時間：2016-05-14 點擊： 次 來源：網絡 作者：admin - 小 + 大
文 | 匯智創享CEO 張浩 自2005年大學畢業后，張一鳴先后參與和創建了酷訊、飯否和九九房，這三款產品中有兩款是垂直搜索引擎（旅游搜索、房產搜索），而飯否則是早期的微博（啟蒙自媒體平臺），在這些經歷指引下，張一鳴于2012年3月創建了字節跳動公司，并于8月份正式發布今日頭條APP。 同樣是2012年8月份與此同時，在與微博的激烈競爭過程中，張小龍悟出微博產品的根本推動力——解放內容生產與分發限制，并將這種機制應用到微信產品中，并同樣于2012年8月份推出微信公共平臺。 至此，微信公共號和今日頭條分別從分散訂閱和集中推薦兩個相反的維度開啟了媒體變革浪潮，前者讓每一個體都具有媒體的能力，后者讓用戶避開編輯思維直面自己興趣，在兩股力量的推動下，自媒體浪潮洶涌蓬勃的發展起來，就像歐洲文藝復興帶來了工業革命到來一樣，這波自媒體浪潮會將國家帶入全新的創新型發展進程。 四年之后的今天，我們看到國內幾乎所有的網絡媒體平臺，無論是五大門戶，還是搜索、手機瀏覽器，都在摒棄原先落后的生產模式，擁抱全新的自媒體發展浪潮，并先后推出了十多個媒體開放平臺。 與此同時，今日頭條也由幾年前的小公司，發展成為如今近千人的團隊，根據張一鳴（今日頭條CEO）在最近演講中透露的今日頭條數據，其已經頗具規模，如下： 1、到2015年，今日頭條用戶日平均使用時長達 53 分鐘； 2、今日頭條已經與超過2000家媒體機構展開了合作，超過了現有的門戶網站合作規模； 3、媒體在今日頭條每天新增被推薦出的內容達到22613篇次，歷史累計閱讀量達到1億次的媒體已經有74家，超過5億的有10家，其中1家超過30億次； 4、由媒體機構生產，在今日頭條平臺上分發的內容，共有60375篇閱讀總量達到10萬+。在今日頭條上，爆款的底線是“100萬+”，2015年，媒體機構產生的100萬+內容數量有4612篇； 5、媒體機構所發布的598萬篇文章，總計被收藏2 億次，產生6630萬條用戶評論，被分享到包括微信、微博等社交平臺的次數達到1億次； 6、目前“今日頭條”上的資訊中有70%以上來自頭條號平臺，包括傳統媒體機構、政府、企業、個人在內的超過3.5萬個創作者，另外不到30%的內容來自版權合作的途徑。 商業邏輯 1、模式重構釋放內容生產能力 人類進入互聯網時代后，就宣布人類進入信息過剩時期，但實際情況是垃圾信息異常過剩，而優質內容依然非常匱乏，雖然各大門戶、垂直媒體、報紙、雜志等，均想解決這一問題，但全部無終而返。 于是我們看到各大門戶、垂直媒體每天報道、更新的新聞大同小異，要么來源于彼此轉載，要么就是同一故事稍作修改再次發布，著實讓人不勝其煩，然而媒體人卻沒有深入反思、拷問內容匱乏的真正原因是什么。 然而一個做搜索的外行人，卻看透了其中的本質，并果斷將內容生產、內容分發和營收變現三個環節徹底分開，讓生產者在競爭中調整內容去匹配用戶喜好，這樣每一環節做的事情變少而更專業，從而大大釋放了內容生產能力，促使優質內容成倍的生成。
