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        波特技術(shù)公司

        時(shí)間:2010-03-26    點(diǎn)擊: 次    來源:網(wǎng)絡(luò)收集整理    作者:佚名 - 小 + 大

            波特技術(shù)公司成立于1991年,剛開始叫做波特電器公司。其主要業(yè)務(wù)是在它擁有的專利技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展和推廣先進(jìn)的高能量的可以充電的電池系統(tǒng)。

            (1)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)

            20世紀(jì)80年代末期,一位發(fā)明家產(chǎn)生了一個(gè)發(fā)明高能量鉛酸電池的設(shè)想。在提出發(fā)明設(shè)想之初,這個(gè)發(fā)明家曾在丹佛地區(qū)的一家大電池公司任經(jīng)理,由于這家電池公司不接受他的發(fā)明,于是不久他就離開了這個(gè)公司。他隨后進(jìn)行了各種各樣的商業(yè)活動(dòng),包括投資搞滑雪勝地、建立電子產(chǎn)品裝配線等,但都以失敗而告終。盡管如此,他卻與有關(guān)人士建立了良好的個(gè)人關(guān)系,而正是這些人后來把他引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)資本產(chǎn)業(yè)。在此期間,他又開始鼓搗他的發(fā)明,不久他便搞出了第一個(gè)電池原型。并向人們演示了他的發(fā)明。在一個(gè)富有戲劇性的實(shí)驗(yàn)中,他把六個(gè)小電池排成一排,反復(fù)啟動(dòng)了三公升卡車的引擎,這給人留下了很深的印象,因?yàn)樗碾姵刂挥幸话踔兀鴤鹘y(tǒng)的汽車電池為35磅。這演示在吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者和未來的管理人員上起到了不可估量的作用。

          (2)尋找風(fēng)險(xiǎn)資本支持

            他的發(fā)明后來被哥倫布風(fēng)險(xiǎn)資本公司所注意,該公司是丹佛地區(qū)的一家中型公司,擁有大約一億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本。哥倫布風(fēng)險(xiǎn)資本公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)資本家自身的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也根據(jù)以前他們所做的案例,從管理、市場、產(chǎn)品以及賺錢的機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

          ①管理。通常創(chuàng)業(yè)者的履歷對(duì)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本是很重要的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的履歷證明了創(chuàng)業(yè)者不僅具有管理企業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還有創(chuàng)業(yè)家的精神。他既能夠自己有所發(fā)明,同時(shí)又能夠承受個(gè)人破產(chǎn)的心理創(chuàng)傷,這足以表明他的內(nèi)在力量和特定的素質(zhì),因而他能夠集中精力去做成一件事。

          ②市場。風(fēng)險(xiǎn)資本公司通常要求被投資企業(yè)能在世界范圍內(nèi)最終擁有至少10億美元的市場,符合此條件風(fēng)險(xiǎn)投資公司才會(huì)認(rèn)真考慮其投資的可行性。可充電電池的世界市場據(jù)1995年估計(jì)是在140億美元到160億美元之間,而且這個(gè)市場還在隨著各行各業(yè)的應(yīng)用而不斷擴(kuò)大。假如波特公司能成功地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略,他們是有可能進(jìn)入上述市場的。

          ③產(chǎn)品。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本公司來說,理想的產(chǎn)品具有較少的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)具有能夠使它區(qū)別于競爭對(duì)手的特點(diǎn),并且,此產(chǎn)品還能夠獲得較高的回報(bào),同時(shí)人們又有多次消費(fèi)的機(jī)會(huì)。從發(fā)明者角度來看,波特的發(fā)明設(shè)計(jì)有一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是該電池是否能夠成功地達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)(10萬個(gè)/天);其次,要想達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),需要投入大量的資金來制造生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備。

          ④賺錢的機(jī)會(huì)。上述標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到之后,風(fēng)險(xiǎn)資本家會(huì)以最低的價(jià)格買下這家公司;與之相反,創(chuàng)業(yè)者則會(huì)致力于以出讓最小的產(chǎn)權(quán)去籌集最多的資金。

          (3)公司創(chuàng)立

            1991年初,幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)資本家運(yùn)用以前他們所做的案例和以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這項(xiàng)新的電池技術(shù)進(jìn)行了評(píng)估。大家認(rèn)為發(fā)明者的設(shè)想以及電池原型大約價(jià)值30萬美元。1991年3月3日,哥倫布風(fēng)險(xiǎn)投資公司根據(jù)這個(gè)估價(jià)給該公司提供了5萬美元的資金,這家公司在美國正式成立。以5萬美元投資,哥倫布公司購買了這個(gè)雛形公司5萬股(1/6股權(quán))。這筆資金一部分用來給發(fā)明家提供工資,另一部分用來購買開發(fā)實(shí)驗(yàn)性電池的原材料。另外,公司創(chuàng)始人、發(fā)明者還雇用了電化學(xué)顧問。于是這家公司住進(jìn)了科羅拉多州波爾多市的波爾多技術(shù)孵化中心。

          為了加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理,以便創(chuàng)業(yè)者集中精力來發(fā)展他的技術(shù),哥倫布公司所做的第一件事就是委派了一位首席執(zhí)行官,該人曾任一家乳制品技術(shù)公司的總裁和首席執(zhí)行官,還曾長期擔(dān)任過IBM的高級(jí)管理人員。為了盡快地使產(chǎn)品在技術(shù)上達(dá)到一定水準(zhǔn),他們雇用了一個(gè)學(xué)機(jī)電工程的學(xué)生,來協(xié)助電池檢測和充電器的設(shè)計(jì)。

