時間：2010-01-02 點擊： 次 來源：中國總裁培訓網 作者：周偉忠 - 小 + 大
| 著名的木桶理論又稱短板理論，即一只木桶盛水的多少不是取決于桶有多高，而是取決于最短的那塊木板；木桶理論普遍運用在團隊管理的塑造中，木板象征團隊成員，桶箍則好比是規則規范，是流程和制度；一個團隊要充分發揮其團隊協作力，產生最大績效，必須保證所有成員都能具備相同或相近的能力，最重要的還要達成共識，思想高度統一；再通過一個機制的管理和約束，在制度監督下實施公平的考核，從而獲得共贏； 這個理論已經被許多企業和個人團隊所廣泛運用，在過去的團隊訓練中，我也經常分享和運用這一理論；在實踐當中，我逐漸發現，一只木桶盛水最關鍵的并不取決于木板和桶箍，而是桶底；我不知道之前是否有老師研究過或提出過，但這都不重要；作為在實踐當中所領悟到的一些心得，我覺得有必要拿出來分享； 無論木板有多長，桶箍有多堅固，但是如果失去了桶底或桶底滲水，就都無法盛水；所以，一只木桶盛水的多少，嚴格來講，并不取決于木板的長短，而是桶底的大小；假如木板指的還是人才或團隊成員，那么桶底就是平臺；先有平臺然后才有了人才聚集和團隊的形成；桶底小，盡管有長板，但容納不了太多，并且需要增加多個桶箍，盛水總是有限；桶底大，雖然是短板，但可以容納足夠多的板數，只需要加大桶箍的長度就可以盛更多的水； 要使企業能夠保持持續發展，基業常青；作為平臺締造者就要想辦法讓平臺建設得更大更堅固，這樣才有可能吸引適合的人才到這個平臺上來發展，而選擇一個對的平臺，跟對一個好的系統對一個創業者或求職者來講都是一個明智的選擇！ |
上一篇：激勵的策略
下一篇：論戰略的十大關系
貴公網安備52010302003427號 
手機版
熱門文章 
最新文章 
推薦閱讀