今日頭條業務邏輯 上圖便是今日頭條的核心業務邏輯，其在信息的生產、分發和變現三個環節上，都與傳統的門戶網站有較大的不同，反而更像新聞咨詢領域的云基礎設施，讓內容在其上邊自由流通。 2、推薦機制滿足用戶未知需求 無論是今日頭條、微信公共號這些新的內容平臺，還是四大門戶、微博及細分專業網站，都是內容分發渠道，它們的價值均為促進信息高效生產、流動，并觸達用戶創造價值。 相比之下，今日頭條之所以能迅速的發展起來，則是在信息分發層面更好的滿足用戶的需求，下邊我們具體對比分析一下門戶、公共號與今日頭條在用戶需求滿足方面的優劣勢： （1）門戶網站 主要特點：編輯推薦分發信息機制 ①編輯主動挑選內容并進行推薦，所有用戶看同一版面內容； ②門戶首頁一般只有一版內容，各個頻道內容展示量都是固定的，頻道首頁內容展示量也是固定的，總推薦信息量固定； 門戶網站的優勢是內容按科目劃分，質量較高，劣勢是內容推薦量很少，而且很多有趣的內容并沒有為其專設頻道，特別是普通大眾用戶的興趣內容。 （2）微信公共號 主要特點：訂閱與社交分發信息機制 ①內容生產高度細化，不同公共號生產的內容高度區分，并極度專業化； ②用戶發現優質公共號難度較大，不過一旦找到，會持續的關注，享受其帶來的價值； 公共號的優勢是內容專業性較強，富有學習價值，劣勢是較難發現高價值公共號。 （3）今日頭條 主要特點：推薦分發信息機制 ①機器基于內容質量進行推薦，推薦的內容非常豐富（相對于門戶），海量的內容任你閱讀； ②內容覆蓋方方面面，不再局限于頻道劃分，充分滿足你的興趣； 今日頭條的優勢是內容量極大，豐富多彩，且符合自己口味，劣勢較難看到專業內容； 通過上述對比，我們可以看到微信主要面向深度細分 or 專業內容，與另外兩類內容重合度很小，而今日頭條與門戶網站之間模式較為相似，彼此之間競爭激烈，而今日頭條之所以能這么快速的崛起，源于其背后的兩大優勢，如下： （1）今日頭條的內容豐富度遠遠高于門戶的單一版面機制，如此豐富的內容雖然也有頻道屬性劃分，但推薦機制本質上已經打破頻道的概念，于是存在著N個潛在的頻道，這要遠遠大于傳統門戶50個頻道的內容范圍，因此在內容量和內容范圍兩個層面，今日頭條都完全勝出； （2）從用戶層面來看，專業用戶在總用戶群體中的比例可能只有不到30%，包括農民、普通工人、老年人在內的普通大眾用戶占比超過70%，門戶網站是極度忽視這部分人的需求，他們辛苦勞作一天想看看新聞放松一下，然而門戶推薦的內容（政治、社會、經濟、娛樂……）讓他們陷入了另一辛苦的腦力勞作，真不知道這些內容對他們有什么價值（編輯們可能會說，閑暇時間了解點政治、社會、學點東西有何不好？這些編輯應該去工地干2年活，再來評論這些對它們有多大價值）。恰恰相反，今日頭條基于推薦算法和頭條號平臺，則能很好的滿足這些普通大眾用戶的需求，這部分需求是之前從來不關注、也無法滿足（在固定版面機制下）的需求，因此確切的說，今日頭條是一個從被遺忘的空白需求領域崛起的，而且主流大眾用戶的需求。 其實，今日頭條CEO張一鳴已經含蓄的點明，其在一次媒體談話中說：“我們的用戶其實是比較多樣的，既有五六十歲的，年紀稍微大一點的人，可以想象他們會在家打開頭條打發時間，或者學做菜、下棋、釣魚；同時，也會有創業者每天起床通過頭條閱讀最新的創業資訊；而都市的女性可能會通過頭條看娛樂新聞。一定要歸納屬性的話，無論是什么年齡層次、什么職業、什么收入水平、什么地域，我們產品的經典用戶應該是對信息相對敏感，同時求知欲、好奇心更強的一些人。” 因此，可以說今日頭條通過迎合了普通大眾用戶的需求，借此逐步蠶食門戶網站的低端用戶群體，從而快速騰飛。 發展策略 憑借著模式優勢，今日頭條很快超越網易、搜狐、新浪，成長為國內僅次于騰訊的第二大內容分發渠道，與此同時，騰訊OMG網媒事業群也在加緊轉型，積極應對今日頭條帶來的挑戰，雙方的產品布局如下：
今日頭條PK 騰訊OMG眾產品 下邊我們通過數據，具體分析一下雙方的競爭態勢：
