百度貼吧 會是最后一個中文BBS嗎？

　1978年1月，芝加哥兩位計算機專家Ward Christensen和Randy Seuss在很冷的冬天里，開發(fā)了一個小小的計算機通信系統(tǒng)，命名為Computerized Bulletin Board System(CBBS)。這是盤古開天。

　　直到1982年，Buss Lane才用Basic語言為IBM個人計算機編寫了一個原型程序。其后經(jīng)過幾番增修，終于在1983年通過Capital PC User Group(CPCUG)的Communication Special Interest Group會員的努力，改寫出了個人計算機系統(tǒng)的BBS。經(jīng)Thomas Mach整理后，終于完成了個人計算機的第1版BBS系統(tǒng)--RBBS-PC。這套BBS系統(tǒng)的最大特色是其源程序全部公開，有利于日后的修改和維護，因此后來在開發(fā)其他的BBS系統(tǒng)時都以此為框架，所以RBBS-PC贏得了BBS鼻祖的美稱。這次是女媧造人。

　　1984年美國的Tom Jonning開發(fā)了一套具有電子功能的電子公告板程序FIDO。由于該軟件具有站際連線和自動互傳信息的功能，所以站際間彼此可以在一個共同的預(yù)定時間傳送電子郵件，使得BBS網(wǎng)絡(luò)化有了一 線生機。這是文明開始。

　　文明的火種傳到中國是在1991年。國內(nèi)開始了第一個BBS站。直到1995年，隨著計算機及其外設(shè)的大幅降價，BBS才逐漸被人們所認識。1996年更是以驚人的速度發(fā)展起來。

　　國內(nèi)的BBS站，按其性質(zhì)劃分，可以分為兩種：一種是商業(yè)BBS站，如新華龍訊網(wǎng);另一種是業(yè)余BBS站，如天堂資訊站。

　　由于使用商業(yè)BBS站要交納一筆費用，而商業(yè)站所能提供的服務(wù)與業(yè)余站相比，并沒有什么優(yōu)勢，所以其用戶數(shù)量不多。即便是到了1997年還處于聊天室的時代，基于WWW的論壇還尚未成為氣候，中國的早期網(wǎng)民多數(shù)仍在使用TELNET下的BBS，但由于TELNET界面簡陋，操作繁瑣，使用者多為專業(yè)人員，沒有海量用戶，流量無法變現(xiàn)。

　　可以說，中國最早期的商業(yè)BBS都在為流量發(fā)愁，他們在尋找能夠快速起量的工具。

　　體育自帶流量屬性，和樂視們的邏輯一樣。

　　1997年當(dāng)時的四通利方(新浪前身)體育沙龍聚集了一批體育迷，活躍在論壇上的網(wǎng)友有老榕、悉尼球探、韋一笑、王小山、北京廚子、叼德一、漓江煙雨等，后來這批人大都進入體育專業(yè)媒體，完成了從草寇到正規(guī)軍的蛻變。這一過程也捧紅了靠體育沙龍起家的新浪網(wǎng)。但是現(xiàn)在，新浪網(wǎng)卻只能靠微博帶量。微博靠著網(wǎng)紅和娛樂明星吃死了三億活躍用戶，卻在一個晚上跌掉1個多獵豹移動。

　　此情此景，和1998年的新浪網(wǎng)謎之相似。以體育沙龍起家的新浪網(wǎng)成立后，原來的網(wǎng)友紛紛出走，體育沙龍走向沒落，如今的體育沙龍就好比明思克號一樣，聲名在外，但只余一個空殼。

