時間:2018-12-22 點擊: 次 來源:網(wǎng)絡(luò) 作者:admin - 小 + 大
坐穩(wěn)了,時光機起航……一起回憶下2018年我們關(guān)注最多的人物。 2018年的互聯(lián)網(wǎng)江湖有點兒冷,但這并不妨礙以下10位大佬在各自領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱,開拓精彩,又或者,應(yīng)對挑戰(zhàn),感受失意落寞。 總之,他們是2018年最活躍人物,獲得了吃瓜群眾最多的關(guān)注。而他們的細微舉動,也預(yù)示著行業(yè)最新變革(如果不是煙霧彈的話)。 2018即將過去,在所謂唯快不破的時代,希望提起他們的名字,你還有點兒印象——跟著不凡商業(yè)一起回憶下過去一年的他們(因為指不定明年又要換人了)。 年度最勵志:雷軍小米趕上了今年的上市大潮,雷總這次總算把親兒子小米送上了香港交易所。知乎上有個人提問,羅永浩比雷軍差多少,點贊很多的回答說,我覺得題主有點兒年輕,只看到他們倆都做手機,沒看到他們完全不同的境遇。 小米度過2016年的下滑期,經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整、換人,夯實產(chǎn)業(yè)鏈等一系列動作,這兩年轉(zhuǎn)危為安。也被認為是,唯一一家銷量下滑還能浴血重生的手機企業(yè)。這句話暗示手機是個極其危險的行當(dāng),最近處于危險的案例是金立、錘子。 雷軍的經(jīng)歷在此不贅述,“天道酬勤”這句話送給他。 然而小米早已不完全是做手機了。不凡商業(yè)之前的文章(雷軍的新戰(zhàn)場)就講到,雷總的新戰(zhàn)場是智能家居。小米商城現(xiàn)在儼然小雜貨鋪,既賣小家電,又有毛巾拖鞋拉桿箱。 同所有知名人物一樣,雷軍備受爭議,但這不妨礙他成為大眾較喜歡的一位互聯(lián)網(wǎng)大佬,看上去謙遜、克制、深諳與民同樂之道。 最后還想提醒雷老板一句,除了經(jīng)常發(fā)布小米新機,也要注意更新最新的英文鬼畜單曲呀。 ▍年度疑問:有沒有私下和董小姐討論賭金給付事宜? 年度最有耐心:王興創(chuàng)業(yè)了好幾次,王興終于“大成”。上市是個標(biāo)志。 這兩年王興給大眾的印象是:熱愛思考,好奇心極強,經(jīng)常對商業(yè)和人生兩大命題進行哲學(xué)式的思考。比如他曾說,“終局”是下棋術(shù)語,但現(xiàn)實是,棋盤還在不斷擴大。 這兩年美團可謂四處征戰(zhàn):外賣、酒旅、打車……在《財經(jīng)》那篇訪談中,記者饒有興趣地問,有什么業(yè)務(wù)是美團不會做的。王興不認為一家公司的邊界是值得討論的話題,在他看來,美團就是本地生活服務(wù)商,做與“衣食住行”相關(guān)的業(yè)務(wù)。 雖然還在“成功”路上,但看上去王興一直享受這一切,畢竟他在飯否上的狀態(tài)一直都很high。有評論說王興成功靠的是熬,方法是把對手都熬死了,只剩美團還活著。從他第一次創(chuàng)業(yè)開始,這一熬就是16年,他似乎有無限耐心。 ▍年度疑問:美團明年推出什么新業(yè)務(wù)? 年度最受矚目接任者:張勇今年教師節(jié),精神領(lǐng)袖、人生導(dǎo)師、布道者、馬老師公布傳承計劃。這讓人聯(lián)想起他之前說的那些“笑話”,創(chuàng)辦阿里巴巴是我人生最大錯誤,還想回學(xué)校當(dāng)老師……接任者是十一年前加入阿里的職業(yè)經(jīng)理人張勇。 財務(wù)師出身的張勇看起來低調(diào)務(wù)實,說話謹慎,談阿里多談自己少。一個安全的選擇,一個和馬云完全不同的人物。 畢竟阿里已經(jīng)是一家“數(shù)字經(jīng)濟體”。如果說張勇有哪些東西是繼承了馬云的話,那無疑就是他也開始寫公開信,宣講阿里巴巴的愿景及使命。最近的金句十分文藝:我在晴天修屋頂。 中國第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬迎來了自己的退休時刻,繼任者是職業(yè)經(jīng)理人。這有點“歷史事件”的意味。 馬云跑出了第一棒。47歲的馬化騰、50歲的李彥宏還擁有絕對權(quán)力,但無疑,他們都將思考注定復(fù)雜的接替制度。 ▍年度疑問:馬云退休了做什么? 年度最委屈:李斌今年,“電動汽車”三雄(李斌、李想、何小鵬)的新聞不斷刷屏,他們之間的打賭、承諾、喊話均成為新聞。 在一次發(fā)布會上,李斌細數(shù)自己這些年經(jīng)歷的事,調(diào)侃再說就要哭了。說多了一點,再說就哭了——原話。 李斌做車的邏輯和丁磊搞嚴(yán)選的邏輯很像:中國產(chǎn)業(yè)鏈能力強,可以制造,但沒人把它們整合起來,做國產(chǎn)品牌。丁磊做了嚴(yán)選牌的牛仔褲,李斌要做蔚來牌的電動汽車。 “全世界的零部件企業(yè)都在中國有布局了,所以我一直說中國這個市場機會是換來的。換來了整個產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。奧迪、寶馬、奔馳在中國一年產(chǎn)幾百萬輛了,零部件基礎(chǔ)當(dāng)然就帶過來了,那就重新組合嘛。中國確實不一樣了呀,我們?yōu)槭裁礇]有這樣的勇氣和信心呢?”——李斌在蔚來首款量產(chǎn)車ES8媒體發(fā)布會上說。 在汽車行業(yè)二十余年,李斌認為自己有這樣的信心和勇氣。他有很好的理由證明不是玩票或圈錢:曾把兩個公司帶上市,都有良好盈利能力,早就是億萬富翁了。 但消費者一般也不太關(guān)心創(chuàng)始人的委屈,中國電動汽車之路還很長。 ▍年度疑問:蔚來汽車明年還會有哪些新麻煩? 年度最兇猛:張一鳴 |