今日頭條與騰訊OMG 產品的MAU數據 其中，快報APP是高度類似今日頭條的產品，目前MAU（月度活躍用戶）約為今日頭條的一半，騰訊新聞客戶端也已經更改為推薦機制分發內容，其MAU約為今日頭條的二倍，這說明在用戶量層面，騰訊OMG仍然占據優勢，不過相比之下，今日頭條的MAU增長率超過100%，遠勝于騰訊新聞。
主要產品的月人均時長 如上圖所示，當我們對比雙方安卓端人均月時長（分鐘）數據時，發現今日頭條月人均用戶時長是騰訊新聞的約3倍，是天天快報的6倍，如此巨大的差距，說明騰訊OMG在推薦機制、內容質量方面（資訊過載，生活知識不足），與今日頭條差距較大，這導致用戶不愿意在APP里邊花費更多時間閱讀內容。 注：該圖還顯示了其它內容 （1）月人均用戶時長方面，今日頭條已經一人之下萬人之上，目前已經接近微信的一半了，張小龍有壓力嗎？ （2）今日頭條剝離了瀏覽器最核心的內容閱讀，UC/QQ兩大瀏覽器用戶時長急速下跌，真為它們感到傷感！ （3）今日頭條是無輸入內容下的搜索，百度是有輸入內容下的搜索，李彥宏感到壓力了嗎？ 除此之外，我們看到今日頭條和騰訊OMG均推出了頭條號、企鵝號，但是前者向生產內容的媒體號直接進行廣告分成及原創獎勵，并基于此產生了一大批頭條內容創作公司（我們周邊就有幾家，每家數十名員工，月獲得分成數十萬），而后者只推出了麥芒扶持計劃對優質原創進行扶持，如此巨大的差異，說明騰訊OMG高管在內容生產生態方面的理解與認知落后的不只一點點。 綜合來看，今日頭條與騰訊OMG之間的競爭天秤，仍在向今日頭條方面慢慢傾斜，但考慮到咨詢領域的競爭歷來都會持續漫長時間，因此這場惡戰可能會持續很久，這種情況下，今日頭條最佳的發展策略如下： 1、夯實頭條業務 （1）內容生產 今日頭條的內容來源主要為——“頭條號”平臺，每天有大量的內容從此產生，源源不斷的輸入到頭條生態，從而保證頭條生態的繁榮。因此，為了持續壯大頭條生態，需要采取一些措施輔助頭條號平臺發展壯大，包含：完善媒體工具、進行資源扶持、推出原創保護、提高分成金額、探索營收模式、邀請優質自媒體入住等。 （2）提升算法效率 今日頭條是基于機器算法的主動分發體系，因此持續優化機器算法，讓用戶的喜好與機器分發的內容更加深度匹配，方可持續提升內容分發效率。目前，在內容理解與分析方面，以深度學習為代表的人工智能技術，無疑是最佳選擇，因此頭條需要花費重金在此布局，以提升自身的分發效率與匹配度。 （3）營收模式 目前“今日頭條”的年收入約為30億，其中大多數來自于啟屏、首頁信息流、頻道頁信息流廣告，然而這個收入規模相對于多達6萬個頭條號平臺而言，4200元（營收平均到每人每月）的人均產值依然微薄，不足以構建一個強大的內容生態，。 因此，今日頭條應該在以下領域進行更多商業化嘗試，以尋找到適合頭條的高效營收模式： （1）沿著內容電商的思路，以頭條號為中心，向電商網站導流，嘗試獲取營收； （2）沿著信息連接服務業的方向探索，并向服務業進行導流； （3）基于今日頭條發展新業務，找到新的利基市場。 2、推進業務擴張 回顧巨頭的發展歷程，都經歷了一波又一波的業務擴張，騰訊于1998年成立發布QQ，5年后推出了騰訊網、QQ游戲等核心產品，阿里于1999年成立發布1688，4年后開始推出淘寶網，目前騰訊網、QQ游戲、淘寶等，都成為了它們的核心業務，推動企業走向新的巔峰。 相比之下，今日頭條成立已有4年時間了，已經具備一定的資金資源、流量資源，完全可以借此向其他領域擴張，從而將企業的驅動引擎從頭條業務轉向全新業務，通過開拓新業務尋找增長點，并順勢成為下一波浪潮的推動者，最終借助互聯網一波又一波的浪潮持續高速發展。
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