2006年11月 中國物流職業經理資格證書考試 (中級)
采購與供應管理（二） （課程代碼:5377）

一、單項選擇題(每小題1分。共計20分)
1、采購手冊所包含的三個主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括
A)采購范圍        B)采購戰略    C)質量管理                  D)組織結構
2、小王是一家企業的采購部門主管。今年該企業產成品銷售價格預計為1000元，其
目標利潤率為30，采購成本占產品總成本的50，則小王對原材料的目標采購為
A)350元         B)300元            C)400元                        D)450元
3、當采供雙方之間關系為戰略合作伙伴且供應商也能從采購成本降低中受益時。采購
方應該采用的采購定價方法為
A)需求導向定價法            B)目標成本法
C)市場導向定價法            D)產品生命周期成本法
4、限制行為能力人訂立的合同為
A)效力待定的采購合同       B)有效的采購合同
C)無效的采購合同           D)可撤銷的采購合同
5、由于數據分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數據不準確等造成的呈凹凸不平現象
的直方圖型為             A)陡璧    B)平臺型     C)雙峰型           D)鋸齒型
6、以某個細分的市場群體為目標，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求
的產品寫服務的企業戰略類型稱為
A)成本領先戰略        B)差異化戰略   C)集中化戰略           D)無差異戰略
7、黎明集團6月份生產圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯2000個。
筆芯需要預留安全庫存1000個。現有庫存500個。該集團訂購筆芯的下單數量為
A)6500個          B)7000個        C)750O個         D)8000個
8)已采購計劃完成率指標在采購績效評估指標分類申屬于
A)質量績效指標       B)時閩績效指標   C)效率績效指標       D)戰略績效指標
9)實際采購金額與基準采購金額的比率稱為
A)指標完成率          B)采購成本率      C)準時交貨率          D)錯誤采購率
10、采購過程中，物料定價的方法有很多種，其申最為常見的有兩種，即
A)平均價和標準價    B)標準價與談判 C)競爭性報價和談判     D)平均價寫競爭性損價
11、若供應商與采購方彼此都認為對方很重要，這時供應商對于采購方是
A)重點商業型供應商      B)優先型供應商   C)商業型供應商    D)伙伴型供應商
12、適用于連續批產品的抽樣方案是
A)標準型抽樣方案 B)挑選型抽樣方案 C)調整型抽樣方案 D)隨機型抽樣方案
13、在供應細分分析法中，成木(價值)高而采購風險或不確定性低的物品類型為
A)杠桿型              B)關鍵型        C)戰略型             D)策略型
14，下列不屬于廣義采購主要途徑的是
A)租賃        B)借貸        C)外包       D)交換
15•光華公司在編制2003年度采購預算時，當第一季度預算執行完畢，根據新發生的
采購價格上漲情況對后面三個季度的預算進行調整和修訂，并加人2004年第一季
度迸行采購預算。這種預算方法稱之為
A)彈性預算     B)滾動預算        C)零基預算       D)概率預算
16、下列關于采購績效評估原則的敘述中，錯誤的是
A)評估工作要有全局意識        B)績效指標的目標值要科學合理
C)評估工作的持續與長期化      D)績效指標的目標值必須達到國際先進水平
17、當采購時間緊迫、投標單價低。競爭程度小、訂購物資規格和技術條件復雜時，供
應商評估可采用
A)直觀判斷法           B)協商法    C)招標法           D)供應商走訪法
18、下列關于供應商傳統關系模式與伙伴關系模式說法錯誤的是
A)前者強調最低采購價格，后者強調采購總成本
B)前者強詞短期關系;后者追求長期合作
C)前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任
D)前者供需雙方信息共享。后者供需雙方信息封閉
19、甲、乙雙萬簽訂了一份采購合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作
