企業生產物流的組織形式

    生產物流空間組織的目標是如何縮短物料在工藝流程中的移動距離。通常，企業有3 種專業化組織形式：

    （1）工藝專業化 即同類生產設備集中在一起，一個車間僅能完成一個工藝階段（同一工種），經過許多車間才能實現全部生產。

    （2）對象專業化：即流水線。流水線是把一個重復的過程分解為若干個子過程，每個子過程可以與其他子過程并行進行。第一條流水線是亨利·福特于l913年10月7日在海蘭園創立的汽車總裝配線，使裝配速度提高了8倍，第一次實現每l0秒鐘誕生一部汽車的神話。流水線的空間分布可以是直線形、直角形、開口形、環形（見下圖）……

（3）成組工藝 成組工藝由前蘇聯的米特洛凡諾夫于20世紀50年代首先提出，現在演變為成組技術（Group Technology,GT）。目的是解決零件品種多、批量小帶來的問題。米特洛凡諾夫把結構、工藝路線相似的零件構成一個零件組，在零件組中選擇一個典型零件，并根據典型零件選擇配套的設備和工藝裝備，通過擴大零件組的“組批量”來降低單件小批生產的成本。

    2.生產物流的時間組織

    生產物流的時間組織目的是加快物料流動，減少物料成批等待時間，實現物流的快節奏性、連續性。通常，企業有3種典型的移動組織方式：

    ·　順序移動，即按時間先后順序組織物料的流動。

    ·　平行移動，即無時間先后，同時組織物料的流動。

    ·　平行順序移動，即結合上述二者，穿插進行。