物流成本合理化管理

    物流管理最根本的原則是保證企業(yè)物流合理化的實(shí)現(xiàn)。所謂物流合理化，就是對(duì)物流設(shè)備配置和物流活動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過(guò)程。物流活動(dòng)中各種成本之間往往存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，物流合理化要使各部分物流活動(dòng)達(dá)到均衡，使總成本最低。具體措施如下：

     （1）物流成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃成本預(yù)測(cè)是對(duì)成本核算、計(jì)劃指標(biāo)先進(jìn)行測(cè)算，尋求降低物流成本的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，以指導(dǎo)成本計(jì)劃的制定。而物流成本計(jì)劃是成本控制的主

    要依據(jù)。

     （2）物流成本計(jì)算在計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行后，對(duì)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗資進(jìn)行歸納，并以適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行計(jì)算。

     （3）物流成本控制對(duì)日常的物流成本支出，采取各種方法進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，使物流成本減到最低限度，以達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)。

     （4）物流成本分析對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，檢查和考核成本計(jì)劃的完成情況，找出影響成本高低的主客觀(guān)因素，以達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)。

     （5）物流成本信息反饋收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料提供給決策部門(mén)，使其掌握物流情況，加強(qiáng)成本控制，保證規(guī)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

     （6）物流成本決策根據(jù)信息反饋的結(jié)果，決定采取以最少的費(fèi)用獲得最大效果的最優(yōu)方案，以指導(dǎo)以后的物流工作，更好地進(jìn)入物流成本管理的下一個(gè)循環(huán)過(guò)程。