影響世界的100個管理定律（1）

時間：2009-08-24 點擊：次來源：網絡作者：佚名 - 小 + 大

第一章：管人用人育人留人之道
　　企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。
　　1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人
　　2. 光環效應：全面正確地認識人才
　　3. 不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作
　　4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律
　　5. 貝爾效應：為有才干的下屬創造脫穎而出的機會
　　6. 酒與污水定律：及時清除爛蘋果
　　7. 首因效應：避免憑印象用人
　　8.格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才
　　9.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才
　　10.適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上
　　11.特雷默定律：企業里沒有無用的人才
　　12.喬布斯法則：網羅一流人才
　　13.大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才
　　14.海潮效應：以待遇吸引人，以事業激勵人
第二章：以人為本的人性化管理
　　古語云：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。
　　15.南風法則：真誠溫暖員工
　　16.同仁法則：把員工當合伙人
　　17.互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業
　　18.藍斯登定律：給員工快樂的工作環境
　　19.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理
　　20.坎特法則：管理從尊重開始
　　21.波特定律：不要總盯著下屬的錯誤
　　22.刺猬法則：與員工保持“適度距離”
　　23.熱爐法則：規章制度面前人人平等
　　24.金魚缸效應：增加管理的透明度
第三章：靈活有效的激勵手段
　　有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。
　　25.鯰魚效應：激活員工隊伍
　　26.馬蠅效應：激起員工的競爭意識
　　27. 羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵
　　28. 彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
　　29.“保齡球”效應：贊賞與批評的差異
　　30.末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力
　　31.默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓
　　32.“垃圾桶”理論：有效解決員工辦事拖沓作風
　　33.比馬龍效應：如何在“加壓”中實現激勵
　　34.橫山法則：激勵員工自發地工作
　　35.肥皂水的效應：將批評夾在贊美中
　　36.威爾遜法則：身教重于言教
　　37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力
　　38.藍柏格定理：為員工制造必要的危機感
　　39.赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性
　　40.激勵倍增法則：利用贊美激勵員工
　　41.倒金字塔管理法則：賦予員工權利
　　42.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管
第四章：溝通是管理的濃縮
　　松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候，企業管理都離不開溝通。
　　43.霍桑效應：讓員工將自己心中的不滿發泄出來
　　44.杰亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式
　　45.溝通的位差效應：平等交流是企業有效溝通的保證
　　46.威爾德定理：有效的溝通始于傾聽
　　47.踢貓效應：不對下屬發泄自己的不滿
　　48.雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人
　　49.特里法則：坦率地承認自己的錯誤
第五章：崇尚團隊合作精神
　　比爾•蓋茨說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。
　　50. 華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加
　　51. 木桶定律：注重團隊中的薄弱環節
　　52.苛希納定律：確定最佳管理人數
　　53.凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力
　　54.懶螞蟻效應：懶于雜物，才能勤于動腦
　　55.蟻群效應：減掉工作流程中的多余
　　56.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力
　　57.米格—25效應：整體能力大于個體能力之和

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