淺談情境下的領導模式

　　傳統(tǒng)思想將“領導力”認定為與生俱來的能力，情境領導模式打破了這種固定的思維……情境領導模式教會領導者何時介入，何時不介入，以及如何正確有效的介入，從而在管理過程中進退自如，進入嶄新的領導境界。情景領導模式的出現給管理者進行了一場情境教育的頭腦革命。領導者根據情境的不同以及對員工準備度的判斷，適時調整自己的領導風格，并根據權力基礎來實施領導，從而幫助經理人實施有效的管理和領導。

　　情境領導是一門影響人一生的管理藝術，它啟發(fā)人們如何有效地影響他人，并同時獲得人格魅力的提升。情境領導并不是一個理論，而是一個模型，它概括出四種領導模式，應用于被領導者所處的四種不同的“情境”。這四種模式中沒有哪種是永遠最佳的，情境領導強調的是要根據被領導者完成工作的能力和意愿來決定領導方式，并且這是一個不斷變化的過程：領導者要視下屬情況的變化來調整領導方式。