為定金，同時，合同還規定，違約金為合同標的的15％，緒果在合同履行時乙方違
約。請問。乙方應付給甲方(           )元
A)20萬            B)25萬        C)lO萬                D)15萬
20、下列關于定期訂貨方式描述正確的是
A)訂貨周期固定，訂貨量不固定        B)訂貨周期不固定，訂貨量固定
C)訂貨周期固定，訂貨量固定          D)汀貨周期不固定。訂貨量不固定
二、多項選擇題 (每小題2分。共計10分)
21、依據標桿對象的不同，可以將標桿管理活動劃分為  
A)競爭標桿管理    B)運營標桿管理 C)內部標桿管理 D)流程標桿管理 E)廣泛標桿管理
22、供應商合作伙伴關系具有的特點是
A)供需雙方經常討價還價         B)對用戶需求變化反應迅速
C)交貨期控制難度大                D)供需雙方共擔風險與機遇
E) 采購方不參與供方質量控制
23、電子采購的實際運營模式一般有
A)買方系統   B)代理方系統 C)賣方系統 D)第三方系統   E)廠家系統
24、企業競爭戰略可分為
A)最優供應商戰略B)集中化戰略C)成本領先戰略D)差異化戰略E)投石問路戰略
25、采購與供應管理的作用有
A)利潤杠桿作用B)資產收益率作用C)信息源作用D)營運效率作用E)對企業競爭優勢的作用
三、簡答題(每小題5分，共計25分)
26、簡述JIT采購的作用? 27、企業采購談判應包括哪些內容？28、什么是成本領先戰略?實現它有哪兩種途徑? 29、簡述分銷需求計劃(DPR)內涵。30、簡述采購績效評估的標準。                                                                    四、計算題(本題共10分)
31、先鋒公司2005年的銷售額為100,000萬元。產品總成本為90,000萬元。其申采購成本為50,000萬元。其他費用為40,O00萬元。稅前利潤為10,000萬元。問
(1)如果利潤、采購成本、其他費用所占銷售額的百分比保持不變，現要將利潤增加到11，000萬元，那么銷售額需要增加的百分比為多少?（3分）
(2)假設銷售額和其他費用保持不變，現耍將利潤增加到11，000萬元，那么采購成本需要降低多少個百分比?(3分)
(3)試根據以上計算結果，說明采購管理的作用。(4分)                                                             五、論述題(每小題10分。共計20分)
32、什么是標桿管理？闡述標秤管理實施過程的各階段。
33、采購質量管理的內容包括:一是采購部門本身的質量管理;二是對供應商的評估、認證、監督以及產品的驗收;三是采購質量管理體系建立和運轉。請對第一和第三項工作主要內容進行闡述。
六、案例分析題(每小題15分，共計15分)
34.   NES電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫藥行業提供定制電腦。在該行業中頗有聲譽。其現有的主打產品是MODEL A，考慮到市場需求，公司準備推出MODEL B以替代MODEL A。MODEL B增加了一些MODEL A所不具備的新特征，其申包括DVD刻錄機、寬屏液晶顯示屏SCR。新型中央處理器。醫藥行業的一些定制電腦設備裝置，它們皆屬于外購品。
DVD刻錄機的采購數量占采購物品總數量的5％，其采購成本占采購總成本的6％。新型中央處理器的采購數量占采購物品總數量的5％，其采購成本占采購總成本的40％。以往采購MODEL A時，用到的是PRO系列的PRO 3。PRO系列的中央處理器供應商在國內僅有兩家。而且常常供不應求。因此，為避免發生短缺現象，采購部門通常會盡可能多訂購一些PRO 3。
寬屏液晶顯示屏SCR的采購數量占采購物品總數量的5％，其采購成本占采購總成本的35％。國內有
四家SCR供應商，還有幾家在發展中;市場有時會供不應求。這時可以進口一些量以彌補不足。進口的SCR質量優質但成本較高，國產的SCR質量有所改進但仍不穩定。公司以往訂購普通液晶顯示屏時，需要3－4周時間才能拿到貨。采購部門因而設定了一個較高的庫存水平以確保庫存安金。
醫藥行業定制電腦設備裝置的采購數量占采購物品總數量的20％，其采購成本占采購總成本的10％。
標準元件的采購數量占采購元件總數量的60％，其采購成本占采購總成本的5％。
假設你是NES的采購經理，請你解答以下問題:
(1)依據ABC分類法，為案例中所提到的采購元件進行分類，并簡述分類理由。
（5分）
(2)請針對 SCR寬屏液晶顯示屏的采購與供應情況，繪制其采購戰略的SWOT
分析表。(5分)
(3)在推出MODELB的過程中。請你采取-一些更有效的措施來改善寬屏液晶顯
示屏SCR的采購和供應管理。（5分）