都說“圖文已死”，2021年圖文新媒體還有機(jī)會嗎？

在短視頻風(fēng)起云涌的今天，很多人會覺得，類似于公眾號這樣的圖文內(nèi)容，是否已日暮西山，不再有價值了?

在平常的工作中，我們也不乏聽到很多老板會說，做公眾號沒有絲毫技術(shù)含量，也沒有盈收利潤，所以要盡可能的縮減這方面的人力、物力投入，甚至直接取締。加上最近公眾號閱讀量的顯性修羅場，愈加顯得雪上加霜，各種報道的唱衰，很多新媒體小編會非常迷茫，馬上就2021年了，圖文新媒體還有堅持的必要嗎?或者說，圖文新媒體，還有出圈的可能嗎?

我認(rèn)為，答案沒有絕對一說，一個人本身所處的環(huán)境、手頭所握的資源、可以替代的選擇等，都會影響這個問題的答案。本質(zhì)上，這是一個決策問題。

我們?yōu)槭裁磿�認(rèn)為圖文新媒體沒有市場了?

在回答這個問題之前，我們先來看另一個問題，早年的時候，大家都在判斷紙質(zhì)書的命運(yùn)，認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，厚重的紙質(zhì)書將會被淘汰，那些以紙質(zhì)書為盈利點(diǎn)的出版社、新華書店等也將關(guān)門大吉。誠然，互聯(lián)網(wǎng)的碎片化閱讀給紙質(zhì)書籍帶來了致命的打擊，但紙質(zhì)書真的只剩下消亡了嗎?

不是的，近些年來，由政府主導(dǎo)、社會力量合辦，依托各級中心圖書館，采用自動化設(shè)備和無線射頻技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)，具備24小時開放條件的場館型自助公共圖書館，又被成為城市書房、鄉(xiāng)村書屋，正以迅雷不及掩耳之勢，席卷著各個角落。紙質(zhì)書，通過互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新了出路。

所以大家可以看到，圖文新媒體的落寞不是因?yàn)閳D文內(nèi)容本身，而是在于是否思而變，變而通!我們之所以會認(rèn)為視頻才是市場，很大原因并不是因?yàn)閳D文新媒體紅利的稀薄，而是陷入了一種定式效應(yīng)。

什么是定式效應(yīng)?

《學(xué)習(xí)之道》的作者在書中寫到:當(dāng)我們陷入定勢效應(yīng)時，腦海中已有的，或者是最初的想法，會阻礙我們產(chǎn)生更好的想法或者答案。

• 公眾號紅利已經(jīng)不再了

• 短視頻才是未來的新媒體市場賽道

• 圖文新媒體布局已經(jīng)定了，新號沒有市場了的

• 現(xiàn)在很多人都已經(jīng)不更新圖文了

當(dāng)上面這些想法占據(jù)你腦海的時候，就陷入了定式效應(yīng)，你會不斷懷疑自己做的事情，是否是無用功。這樣的后果是，只要短時間內(nèi)，圖文的效果不理想，你就會告訴自己:

• 果然如此，那還是放棄吧，不要浪費(fèi)時間了

• 圖文新媒體太難了，沒有前景的

當(dāng)一件事情，一開始就被定性為幾乎不可能，沒有市場，不建議等， 大部分的創(chuàng)意想法和答案都會被扼殺。

其實(shí)我們細(xì)究，不難發(fā)現(xiàn)，那些圖文新媒體也好，那些視頻新媒體也好，不是因?yàn)楹V定什么才去做，而是嘗試去做才發(fā)現(xiàn)機(jī)會。圖文10萬+依然不知凡幾，微信一塊動作頻繁，都在為圖文加碼，其實(shí)內(nèi)容不好，再好的風(fēng)口也會從暖風(fēng)變成北風(fēng)，而內(nèi)容若是好，再難的局面也會迎刃而解。

這就是我對圖文新媒體的認(rèn)知。不要去問別人值不值得，你就問問自己，為什么想做?如果你不知道怎么問自己，或許，WRAP決策流程可以幫你。

WRAP決策流程

什么是WRAP決策流程?這是希思兄弟在《決斷力》中提出來的，希思兄弟把決策過程分為面臨選項、分析選項、做出選項、接受結(jié)果四個步驟。并對每個步驟中，可能出現(xiàn)的阻礙我們理性決策的因素，給出了相應(yīng)的對策。

