時間：2009-09-08 點擊： 次 來源：網絡 作者：佚名 - 小 + 大
| 在美國， 相當多的企業公司如杜邦和通用汽車公司等都采用了目標管理。根據美國《幸�！冯s志的最新調查，在美國最大的500家工業企業公司中有40％的公司采用了目標管理。當然，進行目標管理有許多優點，但也有不少的缺點。 1．目標管理的優點 采用目標管理最突出的優點在于能調動廣大管理人員和職工的積極性。由于在目標管理的整個過程中能較好地聽取大家的意見，吸收職工參加管理，職工對自己的職責比較明確，又有一個較好的報酬獎勵制度，這就形成了一個調動大家積極性的良好環境。 目標管理還有以下優點：在目標的制定和實施過程中都注意了相互的聯系和合作；對每個人工作表現的評價也更為具體、更為合理；有利于管理人員發揮自己的管理才能；有利于每個人發揮自己的創造性和積極性，形成了一個完整的組織管理系統，使這個系統能有效地運轉。 目標管理也有利于各級領導對下屬進行管理。在目標實施過程中，大家都能進行自我管理、自我控制，又有定期性的檢查總結，能及時發現問題、及時進行調整，這樣就有利于整個組織向著組織長期目標的實現邁進。 2．目標管理的缺點 不少人對目標管理所存在的缺點進行了批評。目標管理的主要缺點是缺乏組織內最高級領導人的支持�？偰繕�、總戰略雖然由最高管理層做出，但是他們常常把任務交給較低級的管理人員去負責執行，這樣一些高層領導人實際上就沒有為此承擔起自己的真正責任，其積極性自然也就沒有得到發揮，這就必然會影響到目標管理的效果。 第二個缺點是有些采用目標管理的公司過分強調了數量目標，要求的報表和總結過多。以至于有些管理人員忙于寫總結、忙于編報表，對下級只是分派任務和提提建議，很少坐下來與下級共同研究問題，結果就造成了個別人的工作流于形式，缺乏深度。 總而言之，目標管理是管理體系中一種極為有用的方法，它有助于闡明組織內各單位和個人的職責，有利于調動積極性，更有利于進行總結和評價。然而，要使目標管理獲得更佳的效果，管理者也必須注意克服上面所提到的一些缺點。 |
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