物流管理最根本的原則是保證企業物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。物流活動中各種成本之間往往存在著此消彼長的關系，物流合理化要使各部分物流活動達到均衡，使總成本最低。具體措施如下：

     （1）物流成本預測和計劃成本預測是對成本核算、計劃指標先進行測算，尋求降低物流成本的有關技術經濟措施，以指導成本計劃的制定。而物流成本計劃是成本控制的主

    要依據。

     （2）物流成本計算在計劃開始執行后，對產生的生產耗資進行歸納，并以適當的方法進行計算。

     （3）物流成本控制對日常的物流成本支出，采取各種方法進行嚴格的控制和管理，使物流成本減到最低限度，以達到預期的物流成本目標。

     （4）物流成本分析對計算結果進行分析，檢查和考核成本計劃的完成情況，找出影響成本高低的主客觀因素，以達到預期的物流成本目標。

     （5）物流成本信息反饋收集有關數據和資料提供給決策部門，使其掌握物流情況，加強成本控制，保證規定目標的實現。

     （6）物流成本決策根據信息反饋的結果，決定采取以最少的費用獲得最大效果的最優方案，以指導以后的物流工作，更好地進入物流成本管理的下一個循環過程。