• W:面臨選擇時，拓展選擇空間（Widen your options）

• R:分析選項時，現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)（Redlity test your assumptions）

• A:做出決策前，長遠(yuǎn)考慮（Attain distance before deciding）

• P:做好決定后，做好出錯的準(zhǔn)備（Prepare to be wrong）

1、面臨選擇時，拓展選擇空間

當(dāng)我們糾結(jié)于是否要做圖文自媒體的時候，說明我們是可以有選擇的，不然做就是了，何必苦惱。那么決策的第一步，就是在面臨選擇時，拓展選擇空間。希斯兄弟提供了五個思路和三個選項的來源途徑。

5個解決思路:

（1）解決思路一:待解決問題的終極目標(biāo)是什么?有哪些選項可以滿足這個目標(biāo)?

新媒體做圖文的最終目標(biāo)是什么?如果我們暫定是轉(zhuǎn)化變現(xiàn)這個目標(biāo)，來看看還有哪些途徑可以滿足?

• 圖文類新媒體:微信公眾號、今日頭條、百度百家等

• 短視頻新媒體:抖音、快手、視頻號、其他視頻平臺

• 線下渠道類:CBD廣告、活動宣傳

（2）解決思路二:考慮機(jī)會成本。

你選擇了一個，放棄的是什么?要付出的代價是什么?比如你選擇和圖文新媒體死磕到底，那么你有可能會錯過其他一些發(fā)展機(jī)會。

（3）解決思路三:如果你不能選擇任何一個現(xiàn)有選項，可以選什么?

如果無論是圖文、短視頻還是其他渠道，都不是你想要的，當(dāng)你徹底離開新媒體這個行業(yè)的時候，你還可以做什么?比如活動運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)理?

（4）解決思路四:預(yù)防心態(tài)的謹(jǐn)慎與促進(jìn)心態(tài)的熱情共存。

通常來說，我們不能一味考慮如何如何回避消極狀態(tài)，也要考慮如何達(dá)到積極狀態(tài)。比如我們選擇繼續(xù)做圖文新媒體，不能只考慮，沒有效果多帶來的時間機(jī)會浪費(fèi)，還要看到，只要做好內(nèi)容，沉淀下來，總會有用的。

（5）解決思路五:考慮是否可以幾個選項同時進(jìn)行。

其實(shí)，新媒體行業(yè)是個大概念，在我們考慮選項的時候，圖文、短視頻、線下渠道，并不是矛盾的，可以同時進(jìn)行，正如視頻號和公眾號現(xiàn)在是打通使用的。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，五個解決思路都沒有選項時，該怎么辦呢?這里有三個選項來源:

選項來源一:還有誰也在奮力解決類似的問題，可以從他們那里學(xué)到什么?比如鳥哥筆記發(fā)起的這個話題討論，你可以看看大家怎么說，他們的解決方法是什么?那些從圖文新媒體轉(zhuǎn)型的人在做什么，那些新入局圖文新媒體的人又在做什么?

選項來源二:從過往的成功經(jīng)驗(yàn)中，有什么可以借鑒的?比如你是否曾經(jīng)做過不被大家看好的項目，最后結(jié)果卻不錯?

選項來源三:類比，是否有相似的事件，比如我上文提到的紙質(zhì)書籍。

總結(jié)一下，即第一步要學(xué)會不信任“是或否”式?jīng)Q定。比如是否該做圖文新媒體，這其實(shí)就是“是否”式的決定，它只是對唯一的選項做出贊成或反對的決定。在孤立地思考這個問題，而不去尋找其他的選擇。第二步要了解每個選項背后的終極目標(biāo)，先分析機(jī)會成本，再多目標(biāo)追蹤，從不同角度，同時考慮多個選項。第三步，當(dāng)我們需要更多選擇，卻感覺陷入僵局時，就可以去尋找已經(jīng)解決問題的人。

這個時候，你可以把自己的選項列出來了。

2、分析選項時，現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)

當(dāng)我們有了選項的時候，首先要做的是克服證實(shí)傾向，即我所說的定式效應(yīng)。我們可以從反面問題入手，來進(jìn)行檢驗(yàn)。比如一開始的三個選項:

