當以倉庫作為平臺的企業(yè)各物流環(huán)節(jié)都有效組合起來后，還應(yīng)該由物流管理的專門部門（必須獨立出來）來主綱，以保證企業(yè)內(nèi)部由分供方進廠后到車間生產(chǎn)線的物料（含生產(chǎn)物料和維修零部件備件等物料）或由車間到車間的成品或半成品的配送達到準時化、高績效的運作需求和實際操作效果。

    值得一提的是：倉庫的功能定位和能力規(guī)劃有了一個相對合理的構(gòu)建之后，還必須有一個得力的團隊來作有力的推動。這個團隊必須既懂生產(chǎn)運作，又懂物流管理，既有物流運作的權(quán)力，又必須承擔高層對于其給生產(chǎn)企業(yè)物流提供的服務(wù)所進行的績效考核；由此，它才能夠組織物流運作相關(guān)部門和人員進行全面的培訓、對企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)建立細致的績效考核制度并予以實行、也才能給各個部門的物流管理作功能上的精確定位、才能最終提高員工的責任感和積極性、才能保證物流管理的持續(xù)改善與提升。

    在企業(yè)管理中，倉庫管理并不代表物流管理的全部，但是其績效的好壞卻在物流管理中成為成功與否的橋頭堡；而倉庫功能的定位和能力的規(guī)劃中，由于種種原因可能會帶來期望值和現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距（它是必然的），但是，如果把這些關(guān)鍵因素保證了，就至少可以使倉庫----生產(chǎn)物資的管理沿著一個正確的方向進展，從企業(yè)的根本上解決能力和運作問題，促成企業(yè)物流的一體化和合理化管理。