個人站長，你最好是個通才

互聯(lián)網(wǎng)的噴涌式蓬勃發(fā)展，也帶動了以這個為平臺的新的領(lǐng)域新的行業(yè)。其中個人站長就是不可或缺的一支中堅力量。有的人認為個人站長需要懂技術(shù)，但更多的人覺得個人站長并不需要技術(shù)，需要的是一種思想、思維、運營理念。持這種觀點的大有人在，而且也越來越多。從各大站長論壇、社區(qū)上就可以看出多少理論觀點充斥版面。果真如此嗎？筆者認為，別信這個，個人站長，必須要掌握一些技術(shù)。一個網(wǎng)站運營的總舵主，不可能不需要一點點技術(shù)的。

當然也有人反駁，站長的事情很多，側(cè)重于技術(shù)，往往是舍本逐末，偏離了重點。其實中心思想應該放在運營和網(wǎng)絡營銷上，至于技術(shù)層面的東西，完全可以外包或者交給技術(shù)去做。人家馬云不也是不懂技術(shù)嗎？照樣建立起一個阿里帝國；這個反駁語是扯淡的話，馬云后面的技術(shù)創(chuàng)業(yè)團隊遠遠比你想象的強大。否則也不能發(fā)展到現(xiàn)在。當然這里也不是事必躬親，從程序，設(shè)計，美工，建站，編輯，優(yōu)化，推廣，運營親力親為全部精通，而是需要你對網(wǎng)站技術(shù)流程和操作有較全面的掌握，不需要精通，但需要懂點，多懂點。一個個人站長或總管，總是了解最多的那個。

站長苦逼在于總攬全包？

不可否認，現(xiàn)在個人站長苦逼。從建站到運營維護，事必躬親。Seo不好做，百度排名越來越難以捉摸，日復一日的重復性機械般的工作，披星戴月，挑燈奮“站”；絞盡腦汁寫文章，挖空心思做鏈接，費盡心思引流量。搞策劃，做活動，思盈利，要多苦逼有多苦逼。那么站長的苦逼在于事無巨細總攬全包嗎？并非如此，站長的苦逼不在于下多少工夫，而在于盈利問題。總所周知中小站長盈利模式是最大的問題，當然這也是互聯(lián)網(wǎng)上普遍存在的問題之一。37網(wǎng)站診斷分析認為其一是門戶網(wǎng)站、大網(wǎng)站壟斷著主要資源和流量；其二是重要的流量來源百度等搜索引擎，其排名也越來越難做。其三，我們往往只禁錮在一種方式（比如事必躬親只做seo排名）下不注意變通；在網(wǎng)站優(yōu)化排名這種慣性思維左右下，沒有精準流量，沒有轉(zhuǎn)化，何來盈利？當然站長的苦逼和其方法理念不無關(guān)系。若不講方法，一味蠻干，都自己干的話，不累死就算不錯了，不苦逼才怪。關(guān)于思維理念的問題可以從下一條說起。

最需要擁有思想而非技術(shù)？

持這種觀點的越來越多，要思維不要技術(shù)；擁有思想當然很重要，很多超前的思想往往能成就偉大的事業(yè)，但思想的實施還需要技術(shù)的支撐。其實對于個人站長或創(chuàng)業(yè)者，你覺得自己完全不懂技術(shù)說得過去嗎？再說文章開頭提到的馬云，他是不懂技術(shù)，但他有技術(shù)過硬的團隊，有廣闊的資源和人脈，開始他跑業(yè)務拉關(guān)系，背后從來就有技術(shù)團隊默默支撐運作著。試問個人站長，你有多少團隊，有多少資源和人脈？有人說站長要做的應該是如何去管理運營，如何去分配任務。好吧，你確信你已經(jīng)是團隊領(lǐng)導人了嗎？你確信你已經(jīng)能管理運營好了？擲地有聲一言九鼎？不行，那還是踏實點，各種細節(jié)各種知識多掌握點。很多網(wǎng)站主都是單打獨斗的個人站長。思維方式很重要，什么思維決定什么高度，有一種新型的思維模式和盈利方式簡直可以勢如破竹，流量資金嘩嘩的。但大多數(shù)情況下，這還是建立在對行業(yè)透徹了解，對技術(shù)知識層面有一定統(tǒng)籌把握的基礎(chǔ)上的。若只注重互聯(lián)網(wǎng)思想問題，而完全忽略技術(shù)，只能是鏡中花水中月吧？當然也并非讓大家把技術(shù)當重要問題，畢竟網(wǎng)站是運營營銷為主，不必總攬全包和蠻干，我們完全可以利用手頭的資源和朋友人脈，甚至是一定的資金投入，來建立起我們的網(wǎng)站，騰出更多時間運營網(wǎng)站，轉(zhuǎn)變思維思考價值和盈利。但除非你有完美搭檔黃金團隊，或者完善的運營盈利模式，對于身單力薄的個人站長來說，過分側(cè)重于思想，是沒多大意義的，還是懂點技術(shù)為好。

個人站長不要把自己當技術(shù)員？

上一條說到，不要過分強調(diào)技術(shù)，騰出時間做更多的事。就在于站長們在有限的時間內(nèi)需要做更多有價值的事。然而這和技術(shù)并不沖突。目前個人站長中有兩個極端，過分強調(diào)技術(shù)的和過分強調(diào)思維方式的。網(wǎng)上有很多關(guān)于站長不要把自己當技術(shù)員的文章，在和作者交流后發(fā)現(xiàn)，他們都不懂技術(shù)。因為你不懂，所以你才覺得站長不應該成為技術(shù)員。我們說站長要運營和營銷的思維模式，不是讓你只專注于行業(yè)分析、網(wǎng)絡運營和營銷方案的解決，而在于在適當?shù)那闆r下，注重一點技術(shù)問題。比如網(wǎng)站被掛黑鏈，你是不是需要一點基礎(chǔ)的防黑知識？網(wǎng)站優(yōu)化中的網(wǎng)站診斷，是不是需要系統(tǒng)的seo知識？網(wǎng)站運營總不會是所謂的發(fā)帖發(fā)信息推廣吧？有人說，站長應該是銷售員，因為要懂網(wǎng)絡營銷，因為要有銷售的思維模式。若是這樣的話，一個訓練有素的電子商務銷售人員就可以完全取代個人站長的位置。37網(wǎng)絡在接觸一些實體電子商務人員的時候，見有的人對于網(wǎng)上營銷的實踐經(jīng)驗和理論，比我們普通站長還要厲害。他們懂得打造口碑，懂得線上推廣，懂得B2B，B/C等平臺，試問我們站長，有多少掌握了這些全面的銷售營銷知識呢？要不要把自己當技術(shù)員，并不能一概而論，而在于你需要掌握一定的技術(shù)知識，在這個行業(yè)這個職位處于什么樣的階段扮演什么樣的角色。

對于個人站長來說，特別是開始創(chuàng)業(yè)者，更應該讓自己往通才的方向發(fā)展。高屋建瓴就是這樣。在你沒有馬云那樣天才的高瞻遠矚的眼光、在沒有黃金團隊緊密團結(jié)共創(chuàng)事業(yè)、在沒有雄厚資金開辟天地、在沒有廣闊資源/人脈可以幫襯輔佐的情況下，筆者建議你還是廣為涉獵，多學習多進步，多一份技術(shù)，就多一份保障；也就可能多一份思維空間。注意時間管理，分配好輕重關(guān)系，孰輕孰重，把自己打造成一個通才為好。

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