隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不同廠商的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，企業(yè)紛紛在降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。美國(guó)由于構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略，物流成本從l980年的GDP的17.2％下降到了1997年的l0.5％。那么，到底什么是物流戰(zhàn)略呢?

    在我國(guó)，2001年8月正式頒布實(shí)施的中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（《物流術(shù)語(yǔ)》GB/Tl8354—2001） 中給物流戰(zhàn)略（Logistics Strategy）下的定義是：

    物流戰(zhàn)略（Logistics Strategy）——為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。

    物流戰(zhàn)略管理（Logistics Strategy Management）——物流組織根據(jù)已制定的物流戰(zhàn)略，付諸實(shí)施和控制的過(guò)程