　　所不同的是，體育沙龍因為沒人而沒落，微博卻因為人太多而跌價。

　　有了流量股價為何還下跌?一種分析認為是微博股價太貴以至于突破安全邊界，屬于資本市場的合理反彈。其實可能是新浪窮怕了，所以去年一年就把利潤率翻了四倍。

　　這些人在互聯(lián)網(wǎng)理想主義時代是以坑投資人過活的。

　　1997年，以NESO和RED兩人成立的NEED工作室，創(chuàng)建了嘉星論壇，他們招集了一批優(yōu)秀的斑竹呆呆、三腳貓、茶博士、耳朵、霏霏等，迅疾在1998年成為了國內(nèi)僅次于新浪論壇的著名論壇。僅僅一年之后，歸因于發(fā)展的無序和管理的不善，再加上當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)的燒錢運動，在網(wǎng)絡(luò)泡沫的沖擊之下，網(wǎng)絡(luò)論壇作為網(wǎng)民的精神家園和理想國的情景已不復(fù)存在。

　　這些都是上個世紀(jì)的事情了。

　　此后商業(yè)網(wǎng)站平步青云，挖掘了一大批后來耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡(luò)文字掮客。寧財神當(dāng)年在天涯寫《天涯這個爛地方》的時候，怎么也沒想到網(wǎng)易社區(qū)搜狐社區(qū)先后關(guān)門大吉，天涯居然還活著。

　　2017年3月，華夏幸福以2200萬元非公開認購天涯100萬股，占股超1%，估值為22億。

　　原因可能很多，邢明坦言，“最困難的時候，我們克制住了燒錢取暖的欲望，控制成本保存戰(zhàn)斗力，‘彎’道超車，你必須主動去適應(yīng)這個行業(yè)，可謂九死一生，‘剩’者為王。”

　　相愛相殺的貓撲則早早下嫁千橡。這個發(fā)明了人肉搜索的網(wǎng)站原先是個游戲網(wǎng)站。現(xiàn)在這個領(lǐng)域是17173們的天下。并購了貓撲的陳一舟對論壇無愛，他有更適合web2.0時代的人人網(wǎng)。這時，貓撲的創(chuàng)始人孫鎖軍成了千橡旗下美麗傳說的棋手。這家公司主要搞電商。

　　內(nèi)容加電商這個模式并不是什么新生意，也不一定是個好生意。2012年的時候他曾說會在未來三年內(nèi)上市，估值300億。理想很豐滿，無奈上司陳一舟醉心于炒股，人人和貓撲都荒廢了。扎心啊。

　　陳一舟也被扎過心。

　　1999年，他創(chuàng)立了chinaren。這家公司花了一年時間花了投資人1000萬美金，吸引了100萬用戶。按照當(dāng)時的匯率和CPI，相當(dāng)于一個用戶獲取成本近300塊，還沒有任何盈利模式。對比現(xiàn)在花點錢推廣就心疼的投資人，絞盡腦汁想著0成本獲客的創(chuàng)始人們，中國互聯(lián)網(wǎng)的草莽時代竟然比18年后的現(xiàn)在更霸氣側(cè)漏。

　　2000年，趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫。陳一舟把chinaren賣給了搜狐。張朝陽當(dāng)時讓他當(dāng)搜狐副總裁。一年后，陳一舟帶著“開個公司一下值10個億”的臆想炒了張朝陽，“雄赳赳氣昂昂”的到美國挖金子，結(jié)果碰上“911”，賠的底兒掉。那個時候他說：我在美國已經(jīng)窮到不能再窮了。

　　2002年，當(dāng)他再次回國創(chuàng)業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)風(fēng)向已經(jīng)變了。而當(dāng)時，靠SP活過來的搜狐新浪已經(jīng)把曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)理想拋在了腦后。坑蒙拐騙黃賭毒的SP時代靠詐騙短信和話費陷阱救活了快要集體破產(chǎn)的中國互聯(lián)網(wǎng)，但陳一舟卻錯過了。

　　一種說法是他非不能也實不為也，另一種說法是他認為SP的生意需要和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容密切聯(lián)系。說句題外話，從得到APP的知識付費，到毒雞湯女王的天價廣告費，從微博問答到知乎詐騙，是否都可以算作另一種形式的SP生意?細思極恐。

