時間:2017-04-14 點擊: 次 來源:網(wǎng)絡(luò) 作者:admin - 小 + 大
1978年1月,芝加哥兩位計算機專家Ward Christensen和Randy Seuss在很冷的冬天里,開發(fā)了一個小小的計算機通信系統(tǒng),命名為Computerized Bulletin Board System(CBBS)。這是盤古開天。
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直到1982年,Buss Lane才用Basic語言為IBM個人計算機編寫了一個原型程序。其后經(jīng)過幾番增修,終于在1983年通過Capital PC User Group(CPCUG)的Communication Special Interest Group會員的努力,改寫出了個人計算機系統(tǒng)的BBS。經(jīng)Thomas Mach整理后,終于完成了個人計算機的第1版BBS系統(tǒng)--RBBS-PC。這套BBS系統(tǒng)的最大特色是其源程序全部公開,有利于日后的修改和維護,因此后來在開發(fā)其他的BBS系統(tǒng)時都以此為框架,所以RBBS-PC贏得了BBS鼻祖的美稱。這次是女媧造人。 1984年美國的Tom Jonning開發(fā)了一套具有電子功能的電子公告板程序FIDO。由于該軟件具有站際連線和自動互傳信息的功能,所以站際間彼此可以在一個共同的預(yù)定時間傳送電子郵件,使得BBS網(wǎng)絡(luò)化有了一 線生機。這是文明開始。 文明的火種傳到中國是在1991年。國內(nèi)開始了第一個BBS站。直到1995年,隨著計算機及其外設(shè)的大幅降價,BBS才逐漸被人們所認識。1996年更是以驚人的速度發(fā)展起來。 國內(nèi)的BBS站,按其性質(zhì)劃分,可以分為兩種:一種是商業(yè)BBS站,如新華龍訊網(wǎng);另一種是業(yè)余BBS站,如天堂資訊站。 由于使用商業(yè)BBS站要交納一筆費用,而商業(yè)站所能提供的服務(wù)與業(yè)余站相比,并沒有什么優(yōu)勢,所以其用戶數(shù)量不多。即便是到了1997年還處于聊天室的時代,基于WWW的論壇還尚未成為氣候,中國的早期網(wǎng)民多數(shù)仍在使用TELNET下的BBS,但由于TELNET界面簡陋,操作繁瑣,使用者多為專業(yè)人員,沒有海量用戶,流量無法變現(xiàn)。 可以說,中國最早期的商業(yè)BBS都在為流量發(fā)愁,他們在尋找能夠快速起量的工具。 體育自帶流量屬性,和樂視們的邏輯一樣。 1997年當(dāng)時的四通利方(新浪前身)體育沙龍聚集了一批體育迷,活躍在論壇上的網(wǎng)友有老榕、悉尼球探、韋一笑、王小山、北京廚子、叼德一、漓江煙雨等,后來這批人大都進入體育專業(yè)媒體,完成了從草寇到正規(guī)軍的蛻變。這一過程也捧紅了靠體育沙龍起家的新浪網(wǎng)。但是現(xiàn)在,新浪網(wǎng)卻只能靠微博帶量。微博靠著網(wǎng)紅和娛樂明星吃死了三億活躍用戶,卻在一個晚上跌掉1個多獵豹移動。 此情此景,和1998年的新浪網(wǎng)謎之相似。以體育沙龍起家的新浪網(wǎng)成立后,原來的網(wǎng)友紛紛出走,體育沙龍走向沒落,如今的體育沙龍就好比明思克號一樣,聲名在外,但只余一個空殼。 所不同的是,體育沙龍因為沒人而沒落,微博卻因為人太多而跌價。 