時間：2014-10-21 點(diǎn)擊： 次 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：佚名 - 小 + 大
文/王先 公元2014，帝都十月，霧霾滾滾。僵持五年的團(tuán)購沙場一片狼藉，硝煙漸息，旌旗調(diào)敝。當(dāng)年“千團(tuán)大戰(zhàn)”一陣短兵相接后，迅速偃旗息鼓，或被BAT攻營拔寨收入麾下，或棄甲曳兵四散逃走，或在巨頭的包圍下悲壯地堅(jiān)守著一方城池。 而往日風(fēng)光無限的白馬軍團(tuán)，一路經(jīng)歷了燒錢大戰(zhàn)、IPO折戟、紅海泡沫破滅后，如今也大多物是人非，十不存一。探子來報(bào)，2011年5000多路兵馬（團(tuán)購公司）如今僅存176路（家），存活率僅3.5%。“將軍百戰(zhàn)死，壯士十年歸”。 城外的百姓吐槽說：還沒有一個生意這么快地被證明不適合人類經(jīng)營。
NO.1：糯米網(wǎng) 沈博陽 “我相信沒有一個團(tuán)購網(wǎng)站的經(jīng)理像我這么喜歡自己的產(chǎn)品。”2011年，沈博陽這樣信誓旦旦地對媒體宣稱。 2010年，糯米網(wǎng)正式分娩于人人公司。橫空出世的糯米一鼓作氣創(chuàng)造了“沒花一分錢進(jìn)行前期廣告宣傳便創(chuàng)造第一單團(tuán)30萬張電影票”的傲嬌紀(jì)錄——超過15萬人購買30萬張電影套票，單日流水超過600萬元。糯米網(wǎng)開場第一單，少不了人人網(wǎng)忠實(shí)粉絲的口碑宣傳，甚至沈博陽斬釘截鐵地宣稱“人人網(wǎng)的一個用戶資源能抵上10個新浪、搜狐用戶。”
三年后，“背靠大樹好乘涼”的邏輯最終卻使糯米被百度收入麾下。人人公司2012年財(cái)報(bào)顯示，2012年糯米網(wǎng)凈虧損2730萬美元，占人人公司整體虧損的36.4%。人人不得不通過出讓糯米網(wǎng)部分股權(quán)來減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。2013年，百度宣布以1.6億美元正式收購糯米網(wǎng)59%股權(quán)，曾無比鐘情于自己產(chǎn)品的沈博陽黯然離場。
NO.2：拉手網(wǎng) 吳波 2010年3月上線的拉手網(wǎng)，初出茅廬時可謂平步青云：4月獲天使投資泰山創(chuàng)投注資，6月獲金沙江創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)500萬美元A輪股權(quán)融資和500萬美元的財(cái)務(wù)借款。曾在一年內(nèi)成為中國內(nèi)地最大的團(tuán)購網(wǎng)站之一，僅2010年交易額就近10億元，每月增速達(dá)100%。 2011年4月，拉手網(wǎng)宣布完成第三輪1.11億美元融資。短短兩年時間，累計(jì)完成三輪融資，金額共計(jì)1.66億美元。彼時，拉手網(wǎng)估值高達(dá)11億美元。
吳波堅(jiān)信“天下武功唯快不破”，總是擔(dān)心自己跑得不夠快，所以自拉手網(wǎng)成立以來，上市一直是公司的主調(diào)。2011年10月底，拉手網(wǎng)急急地啟動赴美上市，擬融資1億美元，但最終卻以失敗告終。之后拉手網(wǎng)業(yè)績下滑，國內(nèi)團(tuán)購領(lǐng)域曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊在經(jīng)過跑馬圈地、吳波等創(chuàng)始人退出、投資人接手之后，終于走向被賣的“結(jié)局”。 2014年10月，江蘇民企三胞集團(tuán)簽約收購拉手網(wǎng)。對此，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波未訴離殤。
