時間：2010-05-01 點擊： 次 來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名 - 小 + 大
| 記錄我和我接觸（相處和觀看）的人在成功路上犯的錯誤。 1. 我們常常喜歡討論策略，但當(dāng)執(zhí)行的時候發(fā)現(xiàn)沒有頭緒，而且過程和結(jié)果并不可控，即使有所謂的執(zhí)行案，實際上也沒有實質(zhì)性的行為準則。問題在于沒有首先深入思考這件事情邏輯上是否有問題，其后是沒有深入討究方法和細節(jié)。 2. 常常有人MSN第一句就是：請問如何做網(wǎng)絡(luò)推廣？這種問題沒法回答，這樣問的人也許并不了解營銷。所有事情都是一樣的，寫程序，首先是了解需求，然后可行性分析和評估，然后撰寫需求文檔，之后是頁面和開發(fā)流程，程序模塊分解及工作分配，最后一步才是寫程序。對于營銷，同理可見。 3. 我們常常喜歡走捷徑成功（轉(zhuǎn)帖自門戶通論壇：bbs.menhutong.com.cn），所有很多喜歡看“成功的白金法則”、“卡耐基成功系列”等等，抓蝦的熱文也盡是這類文章。我相信這些書和文章是對的，但我更相信這是一些正確的廢話。其實如果一個人可以在做事的時候堅持一些最簡單的原則，我相信他會成功，如果他能夠堅持一生，他會非常成功。不在于這種書你看了多少，而在于你堅持做了多少。 4.在做事的時候，常有下屬大事小情都來問你，我的處理方式是：指點一下思想，用自己的方式去做。但一個人做事產(chǎn)生了依賴，那就意味著，久而久之他將失去獨立思考的能力，同時讓他的管理者非常辛苦。當(dāng)然管理的不放權(quán)也會造成類似情況，下屬不去思考，只按照上司的意思敷衍，都沒好處。 5. 越來越多的人在網(wǎng)上跟我說，他們要創(chuàng)業(yè)了。我首先還是為他們感到高興，但當(dāng)了解一些情況的時候，我為他們感到擔(dān)憂，項目定位模糊，缺乏資金，團隊短板極其嚴重，他們還缺少經(jīng)驗。Adxon的Jo從前說為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人，很難取得成功，那么為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)該如何理解，我想在不需自欺欺人的心態(tài)下，值得每一個創(chuàng)業(yè)者思考。 6. 見了太多事，見了太多人，越來越覺得，能說得未必能做，能寫得未必能做。更多的人喜歡在岸上釣魚，而不是下水游泳，能打仗的不多，能戰(zhàn)斗的更少。所有沒有什么比下水游泳更重要。 7. 經(jīng)驗主義很可怕，當(dāng)談及其所不知領(lǐng)域，第一反應(yīng)是否定。互聯(lián)網(wǎng)是個年輕而創(chuàng)新的行業(yè)，我相信只有想不到，沒有做不到。用原有的經(jīng)驗判斷創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，其后果可想而知，而一些這樣“有經(jīng)驗”的高管很有可能會扼殺一批有創(chuàng)造力的新銳力量。 8. 互聯(lián)網(wǎng)公司可以小，可以年輕，但要有執(zhí)行力，要有戰(zhàn)斗力，創(chuàng)業(yè)就在打仗。我樓上公司的一個哥們，他網(wǎng)絡(luò)推廣沒有經(jīng)驗，但是他一天做的工作量，到現(xiàn)在我手下幾個人加起來都不如他，效果做的也很好。我后來問他，他說：做這個事情就是擴大你的影響力，想辦法擴大就是了。經(jīng)常我們想了很多，但做的很少，他無非就是把有限思考的東西無限做到了，僅此而已。 最后，一些建議： 減少開會的頻率，提高非正式溝通頻率； 減少務(wù)虛的會談，提高做事的頻率和效率； 做事前，做好你的Doing list；做事后，別忘了總結(jié)，尤其是營銷效果評估，錯誤可以犯1-2次，但別太多。 開會前，提前做好準備工作；開會后，責(zé)任要落在人頭上，別你推我我推你的。 最后一句話： 少空談，多做事，Just do it ！ |
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