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管理的原則

時(shí)間：2009-09-02 點(diǎn)擊：次來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：佚名 - 小 + 大

管理的原則是管理者在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中總結(jié)形成的，對(duì)管理活動(dòng)有重要的指導(dǎo)作用，也是管理活動(dòng)必須遵循的基本規(guī)則。主要的管理原則有：
（一）講究經(jīng)濟(jì)效益原則
組織為了生存和發(fā)展，就不能不講究經(jīng)濟(jì)效益，講究經(jīng)濟(jì)效益，就是要求組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，用盡可能少的勞動(dòng)消耗和資源，創(chuàng)造出盡可能多的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，獲得盡可能高的利潤(rùn)。
評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體標(biāo)準(zhǔn)有以下幾方面：①企業(yè)的生產(chǎn)成果（或服務(wù)成果）同社會(huì)需要相比較，即產(chǎn)品（或服務(wù)）適銷對(duì)路，滿足市場(chǎng)需要程度；②生產(chǎn)的有效成果同勞動(dòng)消耗比較；③生產(chǎn)的有效成果同勞動(dòng)占用的比較（勞動(dòng)占用的貨幣形態(tài)就是流動(dòng)資金和固定資金，它反映已有物質(zhì)財(cái)富在生產(chǎn)中的合理利用程度）；④生產(chǎn)的有效成果同資源利用的比較。
要提高組織活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，管理者就必須注意提高自己以及下屬的兩種能力：①做正確的事的能力；②用正確的方法做事的能力。
（二）以人為本的原則
以人為本是以人為中心的現(xiàn)代管理思想。它要求現(xiàn)代組織應(yīng)尊重人、愛護(hù)人和激發(fā)人的工作熱情，著眼點(diǎn)在于滿足職工的合理需求，從而調(diào)動(dòng)人的積極性。如積極改善職工的工作、生活條件，維護(hù)職工的合法權(quán)益，尊重職工的人格和尊嚴(yán)，積極采納職工的合理化建議和意見，實(shí)行民主化管理企業(yè)。
（三）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則
企業(yè)既要面向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，又要練好“內(nèi)功”，充分挖掘內(nèi)部的潛能。強(qiáng)化內(nèi)部管理，不同企業(yè)在不同時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)。但是作為國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)突出重點(diǎn)，抓好以下工作：
（1）建章立制，抓好基礎(chǔ)管理。包括企業(yè)的定額制度、標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)制度、作業(yè)制度、設(shè)備管理制度、材料管理制度、質(zhì)量管理制度、車間管理制度等。制定制度應(yīng)做到科學(xué)、合理、適用。
（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和成本核算。企業(yè)要在資金管理上下工夫，想方設(shè)法用好資金，力戒周轉(zhuǎn)緩慢、浪費(fèi)、占?jí)嘿Y金。同時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行成本核算，實(shí)行嚴(yán)格考核，堵塞管理中的漏洞。
（3）強(qiáng)化質(zhì)量管理和營(yíng)銷管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好全面質(zhì)量管理。營(yíng)銷管理水平的高低對(duì)企業(yè)的自下而上與發(fā)展是至關(guān)重要的。

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