NO.3：團(tuán)寶網(wǎng) 任春雷 任春雷曾說，“團(tuán)寶將是一個免費(fèi)通過的橋梁，商家怎么會不歡迎呢?”“我們有望做成團(tuán)購行業(yè)里的‘淘寶’。”一切，似乎看上去很美。 然而，當(dāng)2011下半年拉手、高朋等一線團(tuán)購網(wǎng)站大幅度裁員后，團(tuán)寶網(wǎng)仍不得不承認(rèn)新一輪融資失敗。2012年1月20日——團(tuán)寶網(wǎng)的發(fā)薪日，員工們發(fā)現(xiàn)工資卡上的數(shù)字沒有變化。一時間風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵。事實(shí)上，團(tuán)寶網(wǎng)的員工已從鼎盛時的2300人減至不足200人。 2012年3月，任春雷在辦公室兼會議室里，向近200位追討欠薪和離職補(bǔ)償者請求“再給我一點(diǎn)兒時間”。他甚至已經(jīng)想好了自己的悲壯形象：他將是下一個史玉柱，破產(chǎn)后二次創(chuàng)業(yè)，償還所有債務(wù)。
資金鏈斷裂、拖欠賬款、倒閉跑路……2012年12月5日，任春雷居然帶著“新團(tuán)寶”又走入了公眾視野。 他這樣對外解釋迷團(tuán)：團(tuán)寶網(wǎng)一直沒有倒閉。自2012年2月份事故以來，團(tuán)寶網(wǎng)一直在維持運(yùn)營，只是沒有獲得一分錢收入。“4月份，團(tuán)寶網(wǎng)的銷售額恢復(fù)到1000萬；10月份的銷售額為8000萬至9000萬。” 截至今日記者發(fā)稿時，團(tuán)寶網(wǎng)雖域名仍在，但網(wǎng)站卻遲遲未打開。
NO.4：滿座網(wǎng) 馮曉海 “團(tuán)購資金的需求量超過了普通的創(chuàng)業(yè)。”滿座網(wǎng)創(chuàng)始人馮曉海發(fā)出感嘆。他曾是國內(nèi)最大的汽車社區(qū)愛卡汽車網(wǎng)的創(chuàng)始人。 滿座網(wǎng)在團(tuán)購行業(yè)游走了五年時間，曾聲稱商戶規(guī)模超過了3萬戶，有超過2000萬的忠實(shí)用戶。 在馮曉海看來，拉手網(wǎng)之所以跑得快，正因?yàn)橛辛薖E級的投資。于是，2014年，滿座網(wǎng)也告別了單打獨(dú)斗，投入了蘇寧軍營。 2014年1月27日，蘇寧云商宣布100%收購團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)，并整合為蘇寧本地生活事業(yè)部，收購額為“近千萬美元”。馮曉海繼續(xù)留在蘇寧云商的體系征戰(zhàn)O2O。 馮曉海認(rèn)為，消費(fèi)者對電商的認(rèn)知已經(jīng)完成了普及階段，但是通過實(shí)踐檢驗(yàn)，傳統(tǒng)的團(tuán)購模式并非O2O的終點(diǎn)，平臺化將是O2O下一個延伸階段。滿座網(wǎng)也正在打造一款產(chǎn)品滿足本地生活商家需求的開放平臺。 很快，人們便看到了滿座的動作。2014年10月14日晚，崔健執(zhí)導(dǎo)的電影《藍(lán)色骨頭》首映禮重磅降臨帝都，滿座網(wǎng)接連推出三場首映禮門票及電影票1元秒殺，引燃朋友圈。 終于找到了一套合身盔甲的滿座網(wǎng)表示，“期望通過更加創(chuàng)新的方式，幫助實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會影響力”，所以，未來還期待與更多電影片方合作。 NO.5：窩窩團(tuán) 徐茂棟 徐茂棟：“我過去做了差不多10年超市，又在移動廣告上做了很多年，所以我切入團(tuán)購的切入點(diǎn)是不一樣的。窩窩一直想用互聯(lián)網(wǎng)去改造生活服務(wù)行業(yè)，這個連接主要是移動APP。窩窩從第一天開始就沒怎么做團(tuán)購，時間非常的短。” 