時間：2009-09-02 點擊： 次 來源：網絡 作者：佚名 - 小 + 大
| 1、 三個金人 曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了 �？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多 的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等 著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣 說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金 人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來 ，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人 最有價值！使者默默無語，答案正確。 這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩 只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的 素質。 2、 監獄里的猶太人 有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太 人說，他要一部與外界溝通的電話。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里 鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。 接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小 孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“ 這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表 示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前 我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸 最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。 3、 彌樂佛與韋陀 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑 口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的 廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好 好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉 ，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問 題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺 。而韋陀鐵面無私， 錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作 中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉 即可傷人，關鍵看如何運用。 4、買鸚鵡 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚 鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非 常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色 暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店 主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回 答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。 這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放 權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非 常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的 攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。 5、見老總 A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一 天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了�。的同事B，也有同樣的想法 ，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這 個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。他們的同事C更進一步 。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精 心設計了幾句簡單卻有份量的開場 白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾 次招呼后，終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。 愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準 備二字，并非說說而已。 6、博士上廁所 有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池 塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩 個本科生，有啥好聊的呢？不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面 上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是 一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。 怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！ 過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更 是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？博士生也內急了。這個池塘 兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？ 博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科 生能過的水面，我博士生不能過。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將 他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”兩所長相 視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知 道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？” 學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一 個好的團隊，也應該是學習型的團隊。 7、跳槽 A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！” B建議道：“我舉雙手贊成你報復��！破公司一定要給它點顏色看看。不過你 現在離開，還不是最好的時機�！� A問：？？？ B說：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命 去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這 些客戶突然離開公 司，公司才會受到重大損失，非常被動�！� A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有 了許多的忠實客戶。 再見面時B問A：現在是時機了，要跳趕快行動哦！ A淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打 算了。 其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大 于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創造更多利 潤。 8、爹，轉彎了 父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇， 彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！”有一次父親 因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法 ，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。到底是怎么回事？兒子百思不得其解 。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦 ！” 牛應聲而動。 牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養好 的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。 9、漢克與雨披 五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一 塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為 什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：“因為爸爸 比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。 ”漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。 這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人 多有幫助。責任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。 10、分粥 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始 ，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的， 就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就 會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然 后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃 到嘴里全是涼的。 最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最 后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了 。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不 好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤 罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。 11、秀才 有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店里�？荚嚽皟商焖隽巳齻�夢，第 一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個 夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。這三個夢似乎有些深 意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家 吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都 脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？” 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是 明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“ 喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種 嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不 是說明你翻身的時候就要到了嗎？” 秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。 積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。 想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。 |
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