企業(yè)生產(chǎn)物流的組織形式

    生產(chǎn)物流空間組織的目標(biāo)是如何縮短物料在工藝流程中的移動(dòng)距離。通常，企業(yè)有3 種專業(yè)化組織形式：

    （1）工藝專業(yè)化 即同類生產(chǎn)設(shè)備集中在一起，一個(gè)車間僅能完成一個(gè)工藝階段（同一工種），經(jīng)過許多車間才能實(shí)現(xiàn)全部生產(chǎn)。

    （2）對(duì)象專業(yè)化：即流水線。流水線是把一個(gè)重復(fù)的過程分解為若干個(gè)子過程，每個(gè)子過程可以與其他子過程并行進(jìn)行。第一條流水線是亨利·福特于l913年10月7日在海蘭園創(chuàng)立的汽車總裝配線，使裝配速度提高了8倍，第一次實(shí)現(xiàn)每l0秒鐘誕生一部汽車的神話。流水線的空間分布可以是直線形、直角形、開口形、環(huán)形（見下圖）……

（3）成組工藝 成組工藝由前蘇聯(lián)的米特洛凡諾夫于20世紀(jì)50年代首先提出，現(xiàn)在演變?yōu)槌山M技術(shù)（Group Technology,GT）。目的是解決零件品種多、批量小帶來的問題。米特洛凡諾夫把結(jié)構(gòu)、工藝路線相似的零件構(gòu)成一個(gè)零件組，在零件組中選擇一個(gè)典型零件，并根據(jù)典型零件選擇配套的設(shè)備和工藝裝備，通過擴(kuò)大零件組的“組批量”來降低單件小批生產(chǎn)的成本。

    2.生產(chǎn)物流的時(shí)間組織

    生產(chǎn)物流的時(shí)間組織目的是加快物料流動(dòng)，減少物料成批等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)物流的快節(jié)奏性、連續(xù)性。通常，企業(yè)有3種典型的移動(dòng)組織方式：

    ·　順序移動(dòng)，即按時(shí)間先后順序組織物料的流動(dòng)。

    ·　平行移動(dòng)，即無時(shí)間先后，同時(shí)組織物料的流動(dòng)。

    ·　平行順序移動(dòng)，即結(jié)合上述二者，穿插進(jìn)行。