2007年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試(中級)
采購與供應(yīng)管理(二) (課程代碼：5377) 本試卷分第1卷(選擇題)和第1I卷兩部分。第1卷1至5頁，第1I卷6至13頁。
共100分。考試時間為150分鐘。
第1卷 (共30分) 注意事項：
1．答第1卷前，考生務(wù)必將自己的姓名、準(zhǔn)考證號、課程代碼用鉛筆涂寫在答題卡上。
2．每小題選出答案后，用鉛筆把答題卡上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再涂選其他答案。不能答在試卷上。
3．考試結(jié)束，將本試卷和答題卡一并交回。
一、單項選擇題(每小題1分，共計20分)
下列各題A)、B)、c)、D)四個選項中，只有一個選項是正確的。請將正確選項填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。
1．按采購主體進(jìn)行分類，采購可以分為
A)長期合同采購和短期合同采購 B)有形采購和無形采購
c)國內(nèi)采購和國外采購 D)政府采購、個人采購和企業(yè)采購
2．下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是
A)協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度 B)對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng)
c)編制年度采購計劃與預(yù)算 D)盡快付款
3．某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可
口可樂，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采
用的采購方式是
A)集中采購 B)分散采購
C)混合采購 D)以上皆不是
4．企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是
A)總經(jīng)理 B)采購部門經(jīng)理
c)行政副總 D)采購人員
5．下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是
A)企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價格比較敏感
B)市場需求個性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好
C)沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營
D)企業(yè)具有獨特的服務(wù)于細(xì)分市場的資源和能力
6．利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是
A)杠桿型物料 B)戰(zhàn)略型物料
C)關(guān)鍵型物料 D)策略型物料
7．下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的是
A)MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式
B)MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入’TW于間分段的概念
C)MRP處理相關(guān)需求物料時會形成“塊狀”需求
D)MRP主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題
8．采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)
A)等待驗貨 B)等待收貨
c)進(jìn)行訂單跟蹤和跟催 D)準(zhǔn)備開票和支付貨款
9．下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是
A)德爾菲法 B)移動平均法
c)指數(shù)平滑法 D)線性回歸法
10．在編制采購預(yù)算過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這
些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度時，一般采用
A)彈性預(yù)算 B)零基預(yù)算
c)概率預(yù)算 D)滾動預(yù)算
11．與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的第一步是要
A)選擇合作伙伴 B)制定選擇標(biāo)準(zhǔn)
C)評價合作伙伴 D)得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
12．蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購數(shù)千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重
要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是
A)重點商業(yè)型供應(yīng)商 B)優(yōu)先型供應(yīng)商
c)商業(yè)型供應(yīng)商 D)伙伴型供應(yīng)商
13．買賣雙方按照事先議定的價格進(jìn)行交易，該采購價格是
A)送達(dá)價 B)合約價
C)凈價 D)現(xiàn)貨價
14．采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于
A)有效的采購合同 B)試用的采購合同
c)效力待定的采購合同 D)可撤銷的采購合同
15．商品需求為彈性需求是指
A)輕微的價格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化
B)價格的巨大變化只引起需求的輕微變化
C)小幅降低價格只引起銷售量輕微的變化
D)大幅提高價格將導(dǎo)致需求大幅度降低
16．按照計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P，交驗批的不合格率為x，則當(dāng)x≤
P時，該交驗批為
A)合格批，應(yīng)拒受 B)不合格批，應(yīng)拒受
c)合格批，可接受 D)不確定
17．按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為
A)計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案
B)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案
c)一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案
D)計時抽樣方案和計件抽樣方案
18．進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為
A)鋸齒型 B)陡壁型
C)雙峰型 D)偏態(tài)型
19．下列采購績效指標(biāo)中，企業(yè)最重視及最常見的是
A)質(zhì)量績效指標(biāo) B)價格和成本績效指標(biāo)
C)效率績效指標(biāo) 13)戰(zhàn)略績效指標(biāo)
20．屬于時間績效指標(biāo)的是
A)訂單數(shù)量 B)錯誤采購次數(shù)
C)采購計劃完成率 D)緊急采購費用
二、多項選擇題(每小題2分，共計10分)
在備選答案中至少有兩個答案是正確的，請將正確選項填涂在答題卡相應(yīng)位置上，
答在試卷上不得分。多選、錯選、漏選均不得分。
