這樣說的:“你只要在你的郵件確認一下你就成功了”。這樣一句話,很長。但是用戶不是一個一個字去讀,他是掃描,他一眼掃過去,他的意向可能就是成功了。把成功兩個字記住他就走掉了,不會再去確認這個郵件了。EBAY后來改成五個大字,叫“快要成功了”。五個大字,非常大。有戶一看,我沒有成功,我要做什么事,下面寫郵件。所以幾個字就讓EBAY提升了10%到20%的注冊率,相當于每天給他帶來一百萬的最終價值。

        怎么能讓用戶愛上你的產品

        可以通過視覺去改善,去提供一種感覺。這就是為什么百度和Google要做節日LOGO的原因,因為搜索這個產品也是太普通了。節日的時候做做LOGO,用戶產生一種感覺、情感,黏度會更好。這一類的東西我們都可以從視覺上去提高。

        百度節日LOGO:

         


        用戶體驗是一個多背景的梯形團隊

        為什么多背景呢?首先你要了解用戶的需求,這不是很容易的事情。先要從社會學,人類學,心理學角度大量研究。然后需要技術人員去模擬UI的技術或者是后臺的技術。視覺體驗,又要從工業設計這個角度去看。這些事都要不同背景不同類型的人去做。同時還要分工程師,產品經理。甚至一些公司高層、市場部的人都要在一起工作。為什么說是梯型呢?因為第一要了解各個專業的人,他們知道些什么東西,你怎么跟他們合作;第二就是更專業。兩方面都要去共同發展。這樣整個聯系在一起,就變成一個完整團隊。

        另外一點很重要,UE設計并非由用戶體驗部來設計。百度成立用戶體驗部,是因為用戶體驗部可以協助其他部門更專業、更系統地去做用戶體驗這件事。

        百度每天幾億的流量,稍微做一點改變,就可以得到很大的提升。比如說百度搜索結果的摘要,你加兩個字或者是減兩個字可能就影響到一百萬的收入。百度首頁上之前的一句話叫“把百度設為首頁”,最早是“設百度為首頁”,就改一個字,每天會增加幾千個以上的點擊量。用戶體驗部要做的是指揮,而不是獨自做專業的事,要讓所有的人一起來思考問題,是跟其他部門在一起工作,提供給其他部門更專業更系統的用戶體驗信息,協助所有的人員來做這個事情。

        關注用戶體驗的細節

        用戶體驗調研遠不應只是簡單的你問我答。細節往往藏于用戶說、做、想、感覺等各個具體行為之中——

        說:傳統的市場調研方式,設計一個問卷,問用戶喜不喜歡這個產品,或者給用戶幾種案,問用戶喜歡哪一種,這就是說。

        做:這是比說更好的數據?从脩糇鍪裁础I踔敛灰f,從他的行為已經發現了很多問題。人類學,設計學,心理學都是做這件事。人類學家費曉東,專門在中國的一個農村觀察了60年。60年的變化,解放前,解放后,觀察某個人的行為過程,他就得到這個人行為演變的規律。這種調研方式最近十年來已經被引進到設計里面去——設計一些場景,讓用戶去用,然后去看他做些什么。

        想:用戶到底在想什么?他看到一個產品,上面可能功能很多,他可能腦瓜去想我不會用,我不知道怎么用,但是這只是他的想法,沒有表達出來。怎么能夠了解這種想法呢?讓他一邊想一邊去說。激發他去說。比如為一個網頁做調研的時候,就讓用戶想這個鏈接認為會到什么地方去。用戶認為的地方可能跟網頁點過去的初級設計頁面是不一樣的,這就形成一個用戶的數據。

        感覺:一個網站是很土還是很酷還是很貼心?這種感覺有一百種形容詞,怎么能夠把它真正發掘出來?這是細分人視覺的很重要的一個調研方式。

        腳:用戶是用他的腳來投票的,非常簡單的道理,你的產品不好,他就走掉了。

        從細節中洞察

        很多人做了很多調研,形成很多數據。但是問題在于沒有形成洞察。就是你不知道從這個數據里面去挖出一些信息形成設計標準。

        怎么從數據中得到一種洞察?這也不是一件很容易的事情。比如說在廚房里做調研,可能有兩種,一種是看主人怎么去用電飯煲,這個過程,可能得到的結果是一個更好的電飯煲。這是針對產品的調研。另外一種是花兩個小時,觀察主人從切菜到洗菜,到煮菜,到吃完飯,怎么去洗這些碗,這整個過程,發現各種各樣存在的問題,也得到一個結論,這個結果是一個更好的,新一代的廚房用品,而這個跟電飯煲可能沒有關系。

        跨國公司為什么在中國容易做不好

        很多大型跨國公司在海外市場都會遇上挫折,也是細節所決定。

        NBA非常重視中國市場。他們把所有NBA的頁面、新聞、各種各樣的數據全部翻譯成中文給中國用戶去用,他們也請一些球星來,在中國辦各種活動。

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