有了流量股價為何還下跌?一種分析認為是微博股價太貴以至于突破安全邊界,屬于資本市場的合理反彈。其實可能是新浪窮怕了,所以去年一年就把利潤率翻了四倍。 這些人在互聯(lián)網(wǎng)理想主義時代是以坑投資人過活的。 1997年,以NESO和RED兩人成立的NEED工作室,創(chuàng)建了嘉星論壇,他們招集了一批優(yōu)秀的斑竹呆呆、三腳貓、茶博士、耳朵、霏霏等,迅疾在1998年成為了國內(nèi)僅次于新浪論壇的著名論壇。僅僅一年之后,歸因于發(fā)展的無序和管理的不善,再加上當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)的燒錢運動,在網(wǎng)絡(luò)泡沫的沖擊之下,網(wǎng)絡(luò)論壇作為網(wǎng)民的精神家園和理想國的情景已不復(fù)存在。 這些都是上個世紀(jì)的事情了。 此后商業(yè)網(wǎng)站平步青云,挖掘了一大批后來耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡(luò)文字掮客。寧財神當(dāng)年在天涯寫《天涯這個爛地方》的時候,怎么也沒想到網(wǎng)易社區(qū)搜狐社區(qū)先后關(guān)門大吉,天涯居然還活著。 2017年3月,華夏幸福以2200萬元非公開認購天涯100萬股,占股超1%,估值為22億。 原因可能很多,邢明坦言,“最困難的時候,我們克制住了燒錢取暖的欲望,控制成本保存戰(zhàn)斗力,‘彎’道超車,你必須主動去適應(yīng)這個行業(yè),可謂九死一生,‘剩’者為王。” 相愛相殺的貓撲則早早下嫁千橡。這個發(fā)明了人肉搜索的網(wǎng)站原先是個游戲網(wǎng)站。現(xiàn)在這個領(lǐng)域是17173們的天下。并購了貓撲的陳一舟對論壇無愛,他有更適合web2.0時代的人人網(wǎng)。這時,貓撲的創(chuàng)始人孫鎖軍成了千橡旗下美麗傳說的棋手。這家公司主要搞電商。 內(nèi)容加電商這個模式并不是什么新生意,也不一定是個好生意。2012年的時候他曾說會在未來三年內(nèi)上市,估值300億。理想很豐滿,無奈上司陳一舟醉心于炒股,人人和貓撲都荒廢了。扎心啊。 陳一舟也被扎過心。 1999年,他創(chuàng)立了chinaren。這家公司花了一年時間花了投資人1000萬美金,吸引了100萬用戶。按照當(dāng)時的匯率和CPI,相當(dāng)于一個用戶獲取成本近300塊,還沒有任何盈利模式。對比現(xiàn)在花點錢推廣就心疼的投資人,絞盡腦汁想著0成本獲客的創(chuàng)始人們,中國互聯(lián)網(wǎng)的草莽時代竟然比18年后的現(xiàn)在更霸氣側(cè)漏。 2000年,趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫。陳一舟把chinaren賣給了搜狐。張朝陽當(dāng)時讓他當(dāng)搜狐副總裁。一年后,陳一舟帶著“開個公司一下值10個億”的臆想炒了張朝陽,“雄赳赳氣昂昂”的到美國挖金子,結(jié)果碰上“911”,賠的底兒掉。那個時候他說:我在美國已經(jīng)窮到不能再窮了。 2002年,當(dāng)他再次回國創(chuàng)業(yè),卻發(fā)現(xiàn)風(fēng)向已經(jīng)變了。