21．運用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應(yīng)該
A)要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購記錄
B)盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄
C)每季度評審一次EOQ與訂貨點
D)采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨
E)給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存
采購與供應(yīng)管理(二)I 第4頁(共13頁)
22．小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)
為錯誤的是
A)采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點。
B)采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動
C)采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省
D)混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行采購
E)采購部門為了實現(xiàn)采購目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系
23．JIT采購的作用包括
A)減少庫存 B)提高采購物資質(zhì)量
C)降低原材料和外購件的價格 D)縮短交貨時間
E)提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率
24．合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點有
A)關(guān)注采購總成本 B)最終用戶導(dǎo)向
C)短期市場反應(yīng) D)機(jī)會最大化
E)共擔(dān)風(fēng)險與機(jī)遇
25．全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括
A)全面的質(zhì)量 B)全天候的質(zhì)量
C)全過程的質(zhì)量 D)全企業(yè)的質(zhì)量
E)全社會推動的質(zhì)量 第1I卷(共70分) 三、簡答題(每小題5分，共計25分)
26．簡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。
27．簡要解釋ABC分析法。
28．采購與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個構(gòu)成要素，請你列出其中的五個要素。
29．簡述采購計劃的作用。
30．簡述采購質(zhì)量管理的“5R”原則。
四、計算題（31題6分，32題4分，共計10分） 31、黑木家具廠今年的銷售收入、成本和利潤等數(shù)據(jù)如下表所示。 表1 黑木家具今年的財務(wù)數(shù)據(jù) 項目 | 金額（萬元） | 銷售收入 | 5000 | 采購成本 | 2500 | 人員工資與獎金 | 600 | 管理費用 | 300 | 營銷費用 | 1100 |
（1）請計算該廠今年的稅前利潤。（2分） （2）如果保持銷售收入、人員工資、管理費用和營銷費用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%，則采購成本需降低多少個百分比？（4分） 32、三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件，該種電子元件每件單價40元，每次訂購費用為30元，單位存儲成本按原材料價值的10%計算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（4分） 五、論述題（每小題10分，共計20分） 33、小王是一家大型電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用JIT采購改進(jìn)企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程。請你幫他回答以下問題： （1）傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程存在哪些不足？（3分） （2）JIT的基本思想是什么？（2分） （3）如果企業(yè)要應(yīng)用JIT采購，需要滿足哪些要求？（5分） 34、談判是采購活動中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。 六、案例分析題（共計15分） 35、天寶公司是北京一家機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強(qiáng)采購管理，以幫助企業(yè)降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時率。陳星大學(xué)畢業(yè)以后就進(jìn)入天寶工作，如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。 陳星：小徐，公司好像對我們的部門工作不太滿意哦。 小徐：那就意味著我們必須加強(qiáng)管理工作了！不知道您打算從哪里入手啊？ 陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理”。我們采購部門需要建立一套績效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢？ （小徐從包里拿出了一本《采購與供應(yīng)管理》的書。） 小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。 （陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇的指標(biāo)如表2第1、2列所示。） 陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計算計算吧。 小徐：好的！但是計算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？ 陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個績效指標(biāo)比他們差，就表明我們需要改進(jìn)哪個！ 小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標(biāo)的績效表現(xiàn)吧。 陳星：辛苦你了！ （三天后，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。）下表2是 天寶公司采購績效測量指標(biāo)與Y公司的采購績效 評估的績效 | 具體測量指標(biāo) | Y公司采購績效指標(biāo)值 | 價格和成本績效 | 當(dāng)期采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比 | 95% | 質(zhì)量績效 | 物料質(zhì)量合格率 | 99% | 效率績效 | 采購金額占銷售收入的百分比 | 45% | 供應(yīng)商績效 | 供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨比例 | 100% |
表3 天寶公司上半年的數(shù)據(jù) | 
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