時間：2009-08-24 點擊： 次 來源：網絡 作者：匿名 - 小 + 大
簡單地說，領導職能就是指領導活動的主要內容及其領導者在領導活動中發揮的作用。對領導職能的認識，說法不一。應該承認，領導的職能很多。從大到小，從具體到抽象，從內容到形式，不勝枚舉。我們把領導的職能歸納為兩大類：決策和用人。毛澤東同志指出領導工作的兩大任務：一是出主意，二是用干部。他的“政策路線確定以后，干部就是決定的因素”觀點也清楚地表達了這樣的思想：“出主意”即是“決策”，而“用干部”就是這里的“用人”。 決策是領導者的首要職能。作為企業的領導者，要對關系到企業全局和未來的發展戰略、生產經營計劃、重要的投資項目等重大問題作出正確的決定，以確保企業的生存和發展。決策的正確性如何十分重要。管理大師德魯克說過這樣的話：把對的事情做對。前一個“對”是指工作的方向要正確，后一個“對”是指工作的方式方法要得當、合理。方向正確是第一位，方向錯誤了，一切都無從談起。因此，企業領導者要注重調查研究，掌握決策的基本理論和決策藝術，不斷提高自己的決策水平。現代領導者特別要注意的是，任何一項重大的決策問題，在正式拍板前，必須要聽取來自各方面的意見，集思廣益，充分論證。請記住一位管理專家的話，凡是眾口一詞的決策很可能是有問題的決策。 正確的選人和用人，關系到能否充分發揮人的創造潛能和調動人的工作積極性和主動性、提高工作效率，關系到企業決策能否得到有效執行、。因此，企業領導者要知人善任，研究下級的特長和心理特征，給他們安排合適的工作崗位；同時，領導者要懂得激勵藝術，善于激勵人，調動人，使下級高效率地完成各項任務，并使他們在工作中得到鍛煉和提高。 為了使下級掌握正確的工作方式和方法，需要領導者協調好各部門之間的橫向聯系，領導者應為下級提供必要的指導和幫助。領導者所處地位的特殊性，決定了他們必須具有全局觀念，對企業的戰略和計劃有深刻的了解，掌握的信息比較全面，這樣，就可以為下級提供多方面的指導，這是下級順利開展工作的保證。 考評和評估下級執行決策的情況，是領導工作的重要內容。正確地考評下級的工作，可以了解他們的工作成績和存在的問題，為獎勵提供依據；同時，也能發現決策本身及決策執行等方面存在的問題，及時提出改進建議。因此，考評既是一個階段工作的結束，也標志著者新一階段工作的開始。 |
上一篇：影響世界的100個管理定律（2）
下一篇：總裁的二十大失誤
貴公網安備52010302003427號 
手機版
熱門文章 
最新文章 
推薦閱讀