而當(dāng)時,靠SP活過來的搜狐新浪已經(jīng)把曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)理想拋在了腦后。坑蒙拐騙黃賭毒的SP時代靠詐騙短信和話費陷阱救活了快要集體破產(chǎn)的中國互聯(lián)網(wǎng),但陳一舟卻錯過了。 一種說法是他非不能也實不為也,另一種說法是他認為SP的生意需要和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容密切聯(lián)系。說句題外話,從得到APP的知識付費,到毒雞湯女王的天價廣告費,從微博問答到知乎詐騙,是否都可以算作另一種形式的SP生意?細思極恐。 總之,因緣際會,他瞄上了貓撲。貓撲也不辱使命,在新世紀(jì)的最初十年出盡風(fēng)頭,終于在2010年的69圣戰(zhàn)中達到了頂峰。 事情起源于世博會上,某韓國男團的女粉絲們對維持秩序的武警兄弟的不公平對待,令網(wǎng)民群青激憤。現(xiàn)在想來,所有憤怒都略帶盲目,但出發(fā)點三觀端正,本不應(yīng)該受到指責(zé)。他們在貓撲天涯集結(jié)隊伍,到百度貼吧爆吧,人肉DDOS攻擊。 而百度貼吧卻直接封禁了圣戰(zhàn)相關(guān)貼吧,撤銷相關(guān)吧主,封ID,卻沒有對當(dāng)時憤怒的網(wǎng)民進行合理的引導(dǎo)和勸解。最終,這個自詡為中國最好的技術(shù)公司被網(wǎng)民攻擊,貼吧大面積異常,大量貼吧崩潰,自討苦吃。 這種拉偏架的行為暴露了百度管理層在價值取向上的含混不清,之后為人詬病的賣貼吧、亂發(fā)廣告乃至最近的為吧主設(shè)KPI之類的奇葩事件,某種程度上都和這次事件的精神內(nèi)核一脈相承,也自食惡果。 貼吧原來不這樣。 陳一舟和俞軍都相信社區(qū)能夠提供足夠多的內(nèi)容,現(xiàn)在這個功能被兩微一端取代。在當(dāng)時,俞軍面臨百度搜索性能足夠強大卻沒那么多東西供其搜索的窘境。 俞軍說:“這個靈感來源于我搜索日志時,發(fā)現(xiàn)很多人都在搜索同一關(guān)鍵詞,我想如果把這些有共同興趣的人都聚在一起,就共同興趣進行交流,豈不是能貢獻更多網(wǎng)頁上沒有的信息。” 2005年,因為這一特性,伴隨著《超級女聲》的火爆,貼吧成為了中國粉絲文化的聚集地。之后韓流來襲,貼吧成了粉絲后援團的集散地,而不是韓國本土的明星網(wǎng)站注冊用戶。這是天時。 而隨著百度搜索的突飛猛進,充分解決了貼吧這個BBS類產(chǎn)品相當(dāng)一部分痛點:傳播時效性差,內(nèi)容篩選難等問題。這是地利。 在大家都通過搜索引擎看新聞的年代,人們發(fā)現(xiàn)上傳到貼吧里的內(nèi)容權(quán)重會很高,于是好內(nèi)容自然被百度流量加封鎖的胡蘿卜加大棒的模式導(dǎo)流到貼吧,無奈泥沙俱下。除了網(wǎng)友自制的,還有從起點等網(wǎng)文網(wǎng)站和各大出版社抓取的版權(quán)內(nèi)容,惹了一堆官司。 在蒼老師還在海里的年代,貼吧又是黃賭毒泛濫的批發(fā)中心。這些種子批發(fā)中心是這個國產(chǎn)reddit的nsfw,可惜這里是中國。 幾乎是快播王欣被抓的時候,曾經(jīng)和它對標(biāo)的百度影音匆匆下架,直接影響的卻是貼吧發(fā)碼工人的工作。不過當(dāng)時貼吧已然成為坐擁10億注冊用戶中國第一大BBS。過河拆橋,貼吧開始集中清理色情相關(guān)貼吧,百度主站也封禁了一批色情網(wǎng)站。