• 圖文類新媒體:微信公眾號、今日頭條、百度百家等

• 短視頻新媒體:抖音、快手、視頻號、其他視頻平臺

• 線下渠道類:CBD廣告、活動宣傳

我們先不要去關(guān)注那些做得不成功的圖文新媒體，而多多列舉成功的圖文新媒體。看他們在大環(huán)境下，是怎么保持圖文的質(zhì)量和轉(zhuǎn)化率的，這相當(dāng)于我們用幸存者偏差去打擦邊球;而對于短視頻，我們可以分析轉(zhuǎn)化成功率，是否真的這么容易入局。即你本來的想法是怎么樣的，你用反面去驗(yàn)證。

其次，要常用外部意見，避免信息失真。內(nèi)部意見即我們對自身所在的特定環(huán)境的評價。外部意見即在類似于我們這樣的情況下，事情通常是如何發(fā)展的。一般來說，外部經(jīng)驗(yàn)更加準(zhǔn)確。比如我們自己做圖文新媒體可能做的不成功，那么看看外部的，不要以自身去代替全部。

最后，堅持先嘗試，再迭代，最后決定。在有時間可以試驗(yàn)的情況下，不要去猜測，大膽嘗試求證。

3、做出決策前，長遠(yuǎn)考慮

這個時候，你對選項有了一些檢驗(yàn)，先停下來，不要去決定，希思兄弟提出了一個“10-10-10法則”，即10分鐘、10個月、10年后，你會如何看待此刻的選擇?在個人做決策時，最有力的問題可能會是:“如果面臨這種情況的是我親密的人，那我會告訴他/她如何去做?”假設(shè)，現(xiàn)在你的親戚要去做圖文新媒體，你會怎么告訴他?

做出決策前，你要想明白你的核心重點(diǎn)?你到底想要通過圖文新媒體，達(dá)到什么目標(biāo)?你想要建立什么樣的平臺?有了核心重點(diǎn)，才會有行動綱領(lǐng)!

4、做好決定后，做好出錯的準(zhǔn)備

我們做出了選擇，那就一定一帆風(fēng)順了嗎?未必，這個時候，你要對結(jié)果進(jìn)行最佳和最差預(yù)期。

在為最差的情況做準(zhǔn)備時，我們需要進(jìn)行事前析誤。比如圖文新媒體最差的結(jié)果就是沒有閱讀量沒有粉絲，更沒有轉(zhuǎn)化，那么如何避免這些情況出現(xiàn)?你是否已經(jīng)有了應(yīng)對措施?

在為最好的情況做準(zhǔn)備時，我們需要進(jìn)行預(yù)演。比如當(dāng)你的圖文新媒體做的很成功，那么想象一下，這會是個什么場景。

為了應(yīng)對無法預(yù)見的結(jié)果，我們可以使用“安全系數(shù)”，或者說設(shè)置一個止損點(diǎn)，比如多少時間內(nèi)，多少投入內(nèi)，若是還沒有效果，我們應(yīng)該怎么做?

我們不可能無休止地投入來促進(jìn)圖文新媒體的成長，那么讓你停止的那個點(diǎn)在哪里?在這個點(diǎn)未到來之前，大膽去做吧!

寫在最后

現(xiàn)在按照5個思路和3個來源，列出你的選項，以及選項各自的利弊，然后對其進(jìn)行分析驗(yàn)證，再用10-10-10法則進(jìn)行長遠(yuǎn)考慮，想想你10分鐘前在做什么決定后悔了嗎?

你10個月前做了什么，你10年前的選擇又是什么?

再來預(yù)測，你未來的3個10會是什么?

最后，當(dāng)你做出決定了，是否已經(jīng)做好了出錯的準(zhǔn)備?

• 面臨選擇時，拓展選擇空間

• 分析選項時，現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)

• 做出決策前，長遠(yuǎn)考慮

• 做好決定后，做好出錯的準(zhǔn)備

我始終認(rèn)為，圖文新媒體值不值得做，一千個哈姆雷特會有一千個答案。本質(zhì)上，新媒體運(yùn)營，圖文、視頻都是一種形式，往往是一榮俱榮一損俱損的。所以我從來不認(rèn)為，做不好圖文運(yùn)營的，就做得好視頻運(yùn)營，除非是有了某種特別的資源和機(jī)遇。

所以，不需要別人來告訴你該不該做，因?yàn)槟愕臋C(jī)會不是別人來告訴你的!