1、基礎(chǔ)搭建期。規(guī)劃產(chǎn)品初期和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品基本框架和功能；

    任何一個(gè)產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)初期一般都會(huì)有著很宏偉的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有人都可以"想不到能做什么"，他們隨時(shí)可以有一萬(wàn)個(gè)想法，這個(gè)時(shí)候最難做的是減法— 規(guī)劃好產(chǎn)品的基本架構(gòu)，明確什么東西不是產(chǎn)品的基本點(diǎn)現(xiàn)在可以不做。

    我們以前一開始不知道什么是重點(diǎn)，費(fèi)了大量人力物力把能想到的能做的事情都做了。到最后苦于支撐一個(gè)龐大的系統(tǒng)，無(wú)法在更深入的地方施展手腳。

    而且，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要過(guò)于深陷功能和體驗(yàn)的細(xì)節(jié)中去。
    要知道做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)就是"互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)最大的實(shí)驗(yàn)田"，先拿出來(lái)完善的基本功能，你會(huì)發(fā)現(xiàn)邊用邊優(yōu)化要大大強(qiáng)于你一直閉門造車。

    當(dāng)然，如果你只是為了先做出來(lái)點(diǎn)成績(jī)給投資人看或者去拿VC，那么可以另說(shuō)。

 
2、積累和觀察期。全力優(yōu)化現(xiàn)有架構(gòu)和功能的用戶體驗(yàn)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)去觀察、積累、統(tǒng)計(jì)、思考、總結(jié)"用戶在做什么""為什么這樣做""還可能會(huì)有什么樣的需求"，最終制定產(chǎn)品中期計(jì)劃；

    在這個(gè)階段最可怕的是："把產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)當(dāng)成了產(chǎn)品本身的服務(wù)，整個(gè)產(chǎn)品被運(yùn)營(yíng)牽著鼻子走"。
比如，相冊(cè)網(wǎng)站搞了一個(gè)"看看你和那位明星最像"的活動(dòng)，想大力宣傳。于是就錯(cuò)誤的把這個(gè)功能放到了產(chǎn)品的主導(dǎo)航上去。

    我見過(guò)很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，大家在交流中一致認(rèn)為"這個(gè)階段最難做的就是'憋不住'"，隨時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)"可能的機(jī)會(huì)"隨時(shí)都想擴(kuò)大服務(wù)范圍。

    “選擇”和“機(jī)會(huì)”實(shí)在太多，在羽翼未豐尚不成熟之時(shí)，千萬(wàn)不要輕易擴(kuò)張。

    一個(gè)做音樂的網(wǎng)站最好別上線沒幾天看到有用戶在問(wèn)"這個(gè)CD在那里可以買到呀？"，就迅速轉(zhuǎn)行去賣CD；一個(gè)做書的網(wǎng)站別上線后看到用戶說(shuō)"怎么沒有電子版的呀？"，就迅速轉(zhuǎn)行做電子書。
一年變?nèi)齻�(gè)方向就等于你沒有方向。

    在這個(gè)階段"把所有可能范的錯(cuò)誤都范了"其實(shí)比什么都重要，但不要是"不停換方向性"這個(gè)錯(cuò)誤。

3、擴(kuò)張期。確定產(chǎn)品方向，通過(guò)各種手段迅速取得成績(jī)。

    產(chǎn)品是跟著市場(chǎng)變化而動(dòng)的，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。 Myspace、Youtube，包括Google在內(nèi)他們一開始的規(guī)劃都并非是現(xiàn)在這樣。但他們都是在發(fā)現(xiàn)自己的模式和路線成熟之后，以最快的速度擴(kuò)張。
    至今為止我沒有見過(guò)任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，前五年完全是按照自己既定的方向去走。包括現(xiàn)在很大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也都是在不斷的更新目標(biāo)和方向。想Yahoo那樣一塵不變的企業(yè)已經(jīng)嘗到苦果了。

4、關(guān)于加法和減法。

    1、在還沒有方向和完整路線的時(shí)候“能做的事情”太多。其實(shí)，在這里往往我們認(rèn)為的“能做的事情”只等于“能想到的事情”而已..

    2、如果“能想到的事情”都做，那么最終是一個(gè)爛攤子。因?yàn)椋�“能想到的事情”不等于“能做的事情”更不等于“能做好的事情”；關(guān)注點(diǎn)太多、負(fù)重太多、導(dǎo)致的結(jié)果只能是什么都想做什么都做不好。

    3、什么都做了，也會(huì)導(dǎo)致方向和策略很難調(diào)整。需求和市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變沒有人可以一塵不變的在競(jìng)爭(zhēng)中存活，所以，剛開始在功能上一定要做減法。不清楚“做多少”的減法問(wèn)題，企業(yè)必死。