如今滿足人民群眾“喜聞樂見”的工作交給了短視頻和各大直播平臺,如昨天某椒直播的黃鱔女主播事件。只是他們的10億注冊用戶還不知道在哪里,監(jiān)管大棒就已經(jīng)揮下。 貼吧的另一個樣板是被譽為“互聯(lián)網(wǎng)屁眼”的4chan。不同之處是一個在屁股后面一個在屁股前面。百度李毅吧創(chuàng)立了屌絲這個宗教。對,就是字面意思。 百度顯卡吧創(chuàng)立了卡吧基佬這個同性交友稱謂,并迅速化為一股強大的商業(yè)力量,成為之后英偉達的黃仁勛每次演講都會請來的座上賓。這比成天吹噓小米的粉絲經(jīng)濟的雷軍不知道早了多少年。 不過雷軍在金山最低潮的時候,每天干三百多貼的壯舉,還是在多年后他自己講出來的。這是親歷者的智慧,華為學(xué)不來,所以他們的花粉難免成了一堆齏粉,還得靠渠道廣告做生意。 百度貼吧的成功有天時地利,最核心的還是人和。貼吧之父俞軍在設(shè)計貼吧時給出了兩條軍規(guī): 一個是給用戶創(chuàng)造價值就是一切產(chǎn)品的本源。 這一條俞軍完成得不錯。可以說在wap時代,貼吧是手機所能訪問到的最好的社區(qū),沒有之一。功能豐富,頁面簡潔,加載速度快,還很省流量。俞軍在當(dāng)時也像張小龍一樣克制。比如可以設(shè)置讓別人無法關(guān)注你。在粉絲經(jīng)濟的大時代面前,這個功能是互聯(lián)網(wǎng)理想主義的延續(xù),也是貼吧最后的良心。 第二條是:產(chǎn)品設(shè)計的本質(zhì)是利益分配。 俞軍走了之后,貼吧是個什么樣子大家有目共睹,無需贅言。其實無論是陳一舟還是俞軍還是張小龍還是唐巖,社區(qū)類乃至社交類產(chǎn)品再怎么做也只是個工具,社區(qū)沉淀內(nèi)容,社交沉淀關(guān)系鏈,沒有誰替代誰,但有一點是不變的,那就是他們只是一個大的商業(yè)模型上的獲客工具。 有了用戶之后,再導(dǎo)流到真正賺錢的業(yè)務(wù)上,如游戲,如直播,還有方興未艾的數(shù)據(jù)生意,這些才是正途。 可以適當(dāng)加些廣告,但好的產(chǎn)品經(jīng)理一定會克制廣告變現(xiàn)的沖動,因為無論是大幅Banner還是開屏廣告,還是生于移動端的時間流廣告,不管廣告詞寫得再科學(xué),配圖拍得再性冷淡,對于用戶來說那就是一種干擾。也有人會說用戶不是不喜歡廣告,而是這廣告一定要符合自己的需求。這是個偽命題。 按照場景理論,我之所以到貼吧就是來看帖的,我之所以用微信就是要交流的。買東西我會去電商,玩游戲我會下載TGA。在臥室里做飯,在廚房里拉屎就是用戶反感廣告的天然誘因,因為這個場景無論在哪里都站不住。 換句話說,只要有蒼蠅在你周圍轉(zhuǎn)圈,他就是長得像金絲雀那還是一只蒼蠅,這一點不會改變。用戶對于廣告的忍耐力永遠有一個臨界值,但不會告訴你,只會怒刪取關(guān)。 這一點,騰訊想得很明白。騰訊去年總收入1500多億,微信的效果廣告收入僅為51.68億。 網(wǎng)易屬于想明白了一半。它的網(wǎng)易云音樂干凈整潔,籠絡(luò)了一大幫文藝青年,也成為丁磊口中自己的移動互聯(lián)網(wǎng)船票。另一方面,他的免費郵箱里卻塞滿了自家的廣告,反而被QQ郵箱超越。但從收入模型看,他的電商和游戲依然增長強勁,所以丁三石活得很舒服。 把用戶體系和盈利體系分離,是平臺公司的生存之道,個人認為這是一個比較合理的收入模型。