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        倉儲經(jīng)營管理的意義

        時間:2010-04-11    點擊: 次    來源:互聯(lián)網(wǎng)    作者:不詳 - 小 + 大

        對于物流企業(yè)而言,倉儲經(jīng)營管理的全過程,是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念,運用新技術(shù),充分利用倉儲資源,開發(fā)新的服務(wù)方式的過程。倉儲經(jīng)營管理的好與壞直接關(guān)系到物流企業(yè)的經(jīng)濟利益。
        1.搞好倉儲經(jīng)營管理能保證企業(yè)再生產(chǎn)活動的順利進行 企業(yè)的原材料的生產(chǎn)、采購和使用在時間和空間上都存在矛盾,為了保證原材料的按時、按量供應(yīng)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的連續(xù)進行,必然要求對原材料保有一定的儲備。儲備量過少,必然會影響生產(chǎn)的順利進行。儲備量過多,導(dǎo)致資金占用過大,增加資金使用成本,而且會增大市場風(fēng)險,降低企業(yè)效益;從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看,由于專業(yè)化程度的不斷提高,社會分工的深化,生產(chǎn)的各單位之間的產(chǎn)品交換在時間和空間上也存在同樣的矛盾,為了保證各單位生產(chǎn)活動的順利進行,因此也必須在各環(huán)節(jié)之間保有一定的儲備,才能保證大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的連續(xù)進行;從企業(yè)的產(chǎn)品銷售來看,生產(chǎn)和消費之間也存在同樣的時間和空間矛盾。有些產(chǎn)品的消費具有季節(jié)性,生產(chǎn)卻必須常年進行,有些產(chǎn)品的生產(chǎn)具有季節(jié)性,而消費卻具有常年性,要解決這些時間矛盾,唯一的辦法就是進行產(chǎn)品儲存,同樣生產(chǎn)和消費之間的空間矛盾必然要求運輸,運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟要求必須在運輸?shù)那昂髮Ξa(chǎn)品進行集散,無論是“集”,還是“散”都意味著儲存。而這種銜接生產(chǎn)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費的倉儲是有成本的,因此對倉儲活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制與監(jiān)督等管理活動的好壞直接影響到倉儲活動的效率,是企業(yè)再生產(chǎn)活動高效、低成本、連續(xù)進行的必要條件。
        2. 搞好倉儲經(jīng)營管理,是提高倉儲能力、加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約費用、降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑 要搞好倉儲經(jīng)營活動,必須要充分利用倉儲設(shè)施和資源,提高倉儲服務(wù)能力,提升倉儲經(jīng)營的層次,提高倉儲服務(wù)的附加值,提高倉儲企業(yè)的收益。通過倉儲經(jīng)營管理減少物資資產(chǎn)在倉儲過程中的沉淀,盤活資金,增加收益,減少物質(zhì)耗損和勞動消耗。從而可以加速物資和資金的周轉(zhuǎn),節(jié)省費用支出、降低物流成本,開發(fā)“第三利潤源泉”,提高社會的、企業(yè)的經(jīng)濟效益。
        3.倉儲經(jīng)營是物流發(fā)展的需要,可將倉儲設(shè)施向社會開放,開展多樣化經(jīng)營,提高效益 在物流高速發(fā)展的今天,對倉儲的技術(shù)要求越來越高,加上市場競爭的加劇,符合配送要求的地理位置的土地供給的減少,地價的大幅度上升,規(guī)模經(jīng)濟對倉儲面積要求的增大等等都使倉儲經(jīng)營設(shè)施的投資增大,因此為滿足社會對倉儲的需求,尤其是大量中小企業(yè)對倉儲的需求,盤貨倉儲企業(yè)的資本,提高倉儲設(shè)施的使用率,增加效益,必須將現(xiàn)有的倉儲經(jīng)營設(shè)施向社會開放,開展多樣化經(jīng)營,具體內(nèi)容有:①設(shè)施開放;②商品種類開放;⑧地區(qū)開放,行業(yè)開放;④服務(wù)對象開放;⑤經(jīng)營項目開放;⑥服務(wù)時間放開等。
        4.開展倉儲經(jīng)營管理可以加強企業(yè)基礎(chǔ)工作,提高管理水平 經(jīng)營管理是倉庫管理的最高階層,經(jīng)營管理需要良好的生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理等的支持,同時良好的經(jīng)營管理又能促進各項管理的水平提高。倉儲管理的基礎(chǔ)工作包括建立倉儲管理指標(biāo)體系、制定倉容定額、折算商品儲存噸數(shù)與計量等內(nèi)容,是倉儲管理工作的基石。為適應(yīng)倉儲管理的功能的變化,物流企業(yè)要以提高倉儲經(jīng)濟效益為目標(biāo),加強各項基礎(chǔ)工作,健全倉儲管理體系,為提高倉儲經(jīng)營管理水平創(chuàng)造良好條件。

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