時間：2010-05-04 點擊： 次 來源：互聯網 作者：佚名 - 小 + 大
| 從2009年1月5日至今，論壇成立已經將近10個月的時間，2009年論壇在錯誤與不斷糾正錯誤的交替過程中摸索著前進，論壇有了今日的成績是全體網民共同努力的結果，是所有管理團隊人士始終不離不棄的奮斗的結晶。 回首歷史，回首過去的10個月，我們這個團隊做出很多喜人的成績，從09年6月28號論壇正式組建管理團隊以來， 論壇在管理團隊的帶領下舉辦了多次線上線下活動，這一次又一次活動的成功舉辦，不斷在實踐我們論壇承諾的宗旨:打造健康網絡秩序，為建設美麗千島湖貢獻我們網民的熱情與才華。時至今日，我們網民團體在壯大，我們網站的日IP量在不斷刷新最高紀錄，我們的團隊也在不斷的走向成熟! 但是，作為論壇的創始者，我不斷思索：如何打造一支最優秀的管理隊伍，使網站走得更快，走得更穩，走得更精彩?經過在站長網對前輩經驗的學習，我為我的網站量身定做了一套管理團隊改革方案。方案如下： 一、論壇設立機構如下: 1、論壇高層管理機構 2、論壇斑竹體系 3、論壇策劃團隊 4、論壇財務部 二、論壇各機構部門職能詳解: 1、論壇高層管理機構 論壇高層管理機構是論壇內權利最高行使機構(非監督機構)，主要負責論壇具體事物處理，其中包括斑竹的任免，工作審核考評，根據斑竹能力為網民任免真正富有責任感的斑竹，并提議將優秀斑竹晉升到高層管理機構等等論壇職能;論壇高層管理機構將由1位論壇執行董事(最高管理員)，1位論壇總管理(管理員，負責論壇版區發展定義及未來規劃)，1榮譽董事(管理員)，6位論壇各個總版區總斑竹組成。 這里要強調的是各個總版區內的斑竹的任免將由總斑竹行使職能，對于非公平處理決定在論壇總管理無法協調解決的情況下，將交由論壇"網民代表機構"進行決議處理。 2、論壇斑竹體系 一個論壇的成敗關鍵是斑竹，一個版區的發展也是要看斑竹，在論壇內，斑竹充當中流砥柱的作用，對于斑竹的任免堅決避免過去1年中出現的錯誤做法。成為論壇斑竹應該具有的條件是:責任感(動不動辭職者禁用)，使命感(雖然說論壇是一個言論自由，無關生活輕重的地方，但是斑竹要記住從你上任斑竹的那一刻起，您代表的是團隊)，團隊精神，斑竹的任免在2010年不但要在基礎考核(在線時間，發帖量上)，而且重點要放在"適合"兩字上，任免一個斑竹應該考慮到他是否適合這個版區。 另外斑竹的任免將經過試用期考核后方可進入正式斑竹隊伍，試用期時間為半個月，試用斑竹與論壇斑竹功能相同，但未進入正式斑竹時為非管理團隊人士，斑竹由論壇高層管理提名或者自我申請推薦，進入試用斑竹后的第15天后由論壇網民代表投票決議是否通過進入斑竹(斑竹到總斑竹亦同)! 3、論壇策劃團隊 論壇開壇至今已經成功搞過多次活動，論壇是人才輩出的地方，吸收過去一年發展經驗，本次管理團隊改革特別設立一個論壇策劃團隊，唯一的想法就是讓真正大家認為的人才進入到一個圈子里，讓人才得以配合與交流，加強不同行業人才的知識交流，并逐漸讓這個團隊通過論壇活動的磨合，真正為社會，為我們的家鄉做一些實質的貢獻。策劃團隊人員要求具有某方面特殊專長，并在論壇以往活動中擔當過重要角色，具有十分優秀的團隊精神。 論壇策劃團隊不參與論壇內部管理事物，屬于論壇特殊部門，此部門成立的宗旨是為論壇網民，為社會創造有意義的事物，在論壇內，成為此論壇團隊人士將以特殊論壇標示出現，本部門負責論壇發展定位，以及各類大型活動的組織與策劃工作。策劃團隊相關文件將由論壇策劃團隊負責人出臺相應加入規定等。 4、論壇財務部 論壇先后組織數次聚會及各項活動，為了資金收入及支出透明化、正規化，成立了論壇財務部，論壇財務人員職責負責論壇各項活動的收入支出。 本人為千島湖論壇http://www.1078bbs.com站長，喜歡廣交朋友，愿與大家一起共同為自己的事業而奮斗! |
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