時(shí)間：2009-08-21 點(diǎn)擊： 次 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 作者：匿名 - 小 + 大
| 人處在社會(huì)中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不與社會(huì)發(fā)生這樣或那樣的聯(lián)系，如果你是一名管理者，那么社會(huì)交往通常要比一般人廣泛得多，頻繁得多，復(fù)雜得多，更應(yīng)注意順應(yīng)社會(huì)。 所謂順應(yīng)社會(huì)，實(shí)際上就是如何調(diào)整自身在社會(huì)環(huán)境中的關(guān)系，再進(jìn)一步講，本質(zhì)上還是指調(diào)節(jié)與周圍人的關(guān)系。管理者則更須注意這一點(diǎn)。左右人群的關(guān)系處理不好而成為眾矢之的，顯然會(huì)慘遭淘汰。 善于處理與周圍人群的關(guān)系，說(shuō)來(lái)容易，真正做起來(lái)，卻是極難的。處理人際關(guān)系不像做一本練習(xí)題，也不像制造一倉(cāng)庫(kù)的錄像帶，這里面極其復(fù)雜，百人百性，與不同的人交往須得不同的方法才行。這就自然給人際關(guān)系的處理帶來(lái)許多有時(shí)想也想不到的意外之事。前些日，據(jù)某電臺(tái)廣播，說(shuō)有一人抽煙時(shí)，香煙突然爆炸，造成面部燙傷，手指開(kāi)放性骨折，這可謂是奇事。人際關(guān)系有時(shí)就像這會(huì)爆炸的香煙，誰(shuí)知道它什么時(shí)候會(huì)爆炸呢。 如此一說(shuō)，倒是人心險(xiǎn)惡，步步艱難。當(dāng)然也并非全如此，俗話說(shuō)：“一把鑰匙開(kāi)一把鎖。”只要是鎖就有鑰匙能打開(kāi)它，有鋒利的矛也就必然有堅(jiān)硬的盾。同樣，人際關(guān)系處理雖非易事，卻也可以處理好。只是法無(wú)定法，而這“法無(wú)定法”本身便是一種絕妙的“法”。你只要遵循著“法無(wú)定法”的有“法”之路，以不變應(yīng)萬(wàn)變，巧妙施法，就可以游躍于人際關(guān)系之中而無(wú)阻礙。 俗話說(shuō)，“到哪山砍哪山的柴”、“入鄉(xiāng)隨俗”、“到什么山唱什么歌”，所講的正是這個(gè)道理。人不能一味苛求于環(huán)境，而應(yīng)做到順應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)榭陀^外在的環(huán)境是不容易改變的，而我們自身卻是相對(duì)容易改變的。 而要順應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)環(huán)境就必須注意調(diào)整自身，真正做到謹(jǐn)言慎行。 作為一名管理者，相對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系，就更需謹(jǐn)言慎行，注意自我形象。管理者的一言一行不僅僅是個(gè)人問(wèn)題，還代表著某個(gè)組織或某個(gè)集體，同時(shí)又具有榜樣示范的性質(zhì)。舉手投足，言談話語(yǔ)，無(wú)不向周圍的人群透露著某種不確定的信息，而其他人也往往會(huì)注意這些細(xì)節(jié)，以便察顏觀色。所以，管理者應(yīng)時(shí)刻注意自己的言行。 古時(shí)候，周公的兒子伯禽受封后，到魯國(guó)去作國(guó)王，周公告誡他說(shuō)：“我官居宰相之位，若是有人前來(lái)訪問(wèn)，哪怕我正在用飯，也必須趕緊放下碗筷，去迎陪客人，免得失禮，引客人不悅。即便如此，我仍然擔(dān)心自己有什么不周到的地方，有可能忽略埋沒(méi)了不少的賢才。如今你要到魯國(guó)去，雖說(shuō)貴為一國(guó)之君主，但也絕不能過(guò)于驕橫而有任何失禮之處，切記要謹(jǐn)言慎行，謙恭下士，恰當(dāng)處理君臣關(guān)系。” 周公的話揭示出，身處上位者平時(shí)應(yīng)格外注重言行，職位越高，越應(yīng)注意。古語(yǔ)說(shuō)：“論言如汗”，管理者說(shuō)的話，做的事很少有回旋的余地，恰似身體內(nèi)流出的汗水一樣，一旦流出來(lái)，就不可能再收回來(lái)。“君子一言，駟馬難追”。也惟其如是，管理者才更應(yīng)謹(jǐn)言慎行。 |
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