　　總之，因緣際會，他瞄上了貓撲。貓撲也不辱使命，在新世紀(jì)的最初十年出盡風(fēng)頭，終于在2010年的69圣戰(zhàn)中達到了頂峰。

　　事情起源于世博會上，某韓國男團的女粉絲們對維持秩序的武警兄弟的不公平對待，令網(wǎng)民群青激憤。現(xiàn)在想來，所有憤怒都略帶盲目，但出發(fā)點三觀端正，本不應(yīng)該受到指責(zé)。他們在貓撲天涯集結(jié)隊伍，到百度貼吧爆吧，人肉DDOS攻擊。

　　而百度貼吧卻直接封禁了圣戰(zhàn)相關(guān)貼吧，撤銷相關(guān)吧主，封ID，卻沒有對當(dāng)時憤怒的網(wǎng)民進行合理的引導(dǎo)和勸解。最終，這個自詡為中國最好的技術(shù)公司被網(wǎng)民攻擊，貼吧大面積異常，大量貼吧崩潰，自討苦吃。

　　這種拉偏架的行為暴露了百度管理層在價值取向上的含混不清，之后為人詬病的賣貼吧、亂發(fā)廣告乃至最近的為吧主設(shè)KPI之類的奇葩事件，某種程度上都和這次事件的精神內(nèi)核一脈相承，也自食惡果。

　　貼吧原來不這樣。

　　陳一舟和俞軍都相信社區(qū)能夠提供足夠多的內(nèi)容，現(xiàn)在這個功能被兩微一端取代。在當(dāng)時，俞軍面臨百度搜索性能足夠強大卻沒那么多東西供其搜索的窘境。

　　俞軍說：“這個靈感來源于我搜索日志時，發(fā)現(xiàn)很多人都在搜索同一關(guān)鍵詞，我想如果把這些有共同興趣的人都聚在一起，就共同興趣進行交流，豈不是能貢獻更多網(wǎng)頁上沒有的信息。”

　　2005年，因為這一特性，伴隨著《超級女聲》的火爆，貼吧成為了中國粉絲文化的聚集地。之后韓流來襲，貼吧成了粉絲后援團的集散地，而不是韓國本土的明星網(wǎng)站注冊用戶。這是天時。

　　而隨著百度搜索的突飛猛進，充分解決了貼吧這個BBS類產(chǎn)品相當(dāng)一部分痛點：傳播時效性差，內(nèi)容篩選難等問題。這是地利。

　　在大家都通過搜索引擎看新聞的年代，人們發(fā)現(xiàn)上傳到貼吧里的內(nèi)容權(quán)重會很高，于是好內(nèi)容自然被百度流量加封鎖的胡蘿卜加大棒的模式導(dǎo)流到貼吧，無奈泥沙俱下。除了網(wǎng)友自制的，還有從起點等網(wǎng)文網(wǎng)站和各大出版社抓取的版權(quán)內(nèi)容，惹了一堆官司。

　　在蒼老師還在海里的年代，貼吧又是黃賭毒泛濫的批發(fā)中心。這些種子批發(fā)中心是這個國產(chǎn)reddit的nsfw，可惜這里是中國。

　　幾乎是快播王欣被抓的時候，曾經(jīng)和它對標(biāo)的百度影音匆匆下架，直接影響的卻是貼吧發(fā)碼工人的工作。不過當(dāng)時貼吧已然成為坐擁10億注冊用戶中國第一大BBS。過河拆橋，貼吧開始集中清理色情相關(guān)貼吧，百度主站也封禁了一批色情網(wǎng)站。如今滿足人民群眾“喜聞樂見”的工作交給了短視頻和各大直播平臺，如昨天某椒直播的黃鱔女主播事件。只是他們的10億注冊用戶還不知道在哪里，監(jiān)管大棒就已經(jīng)揮下。

　　貼吧的另一個樣板是被譽為“互聯(lián)網(wǎng)屁眼”的4chan。不同之處是一個在屁股后面一個在屁股前面。百度李毅吧創(chuàng)立了屌絲這個宗教。對，就是字面意思。

