時間：2011-03-22 點擊： 次 來源：網絡 作者：佚名 - 小 + 大
| 在國內的很多企業里，管理者往往疏忽了這個環節，一味地通過命令、指派等方式來領導員工工作，不需要員工發揮他們自己的智慧和主觀能動性。其實，一個人最有價值的是他的大腦，如果企業在推行目標績效管理的過程中不能發掘出員工的想法，得不到員工的認同，上下不能夠達成一致，那么即便設定了再好的目標，也是無法收到最好成效的。 1．目標的承諾 在目標確定之后，上下級應該就工作目標進行平等的溝通，在這個過程中“平等”是至關重要的，然而在中國很多企業中，溝通過程始終都是不平等的，有的即便有了平等的開始，但隨著面談的深入，管理者又會不經意間破壞這種平等的氛圍。很多企業管理中所普遍存在的“壓服”（即壓而不服）現象，其根源就在于此。 2．員工的認同 要獲得員工的認同，管理者應該鼓勵下屬自主地提出目標，以配合上級目標的達成；而主管為符合企業經營策略，整合公司力量，應以尊重下屬的心態來與他們討論其草案目標，經過這樣一個反復的過程才能最終制定出理想的目標。 |
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