時間：2010-02-15 點擊： 次 來源：互聯網 作者：不詳 - 小 + 大
| HP（惠普）是以它的創始人休利特（Hewlett）和帕卡德（Packard）名字的第一個字母作為公司的名稱。20世紀80年代后期起它穩居美國計算機產業的第二名，只是在康柏兼并DEC后才略被超過。它原先只是一般的制造電子設備的公司，20世紀50年代以后逐漸成為以醫療儀器為主的公司，20世紀70年代開始生產小型機，20世紀80年代成為服務器和個人機的主要生產廠家，而且是主要的打印機廠家，其激光打印機享有盛譽。 HP是在硅谷創立的第一家風險公司，雖然那時還沒有風險公司這樣的叫法，人們也沒有認識到風險公司的意義。 休利特生于1913年，1930年進入斯坦福大學學習，在那里認識了帕卡德，并成為終生摯友。1934年從斯坦福大學電氣工程系畢業后，休利特到麻省理工學院攻讀研究生，帕卡特則在通用電氣公司工作。 斯坦福大學電氣工程學院院長特曼教授是個目光遠大的人，他看到了無線電工業的前景，鼓勵學生在學校周圍風景如畫的硅谷創建自己的電子公司。在這種鼓勵下，休利特和帕卡特于1939年正式創立了惠普公司，開始時公司的總資產才538美元。 就靠這一點點錢，在艾迪生大街367號租下一間兩層樓的小屋。他們將下面一個僅有一個車位的車庫作為加工車間。創業的條件非常艱苦。當時只有一個工作臺、一套老虎鉗、一臺鉆床及一些簡單工具，靠買來的元件組裝成用戶訂貨的儀器。1940年從這一倉庫遷出并雇用第一批員工。1987年這一倉庫被政府正式確定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建筑物，并被公認為硅谷的誕生地。休利特和帕卡特也被公認為硅谷之父。 HP生產的第一個產品是休利特利用其研究課題成果生產出來的阻容式聲頻振蕩器（HP-200A），依靠低廉的價格和特曼教授的推薦，很快就打開了銷路。1939年底HP營業額達到5369美元、利潤1563美元。以后，年年都在盈利。 太平洋戰爭爆發，休利特應征入伍。軍需訂貨也源源來到HP。戰后復員時，公司已由當初的15人發展到有250名員工。這時公司已有了良好的發展基礎，所以朝鮮戰爭爆發，為HP提供了大發展機會，這時它的產品品種已達到100多種。 1957年是HP發展中具有里程碑意義的一年。11月股票公開上市，市值達到4800萬美元。這時公司已擁有四座廠房，員工超過1000人。要知道，那時的美元要比現在值錢不止10倍。然而作為大老板的帕卡德在紐約竟是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。 1957年還是HP建立其經營管理特色的一年。休利特和帕卡德起草并同高層人員商議，制定了“惠普之道”的管理理論。它的內容是“以人為本，奉客戶為先，提供高的產品質量和服務”。現在這一準則已經成為硅谷企業的管理精髓。雖然隨著時間推移和環境變遷，惠普之道作過多次修改，但其基本核心“客戶第一、重視個人、爭取利潤”的宗旨，始終不變。 他們堅信只要給員工適當的手段和支持，員工們都愿意努力工作并一定會做得很好。為了調動人的積極性、創造性，公司注意建立寬松、自由的工作環境，允許靈活上班，只要完成規定的工時和任務即可，這樣來為工程師們提供創意的良好環境。 休利特善于鼓勵和幫助發明創新者。他采用的方法被稱為“戴帽子過程”。對于創新者，他總是先給戴上“熱情”的帽子，認真傾聽，熱情鼓勵其想法。幾天后再給戴上“征詢”帽子，提出非常尖銳的問題，對其思路進行探討，但不作最后決定。不久后再戴上“決定”帽子，會見創新者，在嚴格邏輯推理下作出判斷，對項目下最后結論。這樣，即使項目被否定，創新者的積極性也不會被挫傷。 在良好的創新環境下，HP的工程師沃茲尼阿克（Wozniak）發明了個人機。雖然惠普當時沒看清它的前景不予生產，但慷慨地同意這項發明歸他個人所有，后經完善便成為蘋果公司的個人機，從此在硅谷掀起一次又一次的數字化浪潮。 休利特和帕卡德雖都早已退休，但仍在關心HP的發展。1997年惠普的銷售收入達366億美元，其中計算機及其相關產品為354億美元。惠普之道也被列為美國最佳的企業管理模式之一。 帕卡德已于1996年3月去世，他的去世標志著硅谷第一個時代的結束。他和休利特的合作被視為合作創業的典范。休利特還在1985年獲里根總統授予的國家科學獎，這是美國最高的科學榮譽。現在休利特雖已屆垂暮之年，但興趣多樣，愛好廣泛，而且偏愛戶外活動，他還是植物學業余愛好者。 |
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