        由于公司需要更多的資金維持其活動(dòng),1991年6月、8月、11月,公司又分三次發(fā)行了A系列的優(yōu)先股以獲取資金。其中,以每股0.927美元賣給哥倫布公司337550股,從中獲得約31萬美元的資金。1992年4月,哥倫布公司又說服了另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司世紀(jì)公司與其分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。該公司也位于大丹佛地區(qū),同樣以0.927美元一股的價(jià)格購買了234014股A系列優(yōu)先股,總價(jià)值約21萬美元。

        新資金的用途主要是發(fā)展新的技術(shù),直至它能夠在生產(chǎn)過程中達(dá)到穩(wěn)定的技術(shù)指標(biāo)。

          (4)二期融資

            由于哥倫布公司和世紀(jì)公司對(duì)波特公司的發(fā)展前景產(chǎn)生分歧,所以哥倫布公司要尋找一個(gè)新的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的伙伴。不久他們找到了帕特利·考夫公司作為一個(gè)主要的投資者。考夫公司是美國最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一,大約有10億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本。1993年1月,哥倫布公司和帕特利·考夫公司以每股0.5美元的價(jià)格買下了世紀(jì)公司所持股份。同時(shí),又額外以每股1.5美元的價(jià)格買下了2574003股可轉(zhuǎn)換B股系列優(yōu)先股,總值約38.6萬美元。到此時(shí),哥倫布公司和帕特利·考夫公司擁有波特公司同等數(shù)量的股份,兩者都是公司最大的投資者。有了資金,公司就投入一家試驗(yàn)工廠,同時(shí)也有足夠的資金去雇用電池專家、公司管理人員、工廠工人,以及購買重要的設(shè)備。1994年7月和9月,公司又分別發(fā)行了C系列優(yōu)先股,股票總共為1167595股,獲得資金350萬美元。此時(shí),另外三家投資者也購買了股份:一個(gè)是一家國際公司(216044股),一個(gè)是第一跨州證券公司(168608股),還有一個(gè)是技術(shù)基金資金合作公司(1672060股)。哥倫布公司的帕特利·考夫公司仍然是最大的投資者,分別購買了303348股和315925股。股票價(jià)格也隨之漲到每股3美元。不久,公司又發(fā)行了一系列強(qiáng)制性、可贖的、可轉(zhuǎn)換的優(yōu)先股,到1995年12月31日為止,可贖優(yōu)先股價(jià)值為1343.3萬美元(5243425股)。

          (5)建立合資企業(yè)

            后來,公司與約翰遜控制電池集團(tuán)達(dá)成了合資企業(yè)協(xié)議,組建了約翰遜控制—波特公司。約翰遜母公司不僅生產(chǎn)汽車用電池,而且生產(chǎn)汽車加熱、通風(fēng)、塑料件和座椅系統(tǒng),年?duì)I業(yè)額達(dá)68億美元。波特公司和約翰遜控制電池公司在新的合資企業(yè)中各擁有50%的股份,各投資30萬美元作為合資企業(yè)的初始運(yùn)作基金。建立合資企業(yè)對(duì)波特公司的發(fā)展至關(guān)重要,這是因?yàn)椋旱谝唬ㄌ毓拘枰粋(gè)制造伙伴來分擔(dān)它制造和開發(fā)的高成本;第二,合資企業(yè)能夠協(xié)助波特公司上市,因?yàn)橛辛思s翰遜控制公司這樣的大公司作后盾,很多投資者都愿意投入。

          合資企業(yè)的生產(chǎn)和供貨合同要求合資企業(yè)參與生產(chǎn)、組織、產(chǎn)品測試,并為他們?cè)谑矍百N標(biāo)簽和包裝。合資企業(yè)是為波特公司和約翰遜控制電池公司生產(chǎn)的,而約翰遜控制電池公司應(yīng)在頭兩年向合資企業(yè)購買其100%的所需產(chǎn)品,除非合資企業(yè)供不應(yīng)求。

          作為合資企業(yè)協(xié)議的一部分,約翰遜控制電池公司以每股6美元的價(jià)格購買了25萬股E系列優(yōu)先股(一旦該公司上市,這25萬股就會(huì)變成普通股)。同時(shí),也購買了380666股的認(rèn)股證書(認(rèn)股證書上每股0.0015美元)。波特公司希望它在正式上市成功之前把認(rèn)股證書變?yōu)楣煞荨?/P>

          (6)上市

            1996年5月波特公司通過上市方式,在證券市場上正式銷售了210萬股普通股,凈收入在2300萬~2700萬美元之間。上市之后,公司最大的四個(gè)股東包括:

          帕特利·考夫公司(1995586股,23.5%股權(quán));

          哥倫布公司(1864562股,22%股權(quán));

          愛佛恩公司(576238股,6.8%股權(quán));

          約翰遜控制電池公司(558666股,6.4%股權(quán))。

          最大的個(gè)人持股者是創(chuàng)始人,擁有487613股,占總股價(jià)的5.7%。到7月為止,公司股票以波特的名字在美國全國證券報(bào)價(jià)系統(tǒng)以每股12美元掛牌交易。

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