時間：2009-08-24 點擊： 次 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：匿名 - 小 + 大
簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)職能就是指領(lǐng)導(dǎo)活動的主要內(nèi)容及其領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中發(fā)揮的作用。對領(lǐng)導(dǎo)職能的認(rèn)識，說法不一。應(yīng)該承認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)的職能很多。從大到小，從具體到抽象，從內(nèi)容到形式，不勝枚舉。我們把領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納為兩大類：決策和用人。毛澤東同志指出領(lǐng)導(dǎo)工作的兩大任務(wù)：一是出主意，二是用干部。他的“政策路線確定以后，干部就是決定的因素”觀點也清楚地表達(dá)了這樣的思想：“出主意”即是“決策”，而“用干部”就是這里的“用人”。 決策是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要對關(guān)系到企業(yè)全局和未來的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、重要的投資項目等重大問題作出正確的決定，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。決策的正確性如何十分重要。管理大師德魯克說過這樣的話：把對的事情做對。前一個“對”是指工作的方向要正確，后一個“對”是指工作的方式方法要得當(dāng)、合理。方向正確是第一位，方向錯誤了，一切都無從談起。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重調(diào)查研究，掌握決策的基本理論和決策藝術(shù)，不斷提高自己的決策水平�，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者特別要注意的是，任何一項重大的決策問題，在正式拍板前，必須要聽取來自各方面的意見，集思廣益，充分論證。請記住一位管理專家的話，凡是眾口一詞的決策很可能是有問題的決策。 正確的選人和用人，關(guān)系到能否充分發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能和調(diào)動人的工作積極性和主動性、提高工作效率，關(guān)系到企業(yè)決策能否得到有效執(zhí)行、。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知人善任，研究下級的特長和心理特征，給他們安排合適的工作崗位；同時，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得激勵藝術(shù)，善于激勵人，調(diào)動人，使下級高效率地完成各項任務(wù)，并使他們在工作中得到鍛煉和提高。 為了使下級掌握正確的工作方式和方法，需要領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)好各部門之間的橫向聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為下級提供必要的指導(dǎo)和幫助。領(lǐng)導(dǎo)者所處地位的特殊性，決定了他們必須具有全局觀念，對企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃有深刻的了解，掌握的信息比較全面，這樣，就可以為下級提供多方面的指導(dǎo)，這是下級順利開展工作的保證。 考評和評估下級執(zhí)行決策的情況，是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)容。正確地考評下級的工作，可以了解他們的工作成績和存在的問題，為獎勵提供依據(jù)；同時，也能發(fā)現(xiàn)決策本身及決策執(zhí)行等方面存在的問題，及時提出改進(jìn)建議。因此，考評既是一個階段工作的結(jié)束，也標(biāo)志著者新一階段工作的開始。 |
上一篇：影響世界的100個管理定律（2）
下一篇：總裁的二十大失誤
最新文章 
貴公網(wǎng)安備52010302003427號 
手機(jī)版
熱門文章 
推薦閱讀