【職場攻略“88”法則】晉升的8條人脈之下屬

一個聰明的領導人始終都會把“人的因素”看作是影響他飛黃騰達的關鍵，并絕對深諳“水可載舟，亦可覆舟”的道理。

領導只有得到下屬的擁護與合作，才能生存與發展下去。如果失去了下屬的擁護和支持，也就失去了力量的源泉。與下屬的關系惡劣，就像走在泥沼中，無處可以用力，無處可以使勁。雖然你發了號令，但是沒有人響應，或者是雖然表面上答應，但卻敷衍了事，偷梁換柱，這種情況下你的任務無論如何也是無法完成的，領導者的個人地位也就岌岌可危，更別說以后的晉升。“如何收攬下屬心”，在任何時候都是那些剛剛走馬上任的“新官們”所必修的第一課。那么，該怎樣管好下屬呢？怎樣讓他們甘心情愿地做事呢？有以下幾點需要我們特別注意：對下屬要民主、公正領導對下屬一定要公平，不能存有私心，不刻意地去偏袒某個人，也不刻意地去孤立某個人，辦事公平，正直無私，這樣下屬才會尊敬你、信任你。否則的話，是不可能得到下屬的承認的。在做本部門的工作決策時，要聽取多方面的意見，然后再制定，并且盡量考慮大多數人的利益。這樣可以讓大家覺得領導是為大家著想，而且虛懷若谷，善于接受別人的意見，這樣制定的決策，大家都樂意接受。如果只以自己的想法為中心，做事情獨裁專斷，是得不到下屬支持的。

善于批評只要是熱愛工作、敬崗敬業的領導人，在他的領導生涯中都有過極想發火、大罵下屬的沖動，但事實上并不是每一個領導人都狂風暴雨般發作了。當下屬確實做了很讓人生氣的事情，在批評他們時，也要對事不對人，批評最好是在私下里進行，當著其他同事的面會讓被批評者覺得沒有面子。另外，批評的方式也要注意，語言要把握好，說他們這件事沒做好就夠了，如果你出口傷人，說出傷害它們自尊心的話，把自己心中的悶氣全然發泄在下屬身上，或者隨意發號施令，毫不考慮下屬感受，那就會嚴重挫傷下屬的自尊心和積極性。不即不離，親疏有度大多數領導都希望和下屬建立良好的關系，與下屬的關系非常近，但凡事都有個限度，做領導的也要掌握好與下屬間的距離，太遠了不好，會讓下屬覺得你高高在上、遙不可及，這樣，下屬之間有什么事情你就不會知道了，這時想要和他們建立什么良好的關系是不可能的。太近了也不好，和下屬距離太近時，他們對你就沒有敬畏感了，你對他們好，他們會覺得是理所應當的，有時還會得寸進尺，向你提出很多過分的要求。這樣的領導，豈不是很失敗。因此，領導要把握好與下屬的距離。在非正式場合，可以和他們打成一片，營造比較親密的關系，這有利于聽取下屬的各種意見和了解他們的情緒。在正式場合，就要拉開一定的距離，讓他們感覺到你是領導，公事還要公辦。

對下屬寬厚仁慈

領導藝術從某種意義上來說，就是一種征服人心的本領，他要有威嚴的一面，也要有寬厚的一面。

作為領導，就像是一個家的家長一樣，只有他是仁慈寬厚的，才會讓成員感覺到家的溫暖。當下屬工作有進步時，要表揚幾句，讓他覺得自己的努力得到了肯定；當下屬工作和生活中碰到了什么困難，要積極地去幫助他；在工作之余，可以經常和下屬談談天，拉近你們的關系，從下屬身上學到知識，也有利于你了解下屬；在自己工作范圍內，自己能做的事情就盡量自己去做，不要對下屬亂下指令，同時也要言出必行，言而有信，小事上不要和下屬計較，讓下屬覺得你有領導的度量。

善于用人

作為領導者，要了解下屬的性格和能力，并在工作中加以合理地利用。事實上，許多人擁有優厚的潛能，只是性格上有些缺點，如果身為上司的你能適當地安排，使他們的缺點變成優點，就可以充分發揮他們的潛能。做上司可以在許多方面偷懶，但了解下屬的性格，進而做出適當的調配，這方面絕不可馬虎。下屬的能力各不相同，因此就應把他們安排在不同的崗位上，這樣可以讓他們都發揮自己的特長，提高整個組織的工作效率。勇于承擔過失當下屬出了錯誤后，領導者如果能主動承擔過失，將會一下子提高在下屬心目中的地位。

1980年4月，在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰計劃失敗后，當時的美國總統吉米·卡特立即在電視機里作了聲明，聲稱一切的責任都在他身上。在此之前，美國人對卡特的評價并不高。有人甚至評價他是“白宮的歷史上最差勁的總統”，但僅僅由于上面的那一句話，支持卡特的人居然驟增了10％以上。做下屬的最擔心的就是做錯事，費了很大的力氣不但沒有成果，反而闖了禍，說不定還會弄個“吃不了兜著走”的下場。所以懂得如何收攬人心的上司，在下屬闖了禍之后，首先會冷靜地檢討一番自己，然后將他叫來，心平氣和地分析整個事件，最后還會讓他明白，自己永遠是他的后衛，有事情，自己替他擔著。要得到下屬的愛戴與尊敬不是一天兩天的事情，需要領導者長期的堅持與努力。如果你能很好地堅持上面的幾點，相信你得到下屬擁護的那一天已經不遠了。