雖然廣告里插博文的微博和文章間插廣告的今日頭條也能賺錢,但因為本身業(yè)務(wù)就單一,不靠廣告就得喝西北風(fēng),也是很絕望啊。 百度不一樣,他有上百種產(chǎn)品和服務(wù),然而在線廣告卻還是主要收入來源。對于百度來說,廣告收入就是資源的詛咒。對于貼吧而言,廣告就是明知不能為而為之的毒藥。 自貼吧啟動商業(yè)化以來,基本沒有一步走得順的。最根本的問題是,百度沒有搞清楚自己的位置。 貼吧不是門戶。門戶的二級頁面隨便賣,用戶是不會管的。由于它的技術(shù)和內(nèi)容都來自于門戶,充其量門戶的內(nèi)容變差了大家走就是。貼吧不一樣,它的價值是吧主和網(wǎng)友提供的內(nèi)容、關(guān)系鏈和興趣合集,而不是百度提供的貼吧模板。 事實上,正是由于百度提供了貼吧這項服務(wù),用戶才會趕來安營扎寨。換句話說,服務(wù)與用戶是等價交換的,而用戶生產(chǎn)什么內(nèi)容和誰建立了聯(lián)系和服務(wù)商一點關(guān)系都沒有。平臺方想和用戶尤其是吧主分享收益可以談授權(quán),可以談分成,一言不合就撤銷吧主就屬于流氓行徑,是明搶。 第二,貼吧不是不能賣,關(guān)鍵看產(chǎn)權(quán)歸誰。如果是貼吧官方運營的社區(qū),想怎么商業(yè)化就怎么商業(yè)化,不喜歡就取關(guān),絕不會導(dǎo)致公關(guān)事件。狀如年初滑稽表情的一系列營銷事件,其中有一項是有幾天用戶不再能發(fā)送這個表情。但用戶并沒有怨言,因為這個活動這款表情的解釋權(quán)歸百度所有。但是用戶自己創(chuàng)建的貼吧,并為此投入了大量精力人力甚至是財力,百度原則上是不能隨意處置的。 如果不是魏則西事件,貼吧可能會在“賣賣賣”這條路上越走越遠。百度也意識到了BBS形態(tài)的產(chǎn)品變現(xiàn)能力不強,于是貼吧開啟了漫長的沒頭蒼蠅式的改版之路。看到頭條火了改成頭條,看到直播火了上了直播,還有什么同城服務(wù)語音聊天室表情商店和月拋意味濃厚的“來一發(fā)”和“漂流瓶”。 貼吧在此刻微信、陌陌、58同城和新浪微博附體,但已經(jīng)和BBS沒什么關(guān)系了。 退一萬步講,這些新功能對其主營業(yè)務(wù)能有多大促進作用呢?沒有,連基本的導(dǎo)流能力和分發(fā)能力都已經(jīng)失去了。要做新聞客戶端吧,沒有造血能力和時效性,本來作為kol的吧主可以提供源源不斷的內(nèi)容,百度卻要把他們撤銷掉而費心費力搞百家號。買到手的商家大量發(fā)廣告,用戶體驗極差,最后逼著吧友另謀出路,畢竟在QQ上建個群也花不了多長時間,如有余力在搜狐快站上搭個論壇也一分鐘不到。現(xiàn)在獲客成本如此昂貴,貼吧還要換著花樣趕人,真是聞所未聞。 BBS的弱交互性從30年前誕生之日起就存在,貼吧卻要硬生生的把它變成一個社交應(yīng)用。 而BBS的優(yōu)勢是可以沉淀內(nèi)容,貼吧卻在內(nèi)容里插了無數(shù)條廣告,讓用戶的內(nèi)容消費變成了內(nèi)容遭罪。 豆瓣的小黃雞是為了活躍氣氛,因為它說話可愛,頭像卡哇伊。貼吧卻搞了一個李彥宏版跟帖機器人,不知道要干什么。 俞軍創(chuàng)立貼吧之初的兩條軍規(guī)被后繼者通通拋之腦后,沒掙到錢還得罪了用戶。直至今年百度宣布為吧主設(shè)立新的考核標(biāo)準(zhǔn)之后,終于惹怒了最后一批堅守者。ACGDOG發(fā)文痛陳貼吧之惡。標(biāo)題書道:《親愛的貼吧用戶,我是 |