管理者必須拋棄的10大惡習

    第二大惡習：只想領導、不做指導。喜歡象領導一樣指手劃腳，而不去對下屬進行具體的工作方法指導。

    第三大惡習：只憑經驗、不懂標準。抱著個人經驗陳舊習慣不放手，拒絕接受新思想新理念新方法，也不承認新標準。

    第四大惡習：只做不管、不擔責任。喜歡自己一個人做事，而且做的都不是自己該做的事，把團隊管理責任丟在一邊。

    第五大惡習：只重結果、不看過程。一心只想好結果而忽略過程控制，最后都得不到好果，沒有過程就一定沒有結果。

    第六大惡習：只憑感覺、不重數據。不管決策、考核還是獎罰與提拔，都只憑個人感覺拍腦袋，不去建立數據流程，從而掩蓋問題真相和短板，導致很多問題和漏洞成為永遠。

    第七大惡習：只重方案、不講執行。把制度、流程、方案丟在一邊，言行不一，執行與計劃兩張皮。

    第八大惡習：只管別人、不講自己。有問題都是別人錯、公司的錯，是制度流程不合理，自己則沒有任何問題。

    第九大惡習：只重上層、不顧實際。上司說什么就做什么，怎么說就怎么做，不問是非、沒有計劃、沒有思維，不顧實際。

    第十大惡習：只顧眼前、不講全局。鼠目寸光，只講眼前利益和個人得失，忽略公司整體。