　　百度顯卡吧創(chuàng)立了卡吧基佬這個同性交友稱謂，并迅速化為一股強大的商業(yè)力量，成為之后英偉達的黃仁勛每次演講都會請來的座上賓。這比成天吹噓小米的粉絲經(jīng)濟的雷軍不知道早了多少年。

　　不過雷軍在金山最低潮的時候，每天干三百多貼的壯舉，還是在多年后他自己講出來的。這是親歷者的智慧，華為學(xué)不來，所以他們的花粉難免成了一堆齏粉，還得靠渠道廣告做生意。

　　百度貼吧的成功有天時地利，最核心的還是人和。貼吧之父俞軍在設(shè)計貼吧時給出了兩條軍規(guī)：

　　一個是給用戶創(chuàng)造價值就是一切產(chǎn)品的本源。

　　這一條俞軍完成得不錯。可以說在wap時代，貼吧是手機所能訪問到的最好的社區(qū)，沒有之一。功能豐富，頁面簡潔，加載速度快，還很省流量。俞軍在當(dāng)時也像張小龍一樣克制。比如可以設(shè)置讓別人無法關(guān)注你。在粉絲經(jīng)濟的大時代面前，這個功能是互聯(lián)網(wǎng)理想主義的延續(xù)，也是貼吧最后的良心。

　　第二條是：產(chǎn)品設(shè)計的本質(zhì)是利益分配。

　　俞軍走了之后，貼吧是個什么樣子大家有目共睹，無需贅言。其實無論是陳一舟還是俞軍還是張小龍還是唐巖，社區(qū)類乃至社交類產(chǎn)品再怎么做也只是個工具，社區(qū)沉淀內(nèi)容，社交沉淀關(guān)系鏈，沒有誰替代誰，但有一點是不變的，那就是他們只是一個大的商業(yè)模型上的獲客工具。

　　有了用戶之后，再導(dǎo)流到真正賺錢的業(yè)務(wù)上，如游戲，如直播，還有方興未艾的數(shù)據(jù)生意，這些才是正途。

　　可以適當(dāng)加些廣告，但好的產(chǎn)品經(jīng)理一定會克制廣告變現(xiàn)的沖動，因為無論是大幅Banner還是開屏廣告，還是生于移動端的時間流廣告，不管廣告詞寫得再科學(xué)，配圖拍得再性冷淡，對于用戶來說那就是一種干擾。也有人會說用戶不是不喜歡廣告，而是這廣告一定要符合自己的需求。這是個偽命題。

　　按照場景理論，我之所以到貼吧就是來看帖的，我之所以用微信就是要交流的。買東西我會去電商，玩游戲我會下載TGA。在臥室里做飯，在廚房里拉屎就是用戶反感廣告的天然誘因，因為這個場景無論在哪里都站不住。

　　換句話說，只要有蒼蠅在你周圍轉(zhuǎn)圈，他就是長得像金絲雀那還是一只蒼蠅，這一點不會改變。用戶對于廣告的忍耐力永遠有一個臨界值，但不會告訴你，只會怒刪取關(guān)。

　　這一點，騰訊想得很明白。騰訊去年總收入1500多億，微信的效果廣告收入僅為51.68億。

　　網(wǎng)易屬于想明白了一半。它的網(wǎng)易云音樂干凈整潔，籠絡(luò)了一大幫文藝青年，也成為丁磊口中自己的移動互聯(lián)網(wǎng)船票。另一方面，他的免費郵箱里卻塞滿了自家的廣告，反而被QQ郵箱超越。但從收入模型看，他的電商和游戲依然增長強勁，所以丁三石活得很舒服。

　　把用戶體系和盈利體系分離，是平臺公司的生存之道，個人認為這是一個比較合理的收入模型。雖然廣告里插博文的微博和文章間插廣告的今日頭條也能賺錢，但因為本身業(yè)務(wù)就單一，不靠廣告就得喝西北風(fēng)，也是很絕望啊。

　　百度不一樣，他有上百種產(chǎn)品和服務(wù)，然而在線廣告卻還是主要收入來源。對于百度來說，廣告收入就是資源的詛咒。對于貼吧而言，廣告就是明知不能為而為之的毒藥。

