[CPLM中級]庫存管理（二）—2007年11月

一、單項選擇題（每小題1分，共計30分）
1、企業(yè)為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存，被稱為
    A）周圍庫存    B）調(diào)節(jié)庫存    C）安全庫存     D）在途庫存
2、根據(jù)確定性和隨機(jī)性庫存的定義，屬于確定性庫存的是
    A）快餐店的食品庫存     B）快餐店的餐具庫存    C）快餐店包裝盒庫存     D）快餐店員工的工作餐庫存
3、庫存控制基本決策的組成部分中不包括
    A）確定兩次訂貨之間的間隔時間        B）確定每次訂貨批量
    C）確定供應(yīng)商                        D）確定庫存和滿足需求的服務(wù)水平
4、需求預(yù)測必須考慮的因素中不包括
    A）數(shù)量    B）時間    C）頻率    D）質(zhì)量要求
5、某商品預(yù)測及實際值如下：

其相對誤差絕對值的平均值為
    A）0     B）0.1     C）0.2     D）0.3
6、固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點是
    A）間隔固定、訂貨量固定     B）間隔固定、訂貨量不固定
    C）間隔不固定、訂貨量固定   D）間隔不固定、訂貨量不固定
7、最在最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括
    A）每隔一定時間間隔檢查庫存及確定庫存余額
    B）庫存余額小于訂貨點時發(fā)出訂貨
    C）確定最大庫存量及再訂貨點      D）確定采購提前期
8、某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供應(yīng)提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫存控制系統(tǒng)適合采用
    A）固定訂貨量系統(tǒng)     B）固定間隔訂貨系統(tǒng)     C）最大最小訂貨系統(tǒng)     D）隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)
9、在一次訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時可能會發(fā)生
    A）訂貨成本      B）儲存成本      C）機(jī)會成本      D）超儲成本
10、下列商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進(jìn)行庫存控制的是
    A）需求量不連續(xù)的商品            B）不同時期一次性需求量有很大變化的商品
    C）每次需求量相對平穩(wěn)的商品      D）易過時及易腐蝕的、市場壽命短的商品
11、缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高時，需要保持較高的
A）銷售量     B）安全庫存量     C）訂貨頻率     D）訂貨間隔期
12、確定安全庫存常用的方法有概率方法和
A）定量分析法     B）市場調(diào)查法     C）服務(wù)水平法     D）統(tǒng)計分析法
13、連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時，訂貨點等于
A）訂貨提前期內(nèi)的日需求量      B）訂貨提前期內(nèi)的最大需求
C）訂貨提前期內(nèi)的需求          D）訂貨提前期的最小需求
14、下列選項中，不適合設(shè)置較高安全庫存量的情況是
A）缺貨成本高或者服務(wù)水平要求較高       B）儲存成本高
C）需求量波動較大                       D）前置期波動較大
15、某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為50件，每次訂貨成本為5元，單價為20元，每一零件的儲存費率為20%，那么年需訂購的次數(shù)為
A）500次         B）200次        C）20次         D）50次
16、根據(jù)“浴盆曲線”，當(dāng)設(shè)備處于生命周期的末期，對備件和元件的需求量較大，稱為
A）偶發(fā)故障期     B）初期故障期    C）磨損故障期     D）最佳工作期
17、對于多余物料，保留在庫存而不考慮加以處理利用的條件是

