時間：2010-01-02 點擊： 次 來源：中國總裁培訓(xùn)網(wǎng) 作者：周偉忠 - 小 + 大
| 著名的木桶理論又稱短板理論，即一只木桶盛水的多少不是取決于桶有多高，而是取決于最短的那塊木板；木桶理論普遍運用在團隊管理的塑造中，木板象征團隊成員，桶箍則好比是規(guī)則規(guī)范，是流程和制度；一個團隊要充分發(fā)揮其團隊協(xié)作力，產(chǎn)生最大績效，必須保證所有成員都能具備相同或相近的能力，最重要的還要達成共識，思想高度統(tǒng)一；再通過一個機制的管理和約束，在制度監(jiān)督下實施公平的考核，從而獲得共贏； 這個理論已經(jīng)被許多企業(yè)和個人團隊所廣泛運用，在過去的團隊訓(xùn)練中，我也經(jīng)常分享和運用這一理論；在實踐當中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，一只木桶盛水最關(guān)鍵的并不取決于木板和桶箍，而是桶底；我不知道之前是否有老師研究過或提出過，但這都不重要；作為在實踐當中所領(lǐng)悟到的一些心得，我覺得有必要拿出來分享； 無論木板有多長，桶箍有多堅固，但是如果失去了桶底或桶底滲水，就都無法盛水；所以，一只木桶盛水的多少，嚴格來講，并不取決于木板的長短，而是桶底的大小；假如木板指的還是人才或團隊成員，那么桶底就是平臺；先有平臺然后才有了人才聚集和團隊的形成；桶底小，盡管有長板，但容納不了太多，并且需要增加多個桶箍，盛水總是有限；桶底大，雖然是短板，但可以容納足夠多的板數(shù)，只需要加大桶箍的長度就可以盛更多的水； 要使企業(yè)能夠保持持續(xù)發(fā)展，基業(yè)常青；作為平臺締造者就要想辦法讓平臺建設(shè)得更大更堅固，這樣才有可能吸引適合的人才到這個平臺上來發(fā)展，而選擇一個對的平臺，跟對一個好的系統(tǒng)對一個創(chuàng)業(yè)者或求職者來講都是一個明智的選擇！ |
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