　　自貼吧啟動商業(yè)化以來，基本沒有一步走得順的。最根本的問題是，百度沒有搞清楚自己的位置。

　　貼吧不是門戶。門戶的二級頁面隨便賣，用戶是不會管的。由于它的技術(shù)和內(nèi)容都來自于門戶，充其量門戶的內(nèi)容變差了大家走就是。貼吧不一樣，它的價值是吧主和網(wǎng)友提供的內(nèi)容、關(guān)系鏈和興趣合集，而不是百度提供的貼吧模板。

　　事實上，正是由于百度提供了貼吧這項服務(wù)，用戶才會趕來安營扎寨。換句話說，服務(wù)與用戶是等價交換的，而用戶生產(chǎn)什么內(nèi)容和誰建立了聯(lián)系和服務(wù)商一點關(guān)系都沒有。平臺方想和用戶尤其是吧主分享收益可以談授權(quán)，可以談分成，一言不合就撤銷吧主就屬于流氓行徑，是明搶。

　　第二，貼吧不是不能賣，關(guān)鍵看產(chǎn)權(quán)歸誰。如果是貼吧官方運營的社區(qū)，想怎么商業(yè)化就怎么商業(yè)化，不喜歡就取關(guān)，絕不會導(dǎo)致公關(guān)事件。狀如年初滑稽表情的一系列營銷事件，其中有一項是有幾天用戶不再能發(fā)送這個表情。但用戶并沒有怨言，因為這個活動這款表情的解釋權(quán)歸百度所有。但是用戶自己創(chuàng)建的貼吧，并為此投入了大量精力人力甚至是財力，百度原則上是不能隨意處置的。

　　如果不是魏則西事件，貼吧可能會在“賣賣賣”這條路上越走越遠。百度也意識到了BBS形態(tài)的產(chǎn)品變現(xiàn)能力不強，于是貼吧開啟了漫長的沒頭蒼蠅式的改版之路。看到頭條火了改成頭條，看到直播火了上了直播，還有什么同城服務(wù)語音聊天室表情商店和月拋意味濃厚的“來一發(fā)”和“漂流瓶”。

　　貼吧在此刻微信、陌陌、58同城和新浪微博附體，但已經(jīng)和BBS沒什么關(guān)系了。

　　退一萬步講，這些新功能對其主營業(yè)務(wù)能有多大促進作用呢?沒有，連基本的導(dǎo)流能力和分發(fā)能力都已經(jīng)失去了。要做新聞客戶端吧，沒有造血能力和時效性，本來作為kol的吧主可以提供源源不斷的內(nèi)容，百度卻要把他們撤銷掉而費心費力搞百家號。買到手的商家大量發(fā)廣告，用戶體驗極差，最后逼著吧友另謀出路，畢竟在QQ上建個群也花不了多長時間，如有余力在搜狐快站上搭個論壇也一分鐘不到。現(xiàn)在獲客成本如此昂貴，貼吧還要換著花樣趕人，真是聞所未聞。

　　BBS的弱交互性從30年前誕生之日起就存在，貼吧卻要硬生生的把它變成一個社交應(yīng)用。

　　而BBS的優(yōu)勢是可以沉淀內(nèi)容，貼吧卻在內(nèi)容里插了無數(shù)條廣告，讓用戶的內(nèi)容消費變成了內(nèi)容遭罪。

　　豆瓣的小黃雞是為了活躍氣氛，因為它說話可愛，頭像卡哇伊。貼吧卻搞了一個李彥宏版跟帖機器人，不知道要干什么。

　　俞軍創(chuàng)立貼吧之初的兩條軍規(guī)被后繼者通通拋之腦后，沒掙到錢還得罪了用戶。直至今年百度宣布為吧主設(shè)立新的考核標(biāo)準(zhǔn)之后，終于惹怒了最后一批堅守者。ACGDOG發(fā)文痛陳貼吧之惡。標(biāo)題書道：《親愛的貼吧用戶，我是