時(shí)間：2009-08-10 點(diǎn)擊： 次 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：匿名 - 小 + 大
| 成功的實(shí)施要求從以下幾個(gè)步驟開始： 策略規(guī)劃 需根據(jù)自身客觀實(shí)情，深入體察顧客需求，廣泛收集客觀數(shù)據(jù)，做好必要的資金投入。在此階段，高級(jí)管理層的直接參與十分重要。那么到底需投入多少資金展開 6 Sigma 才合適 ? 一般需投入每年總營(yíng)業(yè)額的 0.1-0.2% 。此數(shù)字并不是一成不變，可根據(jù)公司實(shí)情作調(diào)整。在展開 6 Sigma 的第一年，投入比例相對(duì)會(huì)高一點(diǎn)。 招兵買馬 階段，通常需花時(shí)間選擇好的專業(yè)顧問公司，由專業(yè)顧問公司來制定 6 Sigma 項(xiàng)目人員招募、培訓(xùn)、推廣計(jì)劃。對(duì)于如何決定需要多少人做 6 Sigma ，一般可以采用如下公式：黑帶總數(shù) = 公司每年總營(yíng)業(yè)額（美元） ÷1000,000 ；黑帶主管總數(shù) = 黑帶總數(shù) ÷10 。 在 培訓(xùn)推廣 階段，需有切實(shí)有效的計(jì)劃，全員參與。通用電氣公司行政總裁 Jack Welch 在 6 Sigma 推廣初期，曾給其屬下所有中層以上經(jīng)理人發(fā)了一封電子郵件，內(nèi)容為“任何想在未來得到提升的經(jīng)理人，必須在半年內(nèi)完成 6 Sigma 的培訓(xùn)。否則將無任何提升機(jī)會(huì)！” 實(shí)施 6 Sigma 可以降低成本，提高生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率和顧客的忠誠(chéng)度，使運(yùn)作周期減少，降低廢品率，改變企業(yè)文化，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的拓展等。 事實(shí)證明 6 Sigma 不僅適合于制造型企業(yè)，也適合于金融、服務(wù)、貿(mào)易型企業(yè)。當(dāng)然 6 Sigma 不是萬靈藥，包治百病，其較適合大中型企業(yè)，對(duì)于小型企業(yè)不一定適用，但可以作為有益參考。 |
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