18、盡管ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，但是目前大多數(shù)ERP仍然缺乏把效率傳播給它的整個供應(yīng)鏈的能力，主要原因是
A）ERP管理重心仍在企業(yè)內(nèi)部       B）不能將任何一種數(shù)據(jù)變動及時地反映給所有部門
C）物流和資金流不能統(tǒng)一           D）產(chǎn)品成本核算統(tǒng)計是企業(yè)較為困難而又量大的工作
19、如果一個制造企業(yè)既需要控制過量生產(chǎn)，又需要控制零部件的領(lǐng)取，那么這個企業(yè)最適合采用的看板形式是
A）卡片看板     B）零件箱看板     C）指示燈看板     D）小圓球看板
20、從加工環(huán)境來看，JIT與MRP的不同之處在于
A）JIT既適用于批量生產(chǎn)，也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)
B）JIT更適合于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)
C）需要一定的硬件、軟件，投資費用高      D）沒有在制品庫存，廢品率為零
21、制造企業(yè)通常都有生產(chǎn)控制部門，其主要責(zé)任是
A）安排負(fù)荷、排序、控制     B）采購入庫、供應(yīng)、生產(chǎn)
C）確定標(biāo)桿、評價提高       D）常規(guī)調(diào)整、流程再造
22、下列選項中，對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是
A）信貸政策     B）利率     C）廣告策略      D）個人收入
23、下列選項中，屬于生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
A）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率        B）設(shè)備的停工期      C）勞動力的變化       D）庫存訂貨提前期
24、常用的服務(wù)水平目標(biāo)有兩種基本形式，即
A）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比      B）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的絕對值
C）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的絕對值      D）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比
25、在VMI系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失由
A）供貨商承擔(dān)    B）用戶承擔(dān)     C）所有上游企業(yè)分?jǐn)?nbsp;      D）供貨商和用戶分?jǐn)?BR>26、下列關(guān)于經(jīng)營績效的評價指標(biāo)體系應(yīng)滿足的要求中，錯誤的是
A）選取的指標(biāo)應(yīng)具有明確的經(jīng)濟(jì)含義     B）從不同側(cè)面反映企業(yè)績效的實質(zhì)
C）各項指標(biāo)之間有較高的獨立性         D）信息的冗余度高
27、在同一行業(yè)內(nèi)，根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的公司中的佼佼者的績效設(shè)定標(biāo)桿績效的管理活動，稱為
A）競爭者標(biāo)桿管理     B）過程標(biāo)桿管理     C）客戶標(biāo)桿管理     D）財務(wù)標(biāo)桿管理
28、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標(biāo)不適用于對供應(yīng)鏈運營績效的評價，下面對其原因的描述中，錯誤的是
A）數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果，不能及時反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況
B）需要通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流來反映企業(yè)動態(tài)運營情況
C）不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實時的評價和分析 
D）主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價
29、在下列庫存績效指標(biāo)中，用于衡量庫存控制有效性，反映滿足用戶需求經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)是
A）庫存周圍率     B）客戶滿意度     C）綜合發(fā)放率      D）倉庫利用率
30、決定公司收益率的5種外部力量，不包括
A）公司開源節(jié)流的能力      B）供應(yīng)商的討價還價能力
C）代用品或者服務(wù)的威脅    D）新進(jìn)入者的威脅
第Ⅱ卷
注意事項：
1、請考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上。
2、答卷前將密封線內(nèi)的項目填寫清楚，同時填寫自己的座位號。
二、簡答題（每小題4分，共計16分）
31、儲存成本包括哪些費用？

32、預(yù)測中應(yīng)注意哪4個方面的問題？

33、MRP中，確定批量的方法有哪幾種？

34、舉例說明一交訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。

三、簡答題與計算題（每小題12分，共計36分）
35、試述庫存精度及保證庫存記錄精確的基本條件。

36、某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%，每次訂貨費用為4元，試求：
（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（3分）；
（2）新英漢大辭典的平均庫存量（3分）；
（3）新英漢大辭典的年儲存成本（3分）；
（4）新英漢大辭典的年訂貨成本（3分）。
37、根據(jù)如下表格條件，按要求計算4、5、6周的預(yù)測結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫明計算過程

①用加權(quán)移動平均法（由遠(yuǎn)及近3周權(quán)重分別為1//6、2/6、3/6）計算4、5、6周的需求預(yù)測，并填入①、②、③
②用上題結(jié)果計算4、5、6周的相對誤差，并填入④、⑤、⑥（答案保留2 位小數(shù)）
四、案例分析題（共計18分）
Y公司是國內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司。Y公司在全國各地設(shè)立有3級銷售機(jī)構(gòu)，即在每省設(shè)有一家分樂商，負(fù)責(zé)從公司進(jìn)貨，然后分銷給省內(nèi)各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商，最后再由經(jīng)銷商銷售給最終的客戶。
2006年，公司新上市了一款高清晰平板電視機(jī)。很快，市場上就出現(xiàn)供應(yīng)不應(yīng)求的局面。經(jīng)銷商見有眾多的咨詢購買客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個求救信息又向自己的分銷商來反饋，很快，Y公司接到了大量的該機(jī)型的進(jìn)貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司生產(chǎn)部門加班加點生產(chǎn)，滿足分銷商進(jìn)貨要求。而采購部門也抓緊時間，大量采購該機(jī)型的原材料。
可是，好兆頭很快就被忽然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫存所打消了。銷售部門發(fā)現(xiàn)，原來分銷商上報的進(jìn)貨計劃，在滿足了前幾批的訂單以后，就再進(jìn)貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進(jìn)貨的原因，而分銷商反應(yīng)的情況與Y公司自己的情況幾乎完全一樣
38、上面這種現(xiàn)象，可以用供應(yīng)鏈或者庫存管理哪個專業(yè)術(shù)語來概括？（2分）
39、產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因什么？為什么需求會突然增大？（4分）
40、這種現(xiàn)象的危害是什么？（6分）
41、如何避免這種現(xiàn)象的發(fā)生？（6分）