[CPLM中級]庫存管理（二）—2006年11月

一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.從需求的確認到最終的到貨，通過某種途徑獲得物品或原材料時所發生的費用就是（  ） (1分)

A：訂購成本
B：儲存成本
C：購入成本
D：缺貨成本
2.安全庫存是由（  ） (1分)

A：周期性批量購入導致的
B：需求和提前期的變動導致的
C：供應速度不均衡導致的
D：供需雙方的空間距離導致的
3.在途庫存的作用是（  ） (1分)

A：消除供需雙方在地理位置上的差異
B：作為預防不確定性的保護措施
C：在供應鏈中起緩沖器作用
D：使企業實現規模經濟
4.在下列選項中，屬于內部缺貨損失的是（  ） (1分)

A：延期付貨成本
B：當前利潤損失
C：未來利潤損失
D：停工待料損失
5.在下列關于相關需求庫存的描述中，正確的是（  ） (1分)

A：需求的對象和數量只能通過預測方法粗略估計
B：只能利用“補充庫存”控制機制轉化外部需求
C：可以精確地計算出它的需求量和需求時間
D：在一定時間內周而復始地存儲同樣的物品
6.固定訂貨量系統通常不用于（  ） (1分)

A：具備進行連續檢查條件的物資
B：需求量大以及價格高的物資
C：市場上隨時可以采購到的物資
D：具有相同供應來源的物資
7.在下列描述固定間隔期系統優點的選項中，錯誤的是（  ） (1分)

A：一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費用低
B：非常容易管理，且需要較少的安全庫存
C：訂貨量大，使運輸工具得到有效運用，運輸成本低
D：易于獲得供應商按一次訂貨總金額提供的價格折扣
8.庫存精度的允許誤差應根據（  ） (1分)

A：庫存物品當年期望收入與儲存支出的差額來確定
B：錯誤記錄對整個系統可能帶來的破壞程度來確定
C：經濟供應期數比值來確定
D：零缺陷的管理理念來確定
9.縮短生產-配送周期是（  ） (1分)

A：降低周轉庫存的基本策略
B：降低安全庫存的基本策略
C：降低調節庫存的基本策略
D：降低在途庫存的基本策略
10.預測方法中，小組共識法的缺點主要是（  ） (1分)

A：與會人員間容易相互影響
B：很難獲得顧客的通力合作
C：顧客期望容易發生變化
D：沒有主管的經驗與判斷
11.定量預測的三種方法是（  ）
(1)時間序列分析方法；(2)季節性預測；(3)回歸分析；(4)市場調查。 (1分)

A：(1)(3)(4)
B：(1)(2)(4)
C：(1)(2)(3)
D：(2)(3)(4)
12.德爾菲法有三種不同類型的參與者，其中不包括（  ） (1分)

A：決策人員
B：參謀人員
C：應答人員
D：策劃人員
13.為了確定經濟訂貨批量，作了一些假設，其中正確的假設是（  ） (1分)

A：允許出現缺貨現象
B：需求可以波動
C：每批訂貨可以多次入庫
D：訂貨提前期不變
14.庫存管理中ABC分類的主要依據是（  ） (1分)

A：庫存價值
B：庫存數量
C：庫存周期
D：庫存精度
15.在下列選項中，哪種情況不需要保持較高的安全庫存量以盡力避免缺貨（  ） (1分)

A：儲存成本較高
B：需求量的波動較大
C：服務水平要求較高
D：前置時間的波動較大
16.下列有關產品結構文件的說法中，錯誤的是（  ） (1分)

A：產品結構文件列出了所有子裝配件、中間件、零部件和原材料
B：產品結構文件中，各個零件處于相同的層次
C：產品結構文件又稱物料清單
D：產品結構文件按產品制造的各個階段將產品分解
17.ERP的核心思想主要體現了（  ） (1分)

A：大量生產和敏捷制造的思想
B：事先計劃和事后控制的思想
C：資金流為物流服務的思想
D：對整個供應鏈資源進行管理的思想
18.下列關于ERP局限性的描述中，錯誤的是（  ） (1分)

A：ERP無法滿足企業個性化管理的需求
B：ERP的重心在企業外部
C：ERP與EC的集成程度低
D：ERP與生產系統缺乏有機的結合
19.在排序準則中，在每個車間作業任務的平均滯留時間是（  ） (1分)

A：平均流程時間
B：平均延遲時間
C：最短加工時間
D：平均加工時間
20.下列庫存績效評價的指標中，屬于綜合管理方面的指標是（  ） (1分)

A：質量保證率
B：庫存周轉率
C：收發差錯率
D：倉庫利用率
21.在供應商的選擇標準中，OTIF描述的是（  ） (1分)

A：對質量的標準要求
B：對配送的標準要求
C：對能力的標準要求
D：對財務的標準要求
22.關于庫存的服務水平，下列選項中正確的是（  ） (1分)