窩窩團(tuán)的這位創(chuàng)始人一直在強(qiáng)調(diào)自己“團(tuán)購”的與眾不同。 2011年末窩窩商城誕生。在徐茂棟看來，窩窩商城其實(shí)相當(dāng)于把生活服務(wù)商家搬到網(wǎng)上來常態(tài)化的存在，而不是賣一個單，賣完了就下線。“因?yàn)橹袊嬲饬x的團(tuán)購是沒有存在過的，上來就是一人成團(tuán)，在中國消費(fèi)者的印象里面，團(tuán)購就是在網(wǎng)上買吃喝玩樂，打折的就叫團(tuán)購。” 因?yàn)槠錉I銷能力較強(qiáng)，甚至窩窩團(tuán)在2012年號稱是實(shí)現(xiàn)盈利的唯一一家團(tuán)購網(wǎng)站。 2013年，窩窩團(tuán)稱在“雙十一”確立了商城模式的發(fā)展目標(biāo)，以拓展團(tuán)購本身的邊界。 現(xiàn)在，“窩窩團(tuán)只能說還活著。”網(wǎng)友吐槽。 NO.6：高朋 由于任春雷搶先注冊了Groupon.cn，以致Groupon進(jìn)入中國只能取名“高朋”，任為這一域名估值150萬美元。 2011年1月初，groupon與騰訊攜手其他機(jī)構(gòu)投資者成立合資公司高朋網(wǎng)，其中g(shù)roupon出資400萬美元，占高朋網(wǎng)40%的股份。 2012年6月26日，F(xiàn)團(tuán)與高朋網(wǎng)正式宣布合并。根據(jù)合并方案，F(xiàn)團(tuán)以出售公司股份形式收購高朋網(wǎng)所有股份，另外F團(tuán)向groupon發(fā)行價(jià)值為2500萬美元優(yōu)先股，作為對價(jià)，Groupon在獲得F團(tuán)包括普通股與優(yōu)先股共計(jì)19%的權(quán)益。 8月初，有“中國團(tuán)購合并第一案”之稱的F團(tuán)與高朋網(wǎng)的并購案正式收尾。 如今，當(dāng)時以勝利者的姿態(tài)把高鵬和拍拍團(tuán)購給收購了的F團(tuán)創(chuàng)始人林寧也跑了。另一邊，原來被寄予厚望的騰訊電商控股更是被廢了武功：旗下業(yè)務(wù)陸續(xù)被拆解，易迅、拍拍被并入京東，敗走麥城，無力回天。 NO.7：嘀嗒團(tuán) 嘀嗒團(tuán)成立于2010年7月，曾在2011年市場份額排名第十，由谷歌前中國區(qū)銷售總經(jīng)理宋中杰帶領(lǐng)原谷歌銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦。很快開通338個城市，發(fā)展了30個精選城市分站，宣稱交易量穩(wěn)居全國前五。 2013年年初，嘀嗒團(tuán)和本地化生活服務(wù)企業(yè)維絡(luò)城完成合并，合并后的新維絡(luò)城，繼續(xù)沿用團(tuán)購品牌嘀嗒團(tuán)，合并后宋中杰出任新公司的CEO。此前嘀嗒團(tuán)曾先后獲得IDG、KPCB和北極光創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的投資。然而之后兩年嘀嗒團(tuán)的業(yè)績急劇下降。 2014年，“曾位居全國第三位”的嘀嗒團(tuán)發(fā)布公告稱，將于2014年3月31日正式關(guān)閉團(tuán)購業(yè)務(wù)，未來將轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)模式。 上一篇：我眼中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商戰(zhàn)TOP10—周鴻祎自述 下一篇：90后社交網(wǎng)絡(luò)行為報(bào)告：不拒陌生人，TFBOYS成最愛  熱門文章  最新文章  貴公網(wǎng)安備52010302003427號 |
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