六西格瑪改進項目（IFSS）的選擇

六西格瑪項目改進的成功，取決于項目的選擇，實施六西格瑪策劃，可以保證項目的正確選擇。
有效的策劃應該選擇對客戶、員工以及組織最有效益的項目直接切入。在項目的執(zhí)行過程中，問題的界定往往較問題的分析更困難，因為許多項目團隊經常不能確定其項目是否符合組織的關鍵需求。倘若不能謹慎地踏出改進項目的第一步，日后雖然大家都很努力，但卻可能弄錯方向。因此，在項目開始準備階段，就要下一番功夫，認真策劃，以確保6sigma改進項目的成功。
一、6sigma項目選擇原則
挑選6sigma項目要具備兩個原則：
1、 有意義的：項目要真正有利于顧客和企業(yè)經營，項目才是有意義的，摘蘋果的比喻，恰好體現(xiàn)出這個原則。掉在地上，唾手可得的蘋果（項目）不作為6sigma項目選擇的對象；同樣，掛在山頂的蘋果，需要對現(xiàn)狀作徹底的改變，也不宜作為six sigma改進項目。選擇經過努力跳一下，就可以實現(xiàn)的，才是我們認為有意義的項目。
2、 可管理的：項目的規(guī)模應該使團隊有能力完成，便于管理——也就是說，團隊以后工作的五個步驟（DMAIC 界定、測量、分析、改進、控制）都能夠在這個范圍內得以實施。
二、6sigma項目評估流程
要提高6西格瑪項目成功的概率，必須遵循下面幾個步驟：
1、對企業(yè)進行充分的SWOT分析；
內部劣勢/外部威脅方面，必須回答以下問題：
*我們在那些方面沒能滿足顧客的需求？客戶抱怨最多的是什么？
*我們在哪些方面落后于競爭對手？
*我們的市場將走向何方？
*新的顧客需求是什么？
*是什么障礙阻止我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？
*為了給顧客驚喜，我們需要推出那些新產品、服務？
2、制定項目選擇標準；
要對六西格瑪項目進行客觀選擇，就要制定出科學的6西格瑪項目評選標準。
3、確定潛在項目，并描述項目的實際現(xiàn)狀和未來目標，找出影響結果Y的關鍵因素X；
*項目的現(xiàn)狀是什么？與項目的潛在目標有差距嗎？
*找出項目的邏輯關系并加以說明。
4、挑選改進業(yè)績顯著的項目；
要滿足一下三個條件：
*目前業(yè)績與理想業(yè)績有較大的差距；
*問題的肇因不明朗；
*沒有顯而易見的解決方案。
5、評估剩余的改進項目，并選出最佳的候選項目；
*企業(yè)是否有把握成功地完成所有選出的項目？
*我們是否能協(xié)調出既滿足業(yè)務經營又滿足顧客的關鍵需求的項目組合？
6、為選中的項目，起草六西格瑪特許項目計劃書，包括一下內容：
*經營情況分析；
*問題機會和目標的陳述；
*項目范圍、約束和假定；
*6sigma團隊的使命和任務；
*6sigma項目的預期計劃；
*確定6sigma項目結果的主人。

至此，一個潛力巨大的六西格瑪項目浮出水面，并對改進的預期結果做了周密的運作計劃。