A：提供的服務越好，所需的費用一定越高
B：現有的服務水平越高，服務水平提高一個百分點的成本就越高
C：現有的服務水平越高，服務水平提高一個百分點的成本就越低
D：服務水平提高一個百分點的成本與現有的服務水平無關
23.下列選項中確定物資消耗定額的基本方法是（  ） (1分)

A：比例計算法
B：定額計算法
C：間接計算法
D：統計分析法
24.下列關于限額發料的選項中，錯誤的是（  ） (1分)

A：限額發料是指按材料消耗工藝定額組織供料
B：限額發料是指按生產計劃資料組織供料
C：限額發料是指按數量組織供料
D：限額發料是指按實際生產消耗資料組織供料
25.雙卡片看板系統運行過程中有（  ） (1分)

A：7個步驟
B：5個步驟
C：3個步驟
D：6個步驟
26.在JIT生產方式下，生產指令下達到最后一道工序是基于（  ） (1分)

A：零庫存原理
B：需求拉動方式原理
C：生產推動方式原理
D：經濟訂貨批量原理
27.下列關于通過批量定制生產方式采用延遲戰略優點的說法中，錯誤的是（  ） (1分)

A：可消除成品庫存
B：顧客獲得更好的服務
C：能夠及時獲得客戶的最新需求
D：顧客直接和制造商交易，消除了供應鏈庫存
28.下列關于DRP優點的描述中，錯誤的是（  ） (1分)

A：改善了服務水準
B：改善了與其他企業功能的協調
C：改善了物流與制造之間的存貨可視性
D：改善了頻繁改動時間表的影響
29.在快速響應中，零售商必須做到（  ） (1分)

A：提供及時精確的信息
B：滿足特定的訂貨循環次數
C：訂貨供應率高
D：庫存周轉快
30.在下列看板管理動作規則的描述中，錯誤的描述是（  ） (1分)

A：每一個容器必須帶有一個看板
B：前道工序決不要向后道工序推送零件
C：前道工序總是從后道工序那里領取零件
D：容器內應始終裝有相同數量的零件
二、簡答題(本大題共4小題，每小題4分，共16分)
1.作業排序規則中的最早交貨日期規則是什么? (4分)

2.簡要敘述降低安全庫存的4項具體措施。 (4分)

3.簡述常見的標桿管理方法。 (4分)

4.簡述循環檢查的步驟。 (4分)

三、問答題與計算題(本大題共3小題，每小題12分，共36分)
1.簡述影響配送網絡選址的因素。 (12分)
2.根據表中給出的數據，用指數平滑法進行某物品的需求量預測。   (12分)

3.購買零件P的前置時間是2周，訂貨批量為15件的倍數(即訂貨批量為15件、30件、45件等以此類推)，零件P現有數量為22件，另外位第2周的預計到達量為30件。已知對零件P的需求如表中所示。用MRP系統計算表確定發出訂單的時間和數量。  (12分)

四、案例分析題(本大題共18分)
1.GF是一家生產燈管的大型企業，有兩個工廠，客戶主要是：家庭及個人消費者、工商企業和原始設備制造商。
GF是個成熟的企業，長期以來管理人員關心的是保證有足夠的庫存來滿足高峰期需求，以及工廠長達3周的夏季停產期內的需求，對庫存成本沒有認真監控。現在，管理層在全公司范圍內推進降低庫存的活動。
GF將產成品存放在全國各地的8個分撥中心，各工廠則以經濟批量進行生產，以整車方式向分撥中心大批量運送貨物。GF的預測系統會考慮過去三年的銷售歷史資料，當預知某種異常情況(如特別的促銷活動)即將來臨時，管理人員就會調整預測。
GF用第一時間交貨的比率來衡量其運營業績。在照明行業，客戶對供應商的要求之一就是第一時間交付比率要很高。家庭及個人消費者期望這一比率能達到98％或更高，而工商企業和原始設備制造商則希望95％的貨物在第一時間交付，但這需要額外的庫存和投入來實現。
GF準備針對全國的家庭及個人消費者建立一座大型訂購中心(LOC)。其思路是將消費產品集中在一個中心倉庫，進行分撥，能使GF在該市場的客戶服務水平達到98％以上，同時降低總庫存。對于工商企業和原始設備制造商客戶則使用聯合管理庫存戰略，減少分撥中心的數量，使得每個保留下來的分撥中心庫存量比現在要高，而總的系統庫存量比現在要低，并進一步使運輸成本得到控制。
問題：
38.GF的管理層為什么要在全公司范圍內降低庫存?(6分)
39.你認為影響GF庫存控制決策的因素是什么?(6分)
40.GF對于工商企業和原始設備制造商客戶的改進措施是使用聯合管理庫存戰略，請回答聯合管理庫存的概念，并簡要回答VMI的